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Questões de Gerenciamento das aquisições

ID
397477
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Correios
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. A esse respeito, julgue os próximos itens.

A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado planejar as aquisições.

Alternativas
Comentários
  • Declaração de Escopo e Estrutura Analítica de Projeto - EAP se relacionam ao grupo de processos de Planejamento e área de conhecimento de Escopo, processos "Definir escopo" e "Criar EAP" respectivamente.
  • Uma dica simples pra resolver esse tipo de questão é: O que é entrada ou saída de processos, não é ferramenta de outros processos, ou seja. nesse caso, uma EAP é uma Saída do processo Criar EAP e entrada para vários outros processos, mas não uma ferramenta.
  • O texto anterior à questão começou errado..... O PMI não possui uma "metodologia"... o PMBOK é apenas um guia de melhores práticas, e não uma metodologia.

    A CESPE está precisando contratar CAPMs ou PMPs para formular questões...

  • A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são entradas necessárias para o planejamento das aquisições do projeto e não ferramentas, como diz a questão. 

ID
397480
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Correios
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. A esse respeito, julgue os próximos itens.

Após a definição de que parte do projeto deverá ser contratada fora da organização executora, o próximo passo será definir o escopo desse fornecimento, por meio da declaração do trabalho, na qual será descrito, com o máximo de clareza e precisão, o objeto do contrato.

Alternativas
Comentários
  • Pag 75 PMBOK 2008 OFICIAL

    4.1.1   Desenvolver o termo de abertura do projeto: entradas
    .1   Declaração do trabalho do projeto
    A declaração do trabalho (DT) é uma descrição narrativa dos produtos e serviços a serem fornecidos
    pelo projeto. Para projetos internos, o iniciador ou patrocinador produz a declaração do trabalho com
    base nos requisitos das necessidades dos negócios, produtos, ou serviços. Para projetos externos, a
    declaração do trabalho pode ser recebida do cliente como parte de um documento de licitação, por
    exemplo, solicitação de proposta, solicitação de informações, solicitação de preços, ou como parte de
    um contrato. A DT informa:
        •     Necessidade de negócios. Uma necessidade de negócios de uma organização pode ser baseada
    numa demanda de mercado, avanço tecnológico, requisito legal, ou regulamentação de governo.
        •      Descrição do escopo do produto. Documenta as características do produto que o projeto estará
    encarregado de criar. A descrição deve documentar também a relação entre os produtos e serviços
    sendo criados e a necessidade de negócios a qual o projeto se dedicará.
        •     Plano estratégico. O Plano estratégico documenta os objetivos estratégicos da organização. Por
    isso, todos os projetos devem estar alinhados ao plano estratégico.

  • A declaração do trabalho do projeto, ou simplesmente, DT, é a descrição dos produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto.
    Para projetos internos, o iniciador ou o patrocinador do projeto fornece a DT com base nas necessidades de negócios, requisitos.
    Para projetos externos, a DT pode ser recebida do cliente como parte de um documento de licitação.
    A DT indica:

    • Necessidade de negócios
    • Descrição do escopo: Requisitos e características do produto, normalmente, menos detalhados durante a iniciação.
    Fonte: http://escritoriodeprojetos.com.br/declaracao-do-trabalho-do-projeto.aspx

  • Confuso. Se já se sabe o que será terceirizado, já se sabe o escopo, ou não? Eu não terceirizaria ao que eu não sei o que é. Enfim, alguém pra esclarecer?

ID
397483
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Correios
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. A esse respeito, julgue os próximos itens.

Nos contratos de custo mais remuneração de incentivo (CMRI), o fornecedor é reembolsado por todos os seus custos legítimos, mas boa parte da remuneração só é recebida se forem cumpridos determinados critérios de desempenho amplos e subjetivos, definidos e incorporados ao contrato.

Alternativas
Comentários
  • Capitulo 12 - Gerencia de Aquisições - pag 323, pmbok 2008 oficial

     Contratos de custo mais remuneração de incentivo (CMRI).  
    ? O fornecedor é reembolsado por todos os custos permitidos para a realização do trabalho e recebe uma remuneração de incentivo pré-determinada se alcançar determinados objetivos de desempenho estabelecidos no contrato. Nos contratos CMRI, se os custos finais forem menores ou maiores do que os
    custos originais estimados, tanto o comprador como o fornecedor compartilham os custos das diferenças com base em uma fórmula de compartilhamento de custos pré-negociada.

