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ID
3979831
Banca
UFMT
Órgão
UFMT
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Administração por Objetivos (APO) consiste num procedimento para estabelecer metas organizacionais. Sobre as características da APO, analise:


I - Estabelecimento de metas a partir da alta administração.
II - Definição de metas específicas e tempo determinado para seu alcance.
III - Contínuo monitoramento, avaliação e revisão dos planos.
IV - Ênfase nos registros e na obediência aos cargos.


São características da APO:

Alternativas
Comentários
  • GAB:B

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimento sobre alguns traços que marcam a Administração por Objetivos. Antes de analisarmos cada um dos itens, vamos ver o que está envolvida na teoria supracitada.

    ADMINISTRAÇÕ POR OBJETIVOS – PETER DRUCKER

    A Administração por Objetivos surgiu em 1954, com a publicação do livro “A Administração por Objetivos”, de Peter Drucker. Essa nova forma de administrar, focada nos resultados e nos fins organizacionais, busca alinhar esforços individuais e grupais com as metas da organização.

    A APO substituiu a visão concentrada e hierarquizada pela visão participativa. Seu modelo de administrar, segundo Chiavenato (2004) “é um modelo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica”.

    Não é muito difícil entender o comentário de Chiavenato quando a participação de gerente e subordinados é indispensável para o estabelecimento dos objetivos comuns e para a definição das áreas de responsabilidades e resultados esperados.

    Eis algumas das principais características da APO, de acordo com a obra de Chiavenato (2014):

    ➡ Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior. Aqui ocorre a dimensão dos objetivos e a definição dos prazos.

    ➡ Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.

    ➡ Interligação entre os vários objetivos departamentais.

    ➡ Ênfase na mensuração e no controle de resultados.

    Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.

    ➡ Participação atuante das gerências e dos subordinados.

    ➡ Apoio intensivo do staff.

    Ao compararmos os itens apresentados com o comentário acima, podemos notar que os itens que estão de acordo com o que sabemos sobre a teoria em análise são apenas os itens II e III.

    Os itens I e II são característicos de outros modelos administrativos. O estabelecimento de metas a partir da alta administração é típico dos modelos clássicos (científica e clássica) de administrar as organizações. Já a ênfase nos registros é típico da Burocracia de Weber.

    Diante disso, podemos marcar a alternativa "B".

    GABARITO: B

    Fonte:

    CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.

    FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3.ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017