-
Análise SWOT: análise dos fatores internos (forças e fraquezas) que diferenciam a organização de seus concorrentes e dos fatores externos (ameaças e oportunidades) que repercutirão nas organizações, com o objetivo de formatar o planejamento organizacional. Dessa forma,as três alternativas estão corretas.
-
Alternativa E
![[mapas+mentais+3.GIF]](http://1.bp.blogspot.com/_dGEfpwRAwao/Sp_fSNJbkxI/AAAAAAAAABw/x-G3Gplj9gs/s1600/mapas%2Bmentais%2B3.GIF)
-
III. As oportunidades e ameaças são fatores externos de criação ou destruição de valor, que não estão sob influência da empresa, mas que emergem ou da dinâmica competitiva do mercado, ou de fatores demográficos, econômicos, políticos, tecnológicos, sociais ou legais.
Fiquei muito em dúdiva se a alternativa III estava correta. A única coisa que estranhei foi o que destaquei acima... Não creio que as oportundidades e ameaças criem ou destruam valor. Valores são criados pelas próprias empresas...
Acho que é uma questão passível de análise.
abs!
-
A Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma.
De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas(Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à sua disposição, em relação aos seus competidores.
Já as Oportunidades e Ameaças (Opportunities e Threats, O e T) são fatores externos de criação (ou destruição) de valor, os quais a empresa não pode controlar, mas que emergem ou da dinâmica competitiva do mercado em questão, ou de fatores demográficos, econômicos, políticos, tecnológicos, sociais ou legais.
-
Pra mim, essa foi a questão mais bizarra que encontrei até aqui...Procurei a opção onde todos os itens estavam errados e não encontrei...Deixo aqui meus questionamentos: Desde quando FORÇA é competência?? Acredito que isso seria limitar o que ELA representa, ou seja, pode ser uma competência ou não. Acredito que FORÇA tem um significado mais abrangente com sendo FATORES FAVORÁVEIS...Ex: Ótimas instalações, desde quando é uma competência??
Significado de Competência
s.f. Atribuição, jurídica ou consuetudinária, de desempenhar certos encargos ou de apreciar ou julgar determinados assuntos: competência de um tribunal. Capacidade decorrente de profundo conhecimento que alguém tem sobre um assunto: recorrer à competência de um especialista
Outra idéia que achei ainda mais absurda: FRAQUEZA é uma competência? Então, uma empresa que tem FRAQUEZAS tem competencias...KKK... Não consigo acreditar que isso possa ser verdadeiro...Como disse anteriormente, pra mim são FATORES...
Pra finalizar: OPORTUNIDADES podem destruir Valor?? Oportunidades não seriam chances de se obter algum benefício acerca de situações externas favoráveis?? E AMEAÇA pode criar um valor?? Deveriam ter usado RESPECTIVAMENTE pra ficar menos errado...
-
é complicado estudar essa matéria escrota, com uma instituição mais escrota ainda.
a questão II está certa? já fiz inúmeras questões da FCC, onde as fraquezas de alguma forma gera vantagens, agora diz que não?
fica difícil passar em concurso desse jeito, ô CESPE que faz falta....
-
http://julianakolb.files.wordpress.com/2011/06/swot.jpg
-
Além de tudo que já disseram, acho que a dois não resta dúvidas quanto ao seu erro.
II. As fraquezas são as competências que estão sob influência da empresa, mas que, de alguma forma, atrapalham e/ou não geram vantagem competitiva, podendo ser encontradas nas respostas a questionamentos do tipo “por que os clientes não voltam depois de uma compra?”, “os funcionários são capacitados para suas funções?”, dentre outras.
Pois, quanto a pergunta grifada, depende:
Se SIM, é um ponto forte
Se Não, é um ponto fraco
Portanto, não tem como afirmar que se trate de uma fraqueza.
Questão totalmente questionável.
-
Priscila, em concursos públicos você tem que prestar atenção em todas as palavrinhas da assertiva. Note que você mesma respondeu à pergunta: depende.
A assertiva afirma que PODE ser encontrada em resposta a este questionamento. PODE. Em momento nenhum afirmou que sempre será encontrada na resposta àquela pegunta. Logo, se tem a chance de ser encontrada: assertiva correta, entendeu?
-
Oportunidades e ameaças não sofrem influências das empresas? Como não? Se por exemplo uma empresa falir, pode ser uma oportunidade para outra... Se uma empresa radioativa contaminar uma área, pode ser uma ameaça para outras empresas... Se o autor vai colocar uma expressão subjetiva, é melhorar cortar a parte da expressão subjetiva para não criar dúvidas e recursos posteriores.
-
Na questão I consta: " As forças são competências essenciais da empresa, que estão sobre sua influência.."
Na questão II consta: "As fraquezas são as competências que estão sob influência da empresa..."
Tive certeza de que as duas não poderiam estar concomitantemente corretas.
Para a questão II considerei estranho a afirmativa de que fraquezas são competências.
Eliminei as duas (I e II) e considerei apenas a III correta.
Mas, pelo visto, esse raciocínio não valeu.
-
Fortaleza e Fraqueza -> É feito em torno de análise interna
da organização.
Oportunidades e Ameaças -> É feito uma análise externa da
organização.
-
Eu poderia até descrever os elementos da análise SWOT, porém, a questão o faz muito bem. Todas as alternativas estão corretas.
Letra e).