    Por exemplo, uma divisão 80/20 dos valores que estiverem acima/abaixo dos custos-alvo no desempenho real do fornecedor.
  • Sinceramente já fiquei ligado somente pelo fato de usar "critérios de desempenho amplos e subjetivos". Acho que devem ser bem objetivos para não ter problema algum.
  • segundo pmbok, objetivos (no caso da questão requisitos que devem ser cumpridos) devem seguir a regra SMART

    S - Specific
    M - Measurable
    A - Acuratte
    R - Realistic
    T - Timely

    portanto, deve ser especifico, exato, passível de ser alcançado e medido, e deve ter tempo estimado.

    assim, ao colocar amplos e subjetivos, ele contraria esta exigência, errada a questão.
  • Essa questão refere-se aos Contratos de custo mais remuneração CONCEDIDA (CMRC).

    De acordo com o guia PMBoK, pág. 267:
    "O fornecedor é reembolsado por todos os custos legítimos, mas a maior parte da remuneração só é recebida se forem cumpridos determinados critérios de desempenho amplos e subjetivos, definidos e incorporados ao contrato. A determinação da remuneração baseia-se apenas na determinação subjetiva de desempenho do fornecedor pelo comprador e em geral não está sujeita a recursos administrativos."
  • Reforçando o comentário do colega acima, ele está certo. O erro da questão está na definição do tipo do contrato, que se trata de "Remuneração CONCEDIDA" e NÃO de "Remuneração por Incentivo". Portanto, a natureza AMPLA e SUBJETIVA dos critérios de desempenho estão corretas, porém fazem parte apenas do contrato de custos mais remuneração concedida.

  • Esse é o conceito de CMRC.

    Contratos de custo mais remuneração concedida (CMRC). O fornecedor é reembolsado por todos os custos legítimos, mas a maior parte da remuneração só é recebida se forem cumpridos determinados critérios de desempenho amplos e subjetivos, definidos e incorporados ao contrato. A determinação da remuneração baseia-se somente na determinação subjetiva de desempenho do fornecedor pelo comprador e em geral não está sujeita a recursos administrativos

  • tambem "matei" a questão pelo subjetivo

  • Reposta: ERRADO

     

    Contratos de custo mais remuneração de incentivo (CMRI)

     

    O fornecedor é reembolsado por todos os custos permitidos para a realização do trabalho e recebe uma remuneração de incentivo predeterminada se alcançar determinados objetivos de desempenho estabelecidos no contrato.

    Se os custos finais forem menores ou maiores do que os custos originais estimados, tanto o comprador quanto o fornecedor dividem as diferenças de custos, com base em uma divisão de custos prenegociada.

    Assim, se a entrega for antecipada, há bônus; e, se for atrasada, ocorre desconto no seu no seu valor acordado inicialmente. 

     

    Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos

ID
397486
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Correios
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. A esse respeito, julgue os próximos itens.

Os contratos geralmente se enquadram como de preço fixo ou de custos reembolsáveis, podendo ser também utilizado um tipo híbrido, chamado de contrato por tempo e material.

Alternativas
Comentários
  • a banca pegou um conceito do Glossário do PMBOK (pag 424 PMBOK 2008 Oficial). Sacanagem!

    Contrato por tempo e material / Time and Material (T&M) Contract. : Um tipo de contrato híbrido, contendo aspectos  dos  contratos  de  custos  reembolsáveis  e  de  preço  fixo.  Os  contratos  por  tempo  e  material  se assemelham aos acordos do tipo com custos reembolsáveis por serem modificáveis, já que o valor total do acordo não é definido no momento em que ele é firmado.

    Dessa forma, os contratos por tempo e material podem ter o seu valor aumentado como se fossem acordos de custos reembolsáveis.

    Por outro lado, os acordos por tempo e material podem também ser semelhantes a acordos de preço fixo.

