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Gab. C
Lendo o CBOK 3.0 v (p. 300), vemos certa equivalência entre "organizações verticalmente integradas" e "estrutura funcional vertical tradicional".
"Há vários problemas com as estruturas funcionais verticais tradicionais. No entanto, houve momento em que funcionavam bem, pois era assim que o mercado funcionava. O foco do cliente na perspectiva ponta a ponta não era relevante e, tal como ocorreu nos primeiros dias da fabricação de automóveis, o consumidor poderia escolher qualquer cor do veículo contanto que fosse preta. As organizações ditavam o que o consumidor precisava e o consumidor estava feliz por ter alguém que lhe dissesse o que era melhor.
Nessas organizações verticalmente integradas, cada colaborador era especializado em fazer o trabalho de sua área funcional específica, seja em linhas de montagem ou na fundição de aço".
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linhas de montagem = característica de organizações verticais integradas. ???
Não seria horizontal???
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Integração vertical é uma estratégia de expansão que agrega dois ou mais processos de uma mesma cadeia de valor. Ou seja, ela acontece quando a empresa passa a dominar também outras etapas do seu processo produtivo.
Ou seja, na estratégia de integração vertical, uma das empresas assumirá o controle dos fatores de produção ou assumirá o controle dos fatores de distribuição. A diferença para a integração horizontal, nesse caso, é que a empresa terá o controle total sobre o processo.
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Mesmo sendo um enunciado meio truncado, a meu ver. Achei certinha a questão em pensar no filme: Tempos Modernos de Charles Chaplin.
GAB CERTO.
(estratégia) Nas organizações verticalmente integradas, cada colaborador era especializado em fazer o trabalho de sua área funcional específica, seja em linhas de montagem ou na fundição de aço. Medições eram em nível de trabalho expressas como resultados, por exemplo, de unidades por dia.
Há vários problemas com as estruturas funcionais verticais tradicionais. No entanto, houve momento em que funcionavam bem, pois era assim que o mercado funcionava. O foco do cliente na perspectiva ponta a ponta não era relevante e, tal como ocorreu nos primeiros dias da fabricação de automóveis, o consumidor poderia escolher qualquer cor do veículo contanto que fosse preta. As organizações ditavam o que o consumidor precisava e o consumidor estava feliz por ter alguém que lhe dissesse o que era melhor.
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O quê?
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CERTO.
PRINCIPAIS características das Linhas de montagem:
*Produção empurrada;
*Trabalho funcional;
*Chão de fabrica;
*Trabalho técnico e especializado;
*Organizações verticais
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Não consigo visualizar a integração se cada trabalhador está focado apenas no trabalho da sua área.
De qualquer maneira já está anotado: Organização vertical integrada foi usada como sinônimo de organização vertical tradicional.