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As habilidades desse conjunto dizem respeito às competências necessárias ao gerenciamento de projetos propriamente dito. Ou seja, às características essenciais para gerenciar cada uma das áreas de conhecimento apresentadas pelo PMBOK. Algumas delas são:
FONTE:http://pmimg.org.br/blog/competencias-e-talentos-de-um-gerente-de-projetos/
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Uso de ferramentas adequadas para cada projeto tá muito mais ligado ao gerenciamento de projetos técnico.
3.4.2 HABILIDADES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS TÉCNICO
As habilidades de gerenciamento de projetos técnico são definidas como as habilidades para aplicar efetivamente o conhecimento em gerenciamento de projetos para fornecer os resultados desejados de programas ou projetos. (...)
Ou seja, como bem disse a Paula, dizem respeito às competências necessárias ao gerenciamento de projetos propriamente dito.
Triângulo de Talentos
-Gerenciamento de Projetos Técnico
-Gerenciamento Estratégico e de Negócios
-Liderança
PMBOK v6
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O triângulo de talentos do gerente de projetos inclui a *habilidade de gerenciamento estratégico* por meio do uso de ferramentas adequadas para cada projeto. Resposta: Errado.
Habilidade está vinculada na aplicação do conhecimento. O que estaria ligada à estratégia seria o conhecimento.
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Questão: O triângulo de talentos do gerente de projetos inclui a habilidade de gerenciamento estratégico (técnico) por meio do uso de ferramentas adequadas para cada projeto.
Primeiramente, qual é o Triângulo de Talentos do PMI?
· Gerenciamento Estratégico de negócios
· Gerenciamento de Projetos técnicos
· Liderança
Agora, vamos as definições encontradas no PMBOK.
HABILIDADES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS TÉCNICO
As habilidades de gerenciamento de projetos técnico são definidas como as habilidades para aplicar efetivamente o
conhecimento em gerenciamento de projetos para fornecer os resultados desejados de programas ou projetos.
HABILIDADES DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO E DE NEGÓCIOS
As habilidades de gerenciamento estratégico e de negócios envolvem a capacidade de identificar a visão geral de alto
nível da organização e de negociar efetivamente e implementar decisões e ações que apoiam o alinhamento estratégico
e a inovação.
HABILIDADES DE LIDERANÇA
As habilidades de liderança envolvem a capacidade de orientar, motivar e dirigir uma equipe. Essas habilidades
podem incluir a demonstração de capacidades essenciais como negociação, resiliência, comunicação, resolução de
problemas, pensamento crítico e habilidades interpessoais.
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ITEM 3.4.3 do PMBOK 6ª edição:
HABILIDADES DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO E DE NEGÓCIOS
As habilidades de gerenciamento estratégico e de negócios envolvem a capacidade de identificar a visão geral de alto nível da organização e de negociar efetivamente e implementar decisões e ações que apoiam o alinhamento estratégico e a inovação. Esta habilidade pode incluir um conhecimento prático de outras funções, como finanças, marketing e operações. As habilidades de gerenciamento estratégico e de negócios também podem incluir desenvolvimento e aplicação de expertise pertinente do produto e do setor. Esse conhecimento de negócios também é conhecido como conhecimento do domínio. Os gerentes de projetos devem conhecer suficientemente os negócios para poderem explicar aos outros os aspectos de negócio essenciais de um projeto; Trabalhar com o patrocinador, a equipe e o pessoal com conhecimento especializado no assunto do projeto para desenvolver uma estratégia apropriada para entregar o projeto; Implementar essa estratégia de modo a maximizar o valor de negócio do projeto.
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GABARITO: ERRADO, porque a questão trata do Gerenciamento de Projetos Técnico e não do Gerenciamento Estratégico.
Questão: O triângulo de talentos do gerente de projetos inclui a habilidade de gerenciamento estratégico por meio do uso de ferramentas adequadas para cada projeto.
"Triângulo de Talentos do PMI:
- Gerenciamento de Projetos Técnico: os melhores gerentes de projetos concentram-se nos elementos críticos de gerenciamento de projetos técnico para cada projeto que eles gerenciam. Esse enfoque é tão simples quando tem os artefatos certos, prontamente disponíveis.
- Gerenciamento Estratégico e de Negócios
FONTE: Guia PMBOK 6ª edição, página 58.
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Até hoje não sei qual o erro da questão. O professor Ramon do Estratégia afirmou que a questão está certa.
Comentário dele:
As competências de um gerente de projetos são sintetizadas por meio de um triângulo de talentos,
que se concentra em três conjuntos de habilidades-chave:
▪ Gerenciamento de Projetos Técnico. Conhecimento, habilidades e comportamentos relativos a
domínios específicos de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Os aspectos
técnicos da execução da sua função.
Liderança. Conhecimento, habilidades e comportamentos necessários para orientar, motivar e
dirigir uma equipe, para ajudar a organização a atingir suas metas de negócio.
▪ Gerenciamento estratégico e de negócios. Conhecimento e expertise no setor e na organização,
de forma a melhorar o desempenho e fornecer melhor os resultados do negócio.