    Por exemplo, os valores unitários são preestabelecidos pelo comprador e pelo fornecedor, quando ambas as partes concordam com os valores de serviços profissionais para a categoria de “engenheiros seniores”.

  • CORRETO

  • Descrição correta das formas de contratação previstas no PMBOK. Item correto.

  • Hoje em dia nesses concursos o povo quer 'especialistas' em tudo.... desde direito constitucional até TI... isso pra poder ficar fazendo planilha e atendendo telefone... passa-se anos estudando pra passar pra aplicarmos pouquíssimo ou até mesmo nada do que aprendemos durante a jornada de concurseiro...

ID
464194
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O gerenciamento das aquisições de projeto consiste nos processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projeto, formando um importante item do gerenciamento do custo de um projeto. Como todo item de um projeto bem gerenciado, precisa ser planejado para identificar as necessidades que podem ou devem ser melhor atendidas com a aquisição externa dos itens mencionados.

Entre as entradas necessárias para o planejamento das aquisições do projeto NÃO se inclui(incluem)

Alternativas
Comentários
  • Entradas do processo, segundo o PMBOK 3ª Edição:

    1 - Fatores ambientais da empresa;
    2 - Ativos de processos organizacionais;
    3 - Declaração dp escopo do projeto;
    4 - Estrutura analítica do projeto;
    5 - Dicionário da EAP;
    6 - Plano de gerenciamento do projeto:
          Registro de riscos,
          Acordos contratuais relacionados a riscos
          Recursos necessários;
          Cronograma do projeto,
          Estimativas de custos de atividade,
          Linha de base dos custos
  • São entradas do Processo Planejar Aquisições (PMBok 4º versão)
    1. Linha de base do escopo
         - Declaração do escopo
         - EAP
         - Dicionário EAP

    2. Documentação dos requisitos
    3. Acordos de cooperação
    4. Registro de riscos
    5. Decisões contratuais relacionadas a riscos
    6. Requisitos de recursos das atividades
    7. Cronograma do projeto
    8. Estimativas de custos das atividades
    9. Linha de base de desempenho de custos
    10. Fatores ambientais da empresa
    11. Ativos do processos organizacionais
  • O processo de Planejamento de Aquisições (Project Procurement Planning) é um dos quatro do Gerenciamento de Aquisições (os outros: Realizar, Administrar e Encerrar Cotratações),  e é composto das seguintes entradas e saídas:

  • Entradas do processo "Planejar o gerenciamento das aquisições" (Guia PMBOK, 5ª Edição, pág. 360 a 362):

    1 - Plano de gerenciamento do projeto;

    - Especificação do escopo do projeto
    - EAP
    - Dicionário da EAP

    2 - Documentação dos requisitos;

    3 - Registro dos riscos;

    4 - Requisitos de recursos das atividades;

    5 - Cronograma do projeto;

    6 - Estimativas de custos das atividades;

    7 - Registro das partes interessadas;

    8 - Fatores ambientais da empresa;

    9 - Ativos de processos organizacionais.
     

  • PMBOK - 5ed - Planejar o gerenciamento das aquisições

    ENTRADAS

    Plano de gerenciamento do projeto

    Documentação dos requisitos

    Registro dos riscos

    Requisitos de recursos das atividades

    Cronograma do projeto

    Estimativas de custos das atividades

    Registro das partes interessadas

    Fatores ambientais da empresa

    Ativos de processos organizacionais

     

    FERRAMENTAS

    Análise de fazer ou comprar

    Opinião especializada

    Pesquisa de mercado

    Reuniões

     

    SAIDAS

    Plano de gerenciamento das aquisições

    Especificação do trabalho das aquisições

    Documentos de aquisição

    Critérios para seleção de fontes

    Decisões de fazer ou comprar

    Solicitações de mudança

    Atualizações dos Documentos do projeto

  • Resposta: D

     

    • O Diagrama de Rede do Projeto é a relação de todas as atividades, ou seja, quem interfere com quem, quem está relacionado a quem, quem faz primeiro, quem faz segundo.


    • No planejamento, esse diagrama não faz parte das entradas relacionadas com as aquisições.

