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Entradas do processo, segundo o PMBOK 3ª Edição:
1 - Fatores ambientais da empresa;
2 - Ativos de processos organizacionais;
3 - Declaração dp escopo do projeto;
4 - Estrutura analítica do projeto;
5 - Dicionário da EAP;
6 - Plano de gerenciamento do projeto:
Registro de riscos,
Acordos contratuais relacionados a riscos
Recursos necessários;
Cronograma do projeto,
Estimativas de custos de atividade,
Linha de base dos custos
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São entradas do Processo Planejar Aquisições (PMBok 4º versão)
1. Linha de base do escopo
- Declaração do escopo
- EAP
- Dicionário EAP
2. Documentação dos requisitos
3. Acordos de cooperação
4. Registro de riscos
5. Decisões contratuais relacionadas a riscos
6. Requisitos de recursos das atividades
7. Cronograma do projeto
8. Estimativas de custos das atividades
9. Linha de base de desempenho de custos
10. Fatores ambientais da empresa
11. Ativos do processos organizacionais
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O processo de Planejamento de Aquisições (Project Procurement Planning) é um dos quatro do Gerenciamento de Aquisições (os outros: Realizar, Administrar e Encerrar Cotratações), e é composto das seguintes entradas e saídas:
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Entradas do processo "Planejar o gerenciamento das aquisições" (Guia PMBOK, 5ª Edição, pág. 360 a 362):
1 - Plano de gerenciamento do projeto;
- Especificação do escopo do projeto
- EAP
- Dicionário da EAP
2 - Documentação dos requisitos;
3 - Registro dos riscos;
4 - Requisitos de recursos das atividades;
5 - Cronograma do projeto;
6 - Estimativas de custos das atividades;
7 - Registro das partes interessadas;
8 - Fatores ambientais da empresa;
9 - Ativos de processos organizacionais.
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PMBOK - 5ed - Planejar o gerenciamento das aquisições
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto
Documentação dos requisitos
Registro dos riscos
Requisitos de recursos das atividades
Cronograma do projeto
Estimativas de custos das atividades
Registro das partes interessadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS
Análise de fazer ou comprar
Opinião especializada
Pesquisa de mercado
Reuniões
SAIDAS
Plano de gerenciamento das aquisições
Especificação do trabalho das aquisições
Documentos de aquisição
Critérios para seleção de fontes
Decisões de fazer ou comprar
Solicitações de mudança
Atualizações dos Documentos do projeto
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Resposta: D
• O Diagrama de Rede do Projeto é a relação de todas as atividades, ou seja, quem interfere com quem, quem está relacionado a quem, quem faz primeiro, quem faz segundo.
• No planejamento, esse diagrama não faz parte das entradas relacionadas com as aquisições.
Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos