SóProvas

ID
4859266
Banca
IDECAN
Órgão
IF-RR
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Fred Fiedler é autor de uma teoria situacional da liderança, a qual afirma que os lideres enfrentam situações que podem ser avaliadas em termos de três características. Tais características permitem que o líder avalie o grau de favorabilidade de cada situação. Assinale a alternativa que apresente corretamente essas três características.

Alternativas
Comentários

  • A questão versou sobre a Teoria Situacional ou Contingencial de Liderança de Fiedler.

    Essa teoria fez oposição ao "the best way" da liderança ou o melhor jeito de liderar que era exaltado nas teorias comportamentais de liderança, pois, na visão de Fiedler, a situação pode requerer diferentes formas de exercer a liderança. Para o Fielder (apud Chiavenato, 2014), três dimensões tem a capacidade de influenciar no estilo de liderança.

    1️⃣ "Relações líder-membros (líder-liderado): tem relação com a aceitação do líder pelos liderados e vice-versa, grau de confiança, no respeito dos liderados em relação ao líder e etc.

    Boa relação _______________________________________________Relação Ruim

    2️⃣ Estrutura da tarefa: Tem relação com o grau de estruturação da tarefa, com o grau de estruturação dos procedimentos de execução de uma tarefa. Se o trabalho dos liderados é rotineiro e programado, ele é considerado estruturado; ou se for vago e indefinível, esse será considerado não estruturado.

    Bem Estruturado _______________________________________________Não estruturado

    3️⃣ Poder da posição do líder: Tem relação com o posição formal do líder na estrutura.

    Poder forte _______________________________________________Poder fraco

    A partir daqui, é possível fazer oito combinações dos extremos de cada continnum (2³)=8

    1- Relação boa, Tarefa estruturada e Poder Forte. (situação super favorável)

    2- Relação boa, Tarefa estruturada e Poder Fraco.

    3- Relação boa, Tarefa não estruturada e Poder Forte.

    4- Relação boa, Tarefa não estruturada e Poder Fraco.

    5- Relação ruim, Tarefa estruturada e Poder Forte.

    6- Relação ruim, Tarefa estruturada e Poder Fraco.

    7- Relação ruim, Tarefa não estruturada e Poder Forte.

    8- Relação ruim, Tarefa não estruturada e Poder Fraco. (situação super desfavorável)

    e dessas combinações, é possível partir para duas orientações de estilos: para a tarefa (1) ou para as relações humanas (2). Fielder notou o seguinte em relação a eficácia da liderança:

    TAREFA ___________RELAÇÕES HUMANAS ________TAREFA

    1 ______2 ______3 ______4 ______5 ______6 ______7 ______8 __

    Orientação para tarefa é melhor em situações extremas (muito favoráveis ou muito desfavoráveis). Para situação medianas ou cotidianas, a liderança mais adequada é a orientada para pessoas ou relações humanas.

    A) INCORRETO.

    Erros: o grau de estruturação da organização

    B) CORRETO.

    A alternativa trouxe os três itens corretamente.

    C) INCORRETO.

    Erros: todos os itens estão incorretos.

    D) INCORRETO.

    Erros: o grau de delegação do poder e a flexibilidade de participação nas decisões.

    E) INCORRETO.

    Erros: todos os itens estão incorretos.

    FONTES: CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.

    DURAN, CRISTIANA. “Gestão de Pessoas”. 2ª ed. Salvador. Juspodium. 2019

    GABARITO: LETRA B.

  • Gabarito: B

  • A teoria da Contingência de Fieldler:

    Estilo do líder pode ser: a) P/ as TAREFAS e b) P/ as PESSOAS

    Grau de Controle pode ser:

    a) Relação Líder-Liderado: ( Boa ou ruim)

    b) Estruturada da Tarefa: ( Grau de formalização)

    c) Pode ser Posição ( Poder de controlar, que pode ser forte ou fraco)

    Gab: Letra B

    Bons Estudos!

  • LETRA B

    De acordo com Fieldler , as características das personalidades são desenvolvidas durante diversas experiências vividas durante a vida e dificilmente são alteradas. Para Fiedler, existem dois tipos de líderes: líderes orientados para tarefas e líderes orientados para pessoas. Os primeiros seriam mais focados nos resultados e nos objetivos organizacionais. Já os segundos, naturalmente, estariam mais voltados para o bem-estar de sua equipe. A teoria engloba três aspectos principais: o relacionamento entre o líder e seus empregados, o poder de autoridade que este líder detém e a estrutura da tarefa/atividade. 

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • As relações entre o líder e os seguidores, o grau de estruturação da tarefa e o poder da posição.

  • Existem alguns fatores que determinam a eficácia da liderança: relação líder-liderado, o grau de

    estruturação da tarefa e a quantidade de poder, por exemplo.

    Quanto melhor for a relação líder-liderados, mais elevada for a estruturação das tarefas e elevado

    o poder decorrente da posição ocupada pelo líder, maior será o controle ou influência que o mesmo

    pode ter.

  • Na teoria Situacional ou Contingencial três dimensões têm a capacidade de influenciar no estilo de liderança, são elas:

    • Relação líder-membros (líder-liderado): verifica a aceitação do líder pelos liderados, grau de confiança e respeito dos liderados.
    • Estrutura da tarefa: quando os trabalhos dos liderados são rotineiros e programados, são considerados estruturados; mas se os trabalhos forem vagos e indefiníveis, são considerados não estruturados.
    • Poder de posição do líder: relação da posição formal do líder na estrutura.

    Com base nessas informações, a alternativa correta é a LETRA B.