     

    Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos

ID
525349
Banca
NCE-UFRJ
Órgão
BNDES
Ano
2005
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Em relação à aquisição e programação da produção observe as afirmativas a seguir:
I – Toda programação deve começar com uma estimativa da demanda presente e futura e com o levantamento do estoque atualmente disponível, a diferença entre ambos indicando as necessidades.

II – Um método clássico de programação agregada é o gráfico de Gantt. Ele reconhece que algumas atividades só podem ser executadas depois que outras terminam. O método relaciona as atividades operacionais com o tempo e indica em que momento os materiais devem estar disponíveis e quando uma certa mão-de-obra deve realizar determinada tarefa.

III – em geral, uma aquisição bem feita gera benefícios extraordinários: pequenas reduções no custo de materiais adquiridos podem representar ganhos muito fortes na rentabilidade.

IV – via de regra, volumes maiores em cada compra significam custos de manutenção de estoques mais baixos e menos trabalho burocrático.
Estão corretas as afirmativas:

Alternativas
Comentários
  • Gantt
  • gabarito B
    alguém pode me ajudar me explicando porque o item IV esta errado?
    favor mandar msg. Obrigada!
  • Quanto maiores os estoques consequentemente maior será os custos de manutenção.
    É só pensar que se tenho um grande volume de estoque, logo precisarei de mais mão
    de obra, mais espaço, mas equipamentos para armazenagem.. etc
  • O erro da IV está em dizer que qto maior o volume de compras MENOR é o custo do estoque; sendo que é o contrário, MAIOR  é o custo do estoque, e consequentemente maior o trabalho burocrático, vejamos:

    Custo de manutenção de estoque: Incluem custos de armazenamento como altos volumes, demasiados controles, enormes espaços físicos, sistema de armazenamento e movimentação de pessoal alocado, equipamentos e sistemas de informação específicos; custos associados aos impostos e seguros de incêndio e roubo de material alocado; custos sujeitos a perdas, roubos e obsolescência; custo ao capital imobilizado em materiais e bens.

    Ideal, seria a inexistência de estoques, a medida que fosse possível atender ao usuário no momento em que ocorressem as demandas.

    Bons estudos!
ID
533995
Banca
ESAF
Órgão
CVM
Ano
2010
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:

Alternativas
Comentários
  • O gerenciamento de aquisições tem os seguintes processos:

    Planejar as aquisições( planejamento de aquisições; planejamento de solicitações)
    Realizar as aquisições (seleção de fornecedores)
    Administrar as aquisições (gerenciamento de contratos)
    Encerrar as aquisições ( encerramento de contratos) 
  • Questãozinha mal formulada. Digamos que a letra E é a que mais "se aproxima" dos processos de Aquisições. No entanto, a rigor, os processos possuem definições distintas, tal como demonstradas pelo colega acima. Aceitemos...
  • Na verdade essa questão cobra a versão 3 do PMBOK, por isso os processos com nomes diferentes. O colega que fez o primeiro comentário fez a equivalência entre os processos da versão 3 e 4.
  • No PMBOK  5ª Edição, os processo são:

    Planejar o gerenciamento das aquisições (planejamento)

    Conduzir as aquisições (execução)

    Controlar as aquisições (monitoramento de controle)
    Encerrar as aquisições (encerramento)

  • A questão perde a credibilidade a partir de seu início. >PMBOCK< Tá çserto! kkkkk

  • Questão desatualizada, mas dá para ser respondida.

  • e-

    Os processos de gerenciamento das aquisições são:


    1- Planejar o gerenciamento das aquisições
    2- Conduzir as aquisições
    3 - Controlar as aquisições
    4- Encerrar as aquisições

    1. O gerenciamento de aquisições tem os seguintes processos:
    • Planejar as aquisições( planejamento de aquisições; planejamento de solicitações)
    • Realizar as aquisições (seleção de fornecedores)
    • Administrar as aquisições (gerenciamento de contratos)
    • Encerrar as aquisições ( encerramento de contratos)
ID
1172503
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MEC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Com relação a gerenciamento de projetos, julgue os itens seguintes.

