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ID
4104463
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Prefeitura de Boa Vista - RR
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere a aspectos gerais da administração, julgue o item a seguir

A partir da compreensão das teorias motivacionais, é possível definir alguns programas que podem levar a organização a contar com empregados motivados em seus quadros, como o programa de pagamento variável, compatível com a teoria de expectativa, a qual relaciona desempenho e recompensas.

Alternativas
Comentários
  • Enquanto Maslow e Herzberg analisam a relação entre as necessidades internas e o esforço resultante para cumpri-las, a teoria da expectativa de Vroom afirma que esforço, desempenho e recompensa estão ligados na motivação de uma pessoa.

    Vroom assume que o comportamento resulta de escolhas conscientes entre alternativas. Ele usa as variáveis Expectativa, Instrumentação e Valência para explicar isso:

    FONTE: https://dicaspmp.pmtech.com.br/vroom/

  • Resposta:Certo

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    #A TEORIA DA EXPECTATIVA (Victor Vroom)

    Sua ideia central é a seguinte: os funcionários ficarão motivados para um trabalho quando acreditarem que seu esforço gerará o desempenho esperado pela organização e que esse desempenho fará com que ele receba recompensas da organização, que servirão para a satisfação de suas metas pessoais.

    Parece complexo, mas vamos desdobrar o que foi dito acima em três pontos centrais. Assim, as relações que influenciam a motivação do funcionário na organização são as seguintes:

    1. Relação esforço-desempenho (Expectância): trata-se da crença do funcionário de que seu esforço gerará o desempenho esperado e que esse resultado será percebido pela organização em sua avaliação de desempenho;

    2. Relação desempenho-recompensa (Instrumentalidade): trata-se da crença de que ao atingir os objetivos fixados para si, o funcionário receberá recompensas da organização, como remuneração variável, bônus, folgas, etc.;

    3. Relação recompensa-metas pessoais (Valência): trata-se do grau em que as recompensas que o funcionário recebe da organização servem para que ele possa atingir suas próprias metas pessoais.

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    FONTE:APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL / PROF. GIOVANNA CARRANZA

  • Victor Vroom

    Motivação = Valência . Expectativa . Instrumentalidade

    V = é atribuir valor a algo que deseja.

    E = a pessoa acredita na probabilidade de que tem condições de realizar uma tarefa.

    I = é importante adequar as recompensas aos interesses dos funcionários.

  • Boa! Eu errei por excesso de vibração, pois analisei quanto a maior capacidade de armazenamento.

  • EXPECTATIVA - Se eu me ESFORÇO hoje, meu DESEMPENHO é bom no dia da prova;

    INSTRUMENTALIDADE - Se meu DESEMPENHO é bom, então minha RECOMPENSA (APROVAÇÃO/NOMEAÇÃO) é garantida;

    VALÊNCIA - Se alcanço minha RECOMPENSA (APROVAÇÃO/NOMEAÇÃO), acabo por alcançar meus OBJETIVOS PESSOAIS (logo, VALE a pena eu me esforçar hj).