A questão quis saber qual o nome da teoria situacional desenvolvida por Tannenbaum e Schmidt.
Vamos relembrar os quatro grupos das teorias de liderança:
1- Traços de Personalidade;
2- Comportamentais;
3- Situacionais ou Contingenciais;
4- Teorias Emergentes.
A teoria dos referidos autores encontra-se no grupo 3 e de acordo com Maximiano (2013):
"Essa ideia de que os dois estilos básicos podem variar para mais ou para menos, e desdobrar-se em outros, também é antiga. Tannenbaum e Schmidt desenvolveram a ideia de uma escala ou régua dos estilos de liderança, para explicar como isso ocorre. Nessa régua, a autoridade do gerente e a autonomia dos liderados se combinam. Conforme a autoridade do gerente aumenta, a autonomia dos liderados diminui. O grau de autocracia aumenta. Quando acontece o contrário, o grau de democracia aumenta'.
-> ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:
A) INCORRETA. " teoria dos traços"
➡ A teoria dos traços de personalidade é a mais antiga. É aquela que defende que traços marcantes (Físico, Intelectuais, Sociais e Relacionados à tarefa) justificam a liderança.
B) INCORRETA. " liderança bidirecional"
➡ Talvez a banca tenha tratado da bidimensional da Universidade de Michigan que defendia que a liderança poderia ser centrada nas tarefas ou centrada em pessoas.
Maximiano (2013) cita que uma dos modelos situacional mais famosos que usa esse conceito das duas dimensões é o modelo do grid gerencial de Blake e Mouton.
C) CORRETA. "régua dos estilos ou continuum de liderança".
Tannenbaum e Schmidt avalia a situação à luz de três critérios:
I. O líder (conhecimento, experiência, valores, formação e etc.)
II. Os funcionários (valores, convicções, competências e etc.)
III. A organização (situação, cultura, valores, ambiente e etc.)
A régua proposta tem sete posições possíveis que representam atitudes a serem tomadas pelo líder, nos quais os dois extremos são:
Posição 1: Gerente decide/comunica a decisão.
(...)
Posição 7: Gerente permite que a equipe trabalhe sozinha.
▪ "Tarefas são rotineiras e repetitivas = a liderança é limitada e sujeita a controles pelo chefe.
▪ Um líder pode assumir diferentes padrões de liderança para cada um de seus subordinados e para um mesmo subordinado, o líder também pode assumir diferentes padrões de liderança
▪ Subordinado apresenta alto nível de eficiência, o líder pode dar-lhe maior liberdade nas decisões
▪ Subordinado apresenta erros seguidos e imperdoáveis, o líder pode impor-lhe maior autoridade pessoal e menor liberdade de trabalho". (Adaptado de Chiavenato, 2014)
D) INCORRETA. liderança transacional
➡ Liderança baseada na troca (transação);
E) INCORRETA. liderança transformacional
➡ É o líder agente de mudanças, transformador, inspirador e renovador. "d" e "e" são consideradas lideranças emergentes.
FONTES:
MAXIMIANO, A. C A. “Introdução à Administração” 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.
CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.
GABARITO: LETRA C