Os requisitos do projeto incluem os requisitos de negócio, de gerenciamento e de entrega, ao passo que os requisitos de produto contemplam os requisitos técnicos, de segurança e de desempenho.

Alternativas
Comentários

  • Olha a fonte do CESPE, um blog: http://pm2all.blogspot.com.br/2011/09/pmbok-51-coletar-os-requisitos.html


    No âmbito do projeto existem dois tipos de requisitos: Requisitos de projeto os quais incluem, entre outros, os requisitos de negócio, os requisitos de gestão do projeto e os requisitos de entrega; Requisitos do produto ou serviço que será entregue no final do projeto e que podem incluir, entre outros, informações sobre requisitos técnicos, de segurança, de desempenho.


    Todavia.. olha o que tem no PMBok

    5.2.3 - Coletar os Requisitos

    Os componentes da documentação dos requisitos podem incluir, mas não estão limitados, a:

    • Requisitos de negócios, incluindo:

    ○○ Objetivos do negócio e do projeto para permitir rastreamento;

    ○○ Regras de negócios para a organização executora; e

    ○○ Os princípios diretrizes da organização.


    • Requisitos das partes interessadas, incluindo:

    ○○ Impactos em outras áreas organizacionais;

    ○○ Impactos em outras entidades internas ou externas à organização; e

    ○○ Requisitos de comunicação com as partes interessadas e de relatórios.

    • Requisitos de solução, incluindo:

    ○○ Requisitos funcionais e não funcionais;

    ○○ Requisitos tecnológicos e de conformidade com padrões;

    ○○ Requisitos de suporte e treinamento;

    ○○ Requisitos de qualidade; e

    ○○ Requisitos de relatos, etc. (os requisitos de solução podem ser documentados textualmente,

    em modelos, ou ambos).

    • Requisitos do projeto, tais como:

    ○○ Níveis de serviço, desempenho, segurança, conformidade, etc.; e

    ○○ Critérios de aceitação.

    • Requisitos de transição.

    • Premissas, dependências e restrições dos requisitos


  • Darliton, esse concurso cobrava PMBok 4 e no PMBok 4 era assim mesmo (requisitos do projeto e requisitos do produto). Guia PMBok 4 página 94.

  • Gab: ERRADO

    Escopo do Produto: descreve as características do produto.

    Escopo do Projeto: descreve o trabalho necessário para entregar o produto.

    Erros, mandem mensagem :)

ID
1579456
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MEC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

A respeito da gestão de projetos, julgue o item a seguir.


Há a necessidade de elaboração de um projeto para cada manutenção periódica de software que a empresa venha a fazer.


Alternativas
Comentários

  • gab: e 

  • Projeto diz respeito a um esforço excepcional, cuja concepção final é de um produto ou serviço exclusivo. Portanto, não se refere à manutenção periódica.

    Gabarito: ERRADO.

ID
2145337
Banca
FUNCAB
Órgão
INCA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Na etapa de programação de uma atividade ou projeto, a meta física corresponde à quantidade de produto a ser ofertada por ação, de forma regionalizada, se for o caso, em um determinado período. Essa meta é instituída para cada ano, e, para atender a seu propósito, precisa apresentar alguns atributos, como ser específica, mensurável, alcançável, relevante e temporal. Considerando o Programa Nacional de Controle do Câncer do Colo do Útero, a meta física que reúne todos esses atributos é:

Alternativas
ID
2257057
Banca
IBFC
Órgão
EBSERH
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Leia a frase a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna. ________________ são os produtos ou serviços que o projeto deve fornecer.

Alternativas
Comentários

  • Objetivos  são os produtos ou serviços que o projeto deve fornecer.

  • LETRA C - 

    Objetivos descrevem os produtos, serviços ou processos que o projeto quer realizar. Cada objetivo deve ser descrito de forma que se possa avaliar se ele foi alcançado, ao término do projeto. Eles são usados para medir o desempenho do projeto por meio da comparação entre o que foi planejado e o que foi efetivamente realizado. Alguns gerentes de projeto classificam os objetivos em torno de duas naturezas:

    • Objetivos hard – Relacionados com a duração, o custo e a qualidade do produto do projeto;

    • Objetivos soft – Relacionados com a forma como os objetivos serão atingidos, podendo incluir atitudes, comportamento, expectativas e comunicação. Os Objetivos do projeto devem estar de acordo com as necessidades dos stakeholders e serem comunicados no Documento Inicial de Projeto (DIP), também conhecido como Anteprojeto.