Gabarito: Certo
???
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✅Gabarito(Errado)
Tentar simplificar...
A questão esta errada.
As 3 habilidades segundo o PMI ao gerente de projetos são:
➥ Gerenciamento de Projetos Técnico.
➥ Liderança.
➥ Gerenciamento estratégico e de negócios.
✕ O que acontece é que o "uso de ferramentas adequadas para cada projeto" não está dentro da categoria de habilidade "gerenciamento estratégico" conforme está na descrição!
✓ O "uso de ferramentas adequadas para cada projeto" está dentro da categoria "Gerenciamento de Projetos Técnico".
Fonte: Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos - Guia PMBOK - 6° Edição.
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Segundo o guia PMBOK, triângulo de talentos são habilidades que os gerentes de projetos precisam. São três conjuntos de habilidades-chave:
Gerenciamento de Projetos Técnico: Conhecimento, habilidades e comportamentos relativos a domínios específicos de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Os aspectos técnicos da execução da sua função.
Liderança: Conhecimento, habilidades e comportamentos necessários para orientar, motivar e dirigir uma equipe, para ajudar a organização a atingir suas metas de negócio.
Gerenciamento estratégico e de negócios: Conhecimento e expertise no setor e na organização, de forma a melhorar o desempenho e fornecer melhor os resultados do negócio.
O uso de ferramentas adequadas está ligado ao gerenciamento de projetos técnico e não de gerenciamento estratégico, portanto, questão errada.
Gabarito: ERRADO
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GABARITO: ERRADO
De acordo com o Guia PMBOK, o gerente de projeto deve ter algumas habilidades, que se concentram em 03 “conjuntos de habilidades-chave”, chamado de “Triângulo de Talentos do PMI”. Os conjuntos de habilidades-chave são os seguintes:
- Habilidades de Gerenciamento de Projetos Técnico: Compreende os conhecimentos, as habilidades e os comportamentos relativos a domínios específicos de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Corresponde aos aspectos técnicos da execução da sua função.
- Habilidades de Liderança: Compreende os conhecimentos, as habilidades e os comportamentos necessários para orientar, motivar e dirigir uma equipe, com o objetivo de ajudar a organização a atingir suas metas de negócio.
- Habilidades de Gerenciamento estratégico e de negócios: Compreende os conhecimentos e a expertise no setor do negócio e na organização, de forma a melhorar o desempenho e fornecer melhores resultados para o negócio.
Dessa forma, a questão refere-se as habilidades de Gerenciamento de Projetos Técnicos e não estratégicos.
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Os gerentes devem estar aptos a conduzir os projetos de forma profissional, demonstrando habilidades como liderança, negociação e comunicação, demonstrando capacidade e acrescentando seu empenho pessoal e seu know-how, de forma que a comunicação seja suficientemente clara e a equipe envolvida mantenha-se motivada para o cumprimento de cada atividade prevista, no tempo, custo e escopo definidos, e, ainda, a alta administração, os clientes e os demais stakeholders estejam satisfeitos com sua evolução e conclusão.
Para o PMBOK, 6ª edição, os gerentes de projetos devem ter um " triângulo de talentos " que compreende três habilidades-chave:
- Gerenciamento de projetos técnico ( domínio acerca do gerenciamento de projetos);
- Liderança( necessária para orientar, motivar e dirigir a equipe);
- Gerenciamento estratégico e de negócios( conhecimento e expertise no setor e na organização).
Fonte: Administração Pública, 8ª edição, p 423, Augustinho Paludo.
Qualquer erro avise-me.
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Triângulo de Talentos
-Gerenciamento de Projetos Técnico
-Gerenciamento Estratégico e de Negócios
-Liderança
PMBOK v6
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Triângulo de Talentos
-Gerenciamento de Projetos Técnico
-Gerenciamento Estratégico e de Negócios
-Liderança
PMBOK v6
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Triângulo de Talentos
-Gerenciamento de Projetos Técnico
-Gerenciamento Estratégico e de Negócios
-Liderança
PMBOK v6
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70% de erro. Parabéns examinador!
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Gerenciamento estratégico e de negócios. Conhecimento e expertise no setor e na organização, de forma a melhorar o desempenho e fornecer melhor os resultados do negócio. (PMOK, 6ª ed.)
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Caramba, quem não estudou, vai tentar a lógica, e vai errar. Que nem eu, que não domino o PMBOK kkkkkkkk
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Caramba, quem não estudou, vai tentar a lógica, e vai errar. Que nem eu, que não domino o PMBOK kkkkkkkk
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gerenciamento estratégico não especifica (departamentalização / operacionaliza ) nada em administração. logo não pode estar associada à ferramentas específicas para cada projeto. O olhar estratégico de maneira geral está focado no global : Conhecimento e expertise no setor e na organização, de forma a melhorar o desempenho e fornecer melhor os resultados do negócio.) (PMOK, 6ª ed.)
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Estudei o assunto TODO em pdfs do Etratégia, no livro do Rennó, também no PMBOK 5 e não adiantou na resolução dessa questão. Moral da história; vou ter que baixar o PMBOK versão 6