A questão em análise aborda um assunto da tomada de decisão, a qual
sofre influência do poder da liderança. Para respondê-la, precisamos explicar cada
uma das alternativas:
A) ERRADO. O poder manipulativo está relacionado à manipulação (sentido negativo
da palavra) dos subordinados para a execução da decisão da chefia. Com isso,
podemos afirmar que essa alternativa não representa as características
apresentadas na introdução da questão.
B) ERRADO. O poder alienatório é aquele em que o líder influencia seus liderados
para que não se envolvam com determinadas situações e se alienem do processo
decisório. Com isso, podemos afirmar que essa alternativa não representa as
características apresentadas na introdução da questão.
C) ERRADO. O poder coercitivo é aquele de imposição de vontades, ou seja,
característico de lideranças autoritárias ou coercitivas. Com isso, podemos
afirmar que essa alternativa não representa as características apresentadas na
introdução da questão.
D) CERTO. O poder normativo possui as características apresentadas na
introdução da questão. A tomada de decisão está embasada em referências já
conhecidas e frequentemente são discutidas em colaboração com os liderados.
Sendo assim, essa alternativa é o gabarito da questão em análise.
E) ERRADO. O poder calculista é aquele relacionado à antecipação dos fatos. É
aquele em que o líder atua de forma planejada e coordenada para atingir um
resultado já pré-definido. Com isso, podemos afirmar que essa alternativa não
representa as características apresentadas na introdução da questão.
Gabarito do Professor: Letra D.
Letra D
Modelo de participação e liderança, que também é conhecido como modelo normativo ou prescritivo.
A decisão do grau de participação ocorre a partir das respostas a 07 (sete) perguntas-chave, consideradas como variáveis contingenciais do modelo:
• Importância da qualidade técnica da decisão;
• Suficiência das informações para tomar uma decisão de qualidade;
• Estruturação do problema de forma a permitir ao líder saber que informações são necessárias para resolvê-lo e como obtê-las;
• Importância da aceitação dos subordinados para a eficácia da decisão;
• Motivação dos subordinados para alcançar as metas da organização; e
• Possibilidade de a decisão final gerar conflito entre os subordinados.
Fonte: Gran Cursos