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A
Matriz de Crescimento e Participação ou Matriz Boston Consulting Group
(BCG) é uma metodologia desenvolvida por uma consultoria americana chamada
Boston Consulting Group (BCG), nos anos 60.
A Matriz BCG analisa um produto em
relação ao mercado e aos seus concorrentes. Essa analise se realiza em um
gráfico onde os eixos são: crescimento de mercado e participação relativa de
mercado. Seu objetivo é verificar o potencial de desempenho presente e futuro
de cada produto. Isso auxilia na tomada de decisão e na competitividade da
empresa.
A
Matriz BCG divide-se em quatro áreas: estrela; vaca leiteira; ponto de
interrogação; vira-lata ou abacaxi. Estrela – produtos com alta participação de
mercado e alta taxa de crescimento; vaca leiteira – produtos com alta
participação de mercado e baixas taxas de crescimento; pontos de interrogação –
produtos com baixa participação de mercado e altas taxas de crescimento; e vira
lata – produtos com baixa taxa de crescimento e baixa participação de mercado.
Em face do exposto, podemos afirmar que a alternativa correta é a letra “C",
pois produtos ou unidade de negócios que têm
pequena participação em mercados com altas taxas de crescimento são denominados
pontos de interrogação.
Gabarito do Professor: Letra C.
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Matriz BCG
Também chamada de Matriz de Crescimento e Participação, foi desenvolvida pelos consultores da empresa de consultoria americana Boston Consulting Group.
Essa ferramenta classifica os produtos de uma organização de acordo com o “crescimento do mercado“ e “participação do produto nesse mercado”. O objetivo é definir e focar a prioridade dos investimentos (alocar os recursos disponíveis da melhor maneira possível).
Em outras palavras, a Matriz BCG tem por objetivo identificar quais produtos tem um maior potencial de gerar lucros, e quais devem ser descartados (para evitar prejuízos).
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MATRIZ BCG:
Ponto de interrogação: baixa participação no mercado, mas com potencial de rápido crescimento.