  • Olhando a estatistica da questão, observei que o pessoal confundiu muito Objetivo X Escopo.

    Consoante o Glossário PMBOK 5ª Edição:

    Objetivo: Algo em cuja direção o trabalho deve ser orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um objetivo a ser atingido, um resultado a ser obtido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado.

    Escopo: A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma do projeto.

    Como a questão foi literal, ela está abordando o conceito de OBJETIVO, por isso o gabarito é a ALTERNATIVA C.

    Entretanto se a mesma abordasse ... a soma dos produtos, serviços..., estaria referindo-se ao conceito de Escopo.

ID
2697547
Banca
CESGRANRIO
Órgão
LIQUIGÁS
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Entre as responsabilidades do gestor de um projeto, está a execução de processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos e pedidos de compra emitidos.

Essas responsabilidades estão associadas ao gerenciamento de

Alternativas
Comentários

  • Uma das nove áreas do Gerenciamento de Projetos, segundo o Guia PMBOK, é o Gerenciamento de Aquisições, que descreve o processo de aquisições fora da empresa, seja relacionado a serviços ou produtos. Quando o cliente possui uma necessidade de melhoria ou alteração na estrutura de TI, podendo ser a atualização do parque tecnológico, implementação de um novo ERP, criação de uma estrutura de backup ou alta disponibilidade, por exemplo, é iniciado pelo próprio cliente um projeto no qual serão definidas as premissas, cronograma, fornecedores, custo, entre outros fatores. Neste ponto normalmente o cliente entra em contato com os fornecedores e parceiros para em conjunto definirem a melhor estratégia do projeto, valores e melhor custo x benefício.

     

    Fonte:https://www.profissionaisti.com.br/2014/02/gerenciamento-de-aquisicoes-em-projetos-de-ti/

     

  • Controlar as aquisições: ferramentas e técnicas

    O sistema de controle de mudanças no contrato define o processo pelo qual as aquisições podem ser modificadas. Ele inclui os documentos, sistemas de acompanhamento, procedimentos de resolução de disputas e os níveis de aprovação necessários para autorizar as mudanças. O sistema de controle de mudanças no contrato está integrado ao sistema de controle integrado de mudanças.

    PMBOK 5 , pág 382

  • Pensou em contratos, pense em aquisições.

    Fonte: Labuta nossa de cada dia.

  • LETRA C

  • c-

    gerenciamento das aquisições é acordos e contratos entre comprador e fornecedor.

ID
2900569
Banca
INAZ do Pará
Órgão
CRF-PE
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.


A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?

Alternativas
Comentários

  • Letra C.

    Gerenciamento da Integração.

    Identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.

    Fonte: Material da Turma Ninja2018 - Dominando TI

  • Integração – consolidação dos diversos planos gerados em um plano único, denominado Plano do Projeto. Essa é a única área que contempla todos os cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento).

    Fonte: Aula de Gestão de Projetos - Prof. Vinícius Ribeiro - Grancursos.

  • c-

    gerenciamneto de integracao é a parte q junta tudo dar coerencia ao prj. envolve desenvolvimento do plano d prj, sua execucao e controle integrado de mudnacas

  • A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre as áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos, sendo que a alternativa a ser marcada como correta deve apresentar a áreas que a que se refere o conceito trazido no enunciado.

    A - incorreta. "O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada."

    B - incorreta. O Guia PMBOK dispõe que, "o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste das pessoas com papéis e responsabilidades designadas para completar o projeto."

    C - correta. Segundo o Guia PMBOK, "o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto. No contexto de gerenciamento de projetos, integração inclui características de unificação, consolidação, comunicação e ações integradoras que são essenciais para a execução controlada do projeto até a sua conclusão, a fim de gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas, e atender aos requisitos."

