SóProvas

ID
464194
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O gerenciamento das aquisições de projeto consiste nos processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projeto, formando um importante item do gerenciamento do custo de um projeto. Como todo item de um projeto bem gerenciado, precisa ser planejado para identificar as necessidades que podem ou devem ser melhor atendidas com a aquisição externa dos itens mencionados.

Entre as entradas necessárias para o planejamento das aquisições do projeto NÃO se inclui(incluem)

Alternativas
Comentários
  • Entradas do processo, segundo o PMBOK 3ª Edição:

    1 - Fatores ambientais da empresa;
    2 - Ativos de processos organizacionais;
    3 - Declaração dp escopo do projeto;
    4 - Estrutura analítica do projeto;
    5 - Dicionário da EAP;
    6 - Plano de gerenciamento do projeto:
          Registro de riscos,
          Acordos contratuais relacionados a riscos
          Recursos necessários;
          Cronograma do projeto,
          Estimativas de custos de atividade,
          Linha de base dos custos
  • São entradas do Processo Planejar Aquisições (PMBok 4º versão)
    1. Linha de base do escopo
         - Declaração do escopo
         - EAP
         - Dicionário EAP

    2. Documentação dos requisitos
    3. Acordos de cooperação
    4. Registro de riscos
    5. Decisões contratuais relacionadas a riscos
    6. Requisitos de recursos das atividades
    7. Cronograma do projeto
    8. Estimativas de custos das atividades
    9. Linha de base de desempenho de custos
    10. Fatores ambientais da empresa
    11. Ativos do processos organizacionais
  • O processo de Planejamento de Aquisições (Project Procurement Planning) é um dos quatro do Gerenciamento de Aquisições (os outros: Realizar, Administrar e Encerrar Cotratações),  e é composto das seguintes entradas e saídas:

  • Entradas do processo "Planejar o gerenciamento das aquisições" (Guia PMBOK, 5ª Edição, pág. 360 a 362):

    1 - Plano de gerenciamento do projeto;

    - Especificação do escopo do projeto
    - EAP
    - Dicionário da EAP

    2 - Documentação dos requisitos;

    3 - Registro dos riscos;

    4 - Requisitos de recursos das atividades;

    5 - Cronograma do projeto;

    6 - Estimativas de custos das atividades;

    7 - Registro das partes interessadas;

    8 - Fatores ambientais da empresa;

    9 - Ativos de processos organizacionais.
     

  • PMBOK - 5ed - Planejar o gerenciamento das aquisições

    ENTRADAS

    Plano de gerenciamento do projeto

    Documentação dos requisitos

    Registro dos riscos

    Requisitos de recursos das atividades

    Cronograma do projeto

    Estimativas de custos das atividades

    Registro das partes interessadas

    Fatores ambientais da empresa

    Ativos de processos organizacionais

     

    FERRAMENTAS

    Análise de fazer ou comprar

    Opinião especializada

    Pesquisa de mercado

    Reuniões

     

    SAIDAS

    Plano de gerenciamento das aquisições

    Especificação do trabalho das aquisições

    Documentos de aquisição

    Critérios para seleção de fontes

    Decisões de fazer ou comprar

    Solicitações de mudança

    Atualizações dos Documentos do projeto

  • Resposta: D

     

    • O Diagrama de Rede do Projeto é a relação de todas as atividades, ou seja, quem interfere com quem, quem está relacionado a quem, quem faz primeiro, quem faz segundo.


    • No planejamento, esse diagrama não faz parte das entradas relacionadas com as aquisições.

     

    Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos