Questão 4112530

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: DETRAN-PA
• Ano: 2006
• Provas: CESPE / CEBRASPE - 2006 - DETRAN-PA - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Todos os processos administrativos, de planejamento, de organização e de controle são processos de tomar decisões. Acerca desses processos, assinale a opção correta.

• A. No processo de organização, é possível criar-se uma departamentalização mista que englobe a departamentalização por funções e a por produtos. Tal departamentalização é denominada departamentalização por clientes, já que este é o foco das organizações empresariais.
• B. Em um processo de planejamento, os objetivos regularmente desdobram-se em outros objetivos. Para realizar-se um, é preciso que se realizem outros, a ele subordinado.
• C. No processo de organização, a amplitude de controle é baseada na quantidade de subordinados de um gestor. Desse modo, se um gestor possui dois subordinados diretos, é correto afirmar que a amplitude de controle é grande.
• D. O processo de planejamento no nível operacional traduz as metas e as estratégias amplas em ações específicas que devem ser tomadas entre os setores da organização.

Gabarito: B

Comentários

• GABARITO: LETRA B

  Os objetivos sempre desdobram-se em outros, para realizar um é necessários realizar outros, sucessivamente. O que gera uma cadeia de meios e fins. No começo da hierarquia, estão os objetivos de nível mais altos, que desencadeiam o processo de planejamento.

  Objetivos:

  • Explicar e exercitar as seguintes ideias:

  • Estratégia e planejamento estratégico;

  • Diagnóstico dos pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente;

  • Componentes e processo de preparação de um plano estratégico;

  FONTE: Prof. Assis Gualter

• A alternativa d) trata de planejamento tático (setores da empresa).

• O correto não seria dizer que objetivos desdobram-se em metas?

• A alternativa ''A'' apresenta as características de uma Departamentalização Matricial.

  A departamentalização matricial ou organização matricial é um tipo híbrido de departamentalização no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades têm como objetivo realizar tarefas com características temporárias. Pode ser Funcional+Projetos; Funcional+Geográfica; Funcional+Processos, dentre outras.

• AS METAS SE DESDOBRAM EM OBJETIVOS.

• Sobre a C:

  "No processo de organização, a amplitude de controle é baseada na quantidade de subordinados de um gestor." Até aqui está correto.

  "Desse modo, se um gestor possui dois subordinados diretos, é correto afirmar que a amplitude de controle é grande." Na verdade é baixa.

  Fica mais fácil compreender a amplitude de controle com um organograma em mente. Quanto maior for a amplitude de controle, maior será a quantidade de trabalhadores por chefia. Logo, o organograma fica baixo, largo e com menos níveis hierárquicos.

  Quanto menor a amplitude de controle, menor será a quantidade de trabalhadores por chefia. Logo, o organograma fica alto, estreito e com mais níveis hierárquicos.