    D - incorreta. "O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. O gerenciamento da qualidade do projeto usa as políticas e procedimentos para a implementação, no contexto do projeto, do sistema de gerenciamento da qualidade da organização e, de maneira apropriada, dá suporte às atividades de melhoria do processo contínuo como empreendido no interesse da organização executora."

    E - incorreta. "O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto."

    Como vimos, dentre as opções, a alternativa "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fonte:

    Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição

ID
3227086
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
PRODEB
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto mediante a aplicação de diferentes processos. Sobre gerenciamento de projetos, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários

  • A, B e C estão presentes no PMBOK, porém A e B estão com descrições erradas.

    Gabarito B.

    D e E não estão presentes no PMBOK.

  • os procesos do gerenciamento de tempo:

    Planejar o gerenciamento do cronograma—estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.

    Definir as atividades—identifica e documentação das ações específicas a serem realizadas para as entregas do projeto.

    Sequenciar as atividades- identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades.

    Estimar os recursos das atividades- é dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

    Estimar as durações das atividades- número de períodos de trabalho necessários

    Desenvolver o cronograma- análise das sequências, durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o modelo do cronograma

    Controlar o cronograma—monitoramento das atividades para atualização no seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas no baseline do cronograma para realizar o planejado.

ID
3255484
Banca
FCC
Órgão
TRF - 3ª REGIÃO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), apresenta como traço marcante

Alternativas
Comentários

  • Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista), CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto. Desta maneira, classificando-os em função do tratamento, a rede PERT é probabilística e o CPM é determinístico.

  • Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), apresenta como traço marcante

    A o foco na redução de custo do projeto, com revisão dos insumos aplicados, objetivando a melhoria da relação custo-benefício.

    B uma técnica de revisão das etapas do projeto e redução de escopo de forma a diminuir significativamente sua duração.

    C a identificação dos pontos críticos do projeto, estabelecendo uma estratégia de enfrentamento a partir do pior cenário identificado.

    D a avaliação do tempo de duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista.

    E o foco na qualidade do produto ou serviço oriundo do projeto, sem preocupação com tempo de duração e custos envolvidos.

  • Na pratica:

    PERT = (Pessimista + 4 x Mais provável + Otimista)/6

    Exemplo:

    Estimativa Otimista – 20 dias

    Estimativa Pessimista – 35 dias

    Estimativa Mais Provável – 25 dias

    35 + 25 x 4 + 35/6 = 25,83

    ou seja, a estimativa PERT apontada para a atividade é de 25,83 dias.

    Fonte: robsoncamargo.com.br/blog

  • Ai meu PERTzinho

    ja vou até tema de redação do BACEN

    vamos la

    2017

    PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista

    certa

    2017

    CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos. 

    errada

  • Copiando

    Program Evaluation and Review Technique (PERT) = (Pessimista + 4 x Mais provável + Otimista)/6

    PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista). Em função do tratamento, a rede PERT é probabilística.

    =/=

    CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto. Em função do tratamento, o CPM é determinístico.

ID
3338398
Banca
CONSULPLAN
Órgão
MPE-PA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

A gestão de projetos pode ser entendida como processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP):

Alternativas
Comentários

  • De acordo com o Guia PMBOK (6ª edição), criar EAP é o processo de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

    Letra A

    Não tenhais Medo!

  • Alternativa D (para não assinantes)

ID
3397114
Banca
Quadrix
Órgão
CFO-DF
Ano
2020
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item.


A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

Alternativas
Comentários

  • Estrutura Analítica de Projetos é o documento que decompõe o escopo total de trabalho em partes menores e gerenciáveis .

  • De fato, segundo o PMBOK a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) consiste no processo de decomposição ou de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Dessa forma, decompondo o escopo total de trabalho em partes menores e mais gerenciáveis

    Gabarito: Verdadeiro.

  • O enunciado praticamente transcreveu o conceito constante no PMBOK, por isso está correto!

    O processo de criação da EAP é um dos processos do grupo de planejamento e consiste em decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é que ele fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue. 

