SóProvas

ID
3908962
Banca
FCC
Órgão
AL-AP
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O conceito de Administração por Objetivos (APO), desenvolvido por Peter Drucker, baseado nas práticas de Alfred Sloan, contempla

Alternativas
Comentários

  • Vou deixar aqui um breve resumo meu sobre APO

    Surgimento: 1950, a partir dos escritos de Peter Drucker. Fez sucesso em 1960 e 1970 e foi abandonada em 1990.

    Espécie de contratualização dos serviços públicos em que os gestores negociam com a autoridade superior os objetivos a serem alcançados.

    Trata de um sistema de administração onde:

    Objetivos + Metas = Desempenho individual

    Administraçao por Objetivos busca ainda para o alcance dos objetivos e metas pretendidas:

    COMPROMETIMENTO,MATURIDADE DOS SUBORDINADOS,HONESTIDADE E CONFIANÇA MÚTUA

    Fonte Meus Resumos

    GABA E

  • GABARITO: E

    Antes, as empresas tinham um processo de planejamento centralizado. Peter Drucker propôs um novo modelo - Administração por objetivos - cuja ideia é o envolvimento de todos os membros organizacionais no processo de definição dos objetivos a serem estabelecidos de comum acordo entre os chefes e os subordinados de cada órgão.

    Fonte: Rennó, Rodrigo. Administração geral para concursos.Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

  • Administração por Objetivos (APO) – Peter Drucker: Ênfase nos fins em detrimento dos meios.  Planejamento e controle administrativo. Motivação para alcançar objetivos. Objetivos tornam-se obsoletos e sua busca incessante pode ser prejudicial. São discutidos em conjunto. Centralizado. Requer staff. Horizontalizada.

  • GABARITO LETRA E

    * ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) é uma técnica administrativa que enfatiza os objetivos, finalidades e resultados em lugar do processo administrativo (meios).

    > Em vez do como administrar enfatiza o porquê ou para que administrar.

    *As características da APO

    - interação entre superior – subordinado

    - superior e subordinado negociam entre si e fixam objetivos a alcançar

    - superior e subordinado determinam critérios de avaliação do desempenho

    - ênfase no presente e no futuro

    - ênfase nos resultados e não nos meios

    - retroação frequente e contínua

    - redefinição periódica de objetivos

    - redefinição periódica de critérios de avaliação do desempenho

    - objetivos relacionados com o trabalho atual e com a carreira futura do subordinado

    - ênfase na mensuração e no controle

  • Chiavenato (2004, p. 228) sobre o assunto:

    “A Administração por Objetivos (APO) ou administração por resultados constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livro sobre a Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. “ (grifos nossos)

    A APO apresenta as seguintes características:

     

    Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior. 

    Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.

    Interligação entre os vários objetivos departamentais. 

    Ênfase na mensuração e no controle de resultados.

    Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.

    Participação atuante das gerências e dos subordinados.

    Apoio intensivo do staff

  • APO - trabalho em conjunta de superior e subordinado. Voltada com ênfase na mensuração e controle de resultados.

  • Gabarito: E

    A questão cobra conhecimentos sobe a Administração por Objetivos - APO, de Peter Drucker.

    As principais características dessa teoria neoclássica são:

    1) Líderes e liderados estabelecem os objetivos em conjunto;

    2) Abordagem amigável, democrática e participativa;

    3) Ênfase no controle e acompanhamento dos objetivos.

    @adm.semduvida

  • Esse link esta dando invalido. https://pt.surveymonkey.com/s/7ZLYQ56

  • GAB E

    PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA APO

    1. Foco no planejamento, direção e controle, determinando objetivos e metas que se pretende alcançar;
    2. Definição de metas e objetivos de forma conjunta, ou seja, entre líderes e liderados;
    3. Definição de metas e objetivos em conjunto para os departamentos e cargos da empresa;
    4. Interligação entre os objetivos de cada departamento;
    5. Determinação de planos táticos e operacionais, com foco na mensuração e no controle;
    6. Acompanhamento, avaliação, revisão e reciclagem dos planos de forma contínua;
    7. Elaboração de estratégias de motivação dos colaboradores que fazem parte da empresa;
    8. Participação atuante de líderes, gestores, empresários e empreendedores;
    9. Apoio mútuo de todos no período inicial de implementação;
    10. Treinamento, reciclagem, qualificação e preparação dos colaboradores;
    11. Reciclagem dos processos e projetos organizacionais.

    FONTE: MEUS RESUMOS