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A assertiva está incorreta, porque o pressuposto é que haja um grau de confiança limitado nos funcionários públicos, ao contrário da desconfiança total presente no modelo burocrático. A gestão por resultados se caracteriza pela maior autonomia do gestor público na escolha dos meios em troca de uma responsabilização por resultados. A administração confia no servidor, deixa ele escolher os meios, mas controla os resultados.
Bresser Pereira elenca algumas das características do modelo gerencial: a) É orientada para o cidadão e para a obtenção de resultados; b) Pressupõe que os políticos e os funcionários públicos são merecedores de um grau limitado de confiança; c) Como estratégia, serve-se da descentralização e do incentivo à criatividade e à inovação; d) O instrumento mediante o qual se faz o controle sobre os gestores públicos é o contrato de gestão.
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A administração gerencial repousa em descentralizações política e administrativa, a instituição de formatos organizacionais com poucos níveis hierárquicos, flexibilidade organizacional, controle de resultados, ao invés de controle, passo a passo, de processos administrativos, adoção de confiança limitada, no lugar de desconfiança total, em relação aos funcionários e dirigentes e, por último, uma administração voltada para o atendimento do cidadão e aberta ao controle social.
Fonte: http://www.ambito-juridico.com.br/site/index.php?n_link=revista_artigos_leitura&artigo_id=503
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Considerei ERRADA, mas com dúvidas:
Bresser Pereira, ao caracterizar a administração pública gerencial,
argumenta que ela constitui instrumento de proteção do patrimônio
público contra os interesses de privatização do Estado. Por outro lado,
considera que os funcionários públicos têm de ser merecedores de grau
ilimitado de confiança.
o ILIMITADO até não cabe, mas contra os interesses de privatização do estado seria correto? Pois a fase gerencial de hoje não seria contra, na prática. né?
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Complementando...
A privatização mencionada por Bresser não está concebida no sentido de venda do patrimônio público e sim do parasitismo estatal.
Ou seja, utilizar a máquina pública para atender a interesses próprios.
Bons estudos.
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Apenas um adendo em relação à primeira parte. O termo privatização, nesse caso, não se refere ao seu conceito clássico - delegação de competências e responsabilidade à Iniciativa Privada- mas sim à ideia de rent - seeking. Segundo o autor, " Rent Seeking é quase sempre um modo mais sútil e sofisticado de privatizar o Estado e exige que se usem novas contra-estratégias".
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Errado
Administração Gerencial
* Redução de custos
* Eficiência = qualidade de serviço
* Flexibilização de regras e normas
* Modernização da gestão patrimonial, administrativa e pessoal
* Avaliação de desempenho
* Privatizações
* Atividades regulatórias
* Parcerias público - privadas
* Administração pública espelhada na administração privada
* Descentralização das decisões
* Horizontalização de estruturas
* Controle de resultados.
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CONFIANÇA ILIMITADA É CARACTERÍSITICA DE UM MODELO LIBERAL, E NÃO GERENCIAL. LEMBRANDO QUE O AGENTE PODE SER RESPONSABILIZADO SUBJETIVAMENTE PELO ESTADO, OU SEJA, ESTÁ SUBMETIDO À AÇÃO REGRESSIVA DO ESTADO EM RELAÇÃO A SEUS ATOS PRATICADOS DE FORMA DOLOSA OU CULPOSA.
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL
- REDUÇÃO DE CUSTOS
- EFICIÊNCIA = QUALIDADE CUSTO-BENEFÍCIO
- FLEXIBILIZAÇÃO DE REGRAS E NORMAS (DISCRICIONARIEDADE) ---> Grau de confiança dado ao agente para a tomada de decisões.
- MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO PATRIMONIAL, ADMINISTRATIVA E PESSOAL
- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
- DESCENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES
- CONTROLE NOS RESULTADOS (CONTROLE FINALÍSITICO) --> Responsabilização do agente na busca de resultados de interesse público.
- PRIVATIZAÇÕES E TERCEIRIZAÇÕES (DELEGAÇÃO)
- ATIVIDADES REGULATÓRIAS
- PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS
- ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ESPELHADA NA ADMINISTRAÇÃO PRIVADA (NO USO DE FERRAMENTAS GERENCIAIS)
- HORIZONTALIZAÇÃO DE ESTRUTURAS - MAIOR AMPLITUDE
- FOCO NO CLIENTE-CIDADÃO
GABARITO ERRADO
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Para a NGP, o sistema de avaliação e de medição do desempenho reflete o modo de gerenciamento das organizações. Ainda sobre o mesmo tema, Bresser Pereira (2006) descreve que o objetivo da NGP é construir um Estado que responda às necessidades de seus cidadãos.
▪ Descentralização política, transferindo-se recursos e atribuições para os níveis políticos regionais e locais;
▪ Descentralização administrativa, através da delegação de autoridade aos administradores públicos, transformando-os em gerentes cada vez mais autônomos;
▪ Organizações com poucos níveis hierárquicos, em vez de piramidais;
▪ Pressuposto da confiança limitada e não da desconfiança total;
▪ Controle a posteriori, em vez de controle rígido, passo a passo, dos processos administrativos; e
▪ Administração voltada para o atendimento do cidadão, e não autorreferida.
Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Vol. 01 – Prof. Heron Lemos