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Tal teoria preocupa-se tanto com as pesoas, quanto com a produção para que se alcancem bom resultados.
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Essa teoria é também chamada de BIDIMENSIONAL, por se preocupar com as pessoas e com a produção (resultados).
Para resolver a questão bastava lembrar que a grade gerencial é um gráfico, eixo "x" e eixo "y" .. ou seja, duas variáveis.
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Pra Blake e Mouton, tanto a procupação com as pessoas e com a produção são fundamentais para se alcançar um bom resultado. Eles montaram a grade gerencial baseada nas duas dimensões comportamentais: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção (por isso é chamada de visão bidimensional do estilo de liderança), conforme podemos ver no gráfico abaixo:
Cada uma das dimensões é avaliada por meio de uma escala de 1 a 9, contendo 81 posições para o estilo de liderança.
Fonte: EVP - Rodrigo Rennó.
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ERRADO - Preocupa-se com pessoas e produção (resultados).
Completando a resposta com base na tabela que a colega colocou acima:
Estilo (1,1) = tendência ao mínimo ou nenhum esforço
Estilo (9,1) = Maior foco na produção, menor foco nas pessoas
Estilo (1,9) = Maior preocupação com as pessoas, menor preocupação na produção
Estilo (5,5) = Tendencia a mediocridade
Estilo (9,9) = Tendência a Excelência.
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Completando o comentário do Guerreiro Concurseiro
Estilo 1.1 líder empobrecido
Estilo 9.1 líder tarefa
Estilo 1.9 líder country club
Estilo 5.5 líder meiotermo
Estilo 9.9 líder equipe
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Para Blake e Mouton, a posição líder-equipe, é o
estilo mais eficaz para uma
organização! O líder se esforçaria
tanto para obter eficiência na
produção, como em manter seus
funcionários motivados e em
constante desenvolvimento.
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O managerial grid (grade gerencial) proposto por Blake e Mouton pressupõe que o administrador deva se preocupar com os resultados e relacionamentos.
Alternativa ERRADA
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Ênfase nas pessoas e na produção (resultados).
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Se preocupa com as pessoas e a produção.
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ERRADO
Robert Blake e Mouton, em 1964, desenvolveram um modelo de análise comportamental dos líderes, conhecida por grid (ou grade) gerencial e que, ainda hoje, é o modelo mais utilizado na formação de líderes. Segundo os autores, o gestor orienta a ação para dois aspectos fundamentais:
• Ênfase na produção: preocupação com os resultados dos esforços dos subordinados, isto é, com os resultados da tarefa.
• Ênfase nas pessoas: preocupação com as pessoas, sejam subordinadas, colegas ou chefes. Há uma grande atenção para as pessoas, atendendo às necessidades e às expectativas delas.
FONTE: Livro de GP, Andreia Ribas e Cassiano Salim
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Gabarito: ERRADO
O grid (ou grade) gerencial de Blake e Mouton é uma das teorias comportamentais da liderança mais conhecidas. De acordo com essa teoria, a preocupação tanto com as pessoas quanto com a produção é fundamental para se alcançar um bom resultado.
Fonte: Livro Adminstração Geral para Concursos - Rodrigo Rennó
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GAB. ERRADO
Teoria Comportamental - Grid Gerencial de Blake e Mouton. (uma das mais conhecidas)
Foi uma evolução da teoria de Tannenbaum e Schmidt, que postulava que a LIDERANÇA era um “continuum” entre a liderança orientada para pessoas e a orientada para tarefas, pois questionou esta visão antagônica.
(Ou era focada em pessoas ou tarefas, e não nas duas!).
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Para Blake e Mouton, tanto a preocupação com as pessoas e com a produção são fundamentais para se alcançar um bom resultado. Eles montaram a grade gerencial baseada nas duas dimensões comportamentais: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção (por isso é chamada visão bidimensional do estilo de liderança) .
A ideia por trás da teoria é a de que o líder não deveria ser totalmente focado nas pessoas, pois provavelmente tenderia a não atingir os resultados da empresa (oferecendo benefícios em excesso e cobrando pouco os resultados).
Por outro lado, também não poderia ser totalmente voltado para os resultados (ou para a produção), pois poderia alienar as pessoas e criar um ambiente desmotivador e afastar os melhores empregados.
Rodrigo Rennó - Estratégia
Gabarito: ERRADO
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O grid (ou grade) gerencial de Blake e Mouton mostra uma relação entre duas variáveis na liderança: o enfoque em pessoas e o enfoque na produção. Para os autores a melhor situação seria uma alta preocupação com os dois fatores (produção e pessoas).
GAB: ERRADO