    Gabarito: Certo

  • EAP:

    .: Fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue;

    .: Decompõe as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores;

    .: Grupo de processo: Planejamento;

    .: Área de conhecimento: Escopo.

    .

    At.te

    Foco na missão ❢

  • A EAP organiza e define o escopo total do projeto e

    representa o trabalho especificado na atual especificação do escopo do projeto aprovada". Além

    disso, "o trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são

    chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado para agrupar as atividades

    onde o trabalho é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado. No contexto da

    EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não

    a atividade propriamente dita"

  • A questão cobra conhecimento sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

    Conforme o PMBOK, a EAP “é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas.  Essa decomposição é uma técnica usada para dividir e subdividir o escopo do projeto e suas entregas em partes menores e mais fáceis de gerenciar. Nesse contexto, temos o pacote de trabalho que é o trabalho definido no nível mais baixo da EAP para o qual o custo e a duração podem ser estimados e gerenciados" [1].

    Assim, na EAP, a equipe do projeto realiza detalhamento do escopo total do trabalho de forma a dividi-lo em pacotes de trabalho mais fáceis de gerenciar.


    Referência:

    [1] Guia PMBOK 6ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).



    Gabarito da Professora: CERTO.

  • A EAP (Estrutura Analítica do Projeto), do inglês Work Breakdown Structure (WBS), é a subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis. Seu objetivo primário é organizar o que deve ser feito para produzir as entregas do projeto.

  • EAP - É uma subdivisão das atividades do projeto que é orientada por entregas.

    GAB: C

  • PENSEM NO ESCOPO COMO UM CORPO, LOGO TODO CORPO TEM SUAS PARTES E ATRAVÉS DO ESCOPO É POSSÍVEL SEPARA-LAS.

  • Gab: CERTO

    Ano: 2018 Banca: CESPE/ CEBRASPE Órgão:  Provas: CESPE/ CEBRASPE - 2018 - IPHAN - Analista I - Área 5

    Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir. O documento no qual a equipe de projeto decompõe o escopo total do trabalho em partes menores e gerenciáveis é denominado declaração do escopo do projeto. ERRADO. O correto seria a EAP.

    Erros, mandem mensagem :)

  • A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. - CORRETO

ID
3997663
Banca
MS CONCURSOS
Órgão
GHC-RS
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.

Coluna X:

(1) Gestão da Integração.
(2) Gestão do Escopo.
(3) Gestão do Tempo.
(4) Gestão de Custos.
(5) Gestão de Recursos Humanos.
(6) Gestão da Comunicação.
(7) Gestão de Riscos.
(8) Gestão da Qualidade.
(9) Gestão de Aquisições.

Coluna Y:

( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto.
( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações.
( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade.
( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento.
( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços.
( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos.
( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto.
( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos.
( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: D

  • Vai fazendo as mais fáceis

    2-( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto

    7-( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.

  • Gestão do Escopo -> É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto. 

    Gestão de Recursos Humanos -> Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações. 

    Gestão de Qualidade -> Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade. 

    Gestão de Integração -> Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento. 

    Gestão de Aquisições -> É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços. 

    Gestão de Tempo -> Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos. ( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto. 

    Gestão de Comunicação -> Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos. 

    Gestão de Riscos -> Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.

ID
4219480
Banca
ADM&TEC
Órgão
Prefeitura de Pariconha - AL
Ano
2020
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Leia as afirmativas a seguir:


I. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.

II. A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional sustentável e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes são correlatos.


Marque a alternativa CORRETA:

Alternativas
Comentários

  • A questão em análise nos questiona sobre o que está envolvido no gerenciamento do escopo (assunto relacionado à gestão de projetos) e no processo licitatório. Vejamos se os itens estão corretos ou não.

    I. CORRETO. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.

    Gerenciamento do escopo do projeto envolve os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.

    O trabalho, no escopo do projeto, que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. O termo escopo do projeto às vezes é visto como incluindo o escopo do produto.

    II. CORRETO. Lei nº 8.666/1993, Art. 3° A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional sustentável e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes são correlatos.

    Ambos os itens estão corretos, assim, a alternativa a ser assinalada é a "A".

    GABARITO: A

    Fonte: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5° edição.