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ID
4859293
Banca
IDECAN
Órgão
IF-RR
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma ideia popular sobre os estilos de liderança coloca dois comportamentos, a autocracia e a democracia, como pontos opostos de uma escala. Tannenbaum e Schmidt são dois autores que desenvolveram a ideia na qual a autoridade do gerente e a liberdade dos integrantes da equipe se combinam. Assinale a alternativa que aponte corretamente esta teoria de liderança.

Alternativas
Comentários
  • A questão quis saber qual o nome da teoria situacional desenvolvida por Tannenbaum e Schmidt.

    Vamos relembrar os quatro grupos das teorias de liderança:

    1- Traços de Personalidade;

    2- Comportamentais;

    3- Situacionais ou Contingenciais;

    4- Teorias Emergentes.

    A teoria dos referidos autores encontra-se no grupo 3 e de acordo com Maximiano (2013):

    "Essa ideia de que os dois estilos básicos podem variar para mais ou para menos, e desdobrar-se em outros, também é antiga. Tannenbaum e Schmidt desenvolveram a ideia de uma escala ou régua dos estilos de liderança, para explicar como isso ocorre. Nessa régua, a autoridade do gerente e a autonomia dos liderados se combinam. Conforme a autoridade do gerente aumenta, a autonomia dos liderados diminui. O grau de autocracia aumenta. Quando acontece o contrário, o grau de democracia aumenta'.

    -> ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:

    A) INCORRETA. " teoria dos traços"

    ➡ A teoria dos traços de personalidade é a mais antiga. É aquela que defende que traços marcantes (Físico, Intelectuais, Sociais e Relacionados à tarefa) justificam a liderança.

    B) INCORRETA. " liderança bidirecional"

    ➡ Talvez a banca tenha tratado da bidimensional da Universidade de Michigan que defendia que a liderança poderia ser centrada nas tarefas ou centrada em pessoas.

    Maximiano (2013) cita que uma dos modelos situacional mais famosos que usa esse conceito das duas dimensões é o modelo do grid gerencial de Blake e Mouton.

    C) CORRETA. "régua dos estilos ou continuum de liderança".

    Tannenbaum e Schmidt avalia a situação à luz de três critérios:

    I. O líder (conhecimento, experiência, valores, formação e etc.)

    II. Os funcionários (valores, convicções, competências e etc.)

    III. A organização (situação, cultura, valores, ambiente e etc.)

    A régua proposta tem sete posições possíveis que representam atitudes a serem tomadas pelo líder, nos quais os dois extremos são:

    Posição 1: Gerente decide/comunica a decisão.

    (...)

    Posição 7: Gerente permite que a equipe trabalhe sozinha.

    ▪ "Tarefas são rotineiras e repetitivas = a liderança é limitada e sujeita a controles pelo chefe.

    ▪ Um líder pode assumir diferentes padrões de liderança para cada um de seus subordinados e para um mesmo subordinado, o líder também pode assumir diferentes padrões de liderança

    ▪ Subordinado apresenta alto nível de eficiência, o líