Questão 3936055

• Banca: UFMT
• Órgão: Prefeitura de Várzea Grande - MT
• Ano: 2018
• Provas: UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Analista Legislativo - Controlador Interno
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Análise SWOT; Gestão Estratégica

A coluna da esquerda apresenta os componentes de um diagnóstico estratégico em seu processo de análise externa e interna na organização e a da direita, o significado de cada um. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Pontos fortes  

2 - Pontos fracos

3 - Oportunidades 

4 - Ameaças 

( ) São as variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las.

( ) São as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação a seu ambiente.

( ) São as variáreis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma.

( ) São variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação a seu ambiente.  

Assinale a sequência correta. 

• A. 1, 3, 2, 4
  
• B. 1, 3, 4, 2
• C. 3, 1, 4, 2
• D. 3, 4, 2, 1

Gabarito: C

Comentários

• A questão versou sobre a análise organizacional interna e externa. É possível realizar o diagnóstico por meio da Análise SWOT ou FOFA, em relação às seguintes variáveis:

  INTERNAMENTE (controláveis):

  ◾ FRAQUEZAS ➖: aquilo que prejudica a organização, mas é possível ela agir para melhorar. Exemplo: infraestrutura precária.

  ◾ FORÇAS ➕: aquilo que deve ser mantido ou incentivado pois auxilia na alcance dos objetivos organizacionais. Exemplo: funcionários dedicados.

  EXTERNAMENTE (não controláveis):

  ◾ AMEAÇAS ➖: é aquilo que pode prejudicar a organização e que não está sob seu controle. Porém, ao ter conhecimento de que tal ameaça existe, é possível planejar as melhores formas de se enfrentá-la. Exemplos: alta na alíquota dos impostos de importação. Pandemia.

  ◾ OPORTUNIDADES ➕: é uma variável relacionada ao ambiente externo, porém, positiva. A organização deve ter conhecimento da existência dela, mais uma vez, para bolar estratégias de como aproveitar melhor a situação. Exemplo: costureiras deixam a produção normal de roupas (em baixa) por causa da pandemia e passam a confeccionar máscara, item de alta procura naquele momento.

  ASSOCIANDO:

  ______1 - Pontos fortes ______ 2 - Pontos fracos ______3 - Oportunidades ______4 - Ameaças

  (3- OPORTUNIDADES) São as variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las.

  (1- PONTOS FORTES OU FORÇAS) São as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação a seu ambiente.

  (4- AMEAÇAS) São as variáreis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma.

  (2- PONTOS FRACOS OU FRAQUEZAS ) São variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação a seu ambiente.

  A sequência correta é: 3, 1, 4 e 2.

  GABARITO: LETRA C.

• Resposta - C

  A Matriz Swot é uma ferramenta de análise usada no planejamento estratégico e faz:

  Análise interna - forças e fraquezas (são controláveis)

  Análise externa - ameaças e oportunidades (são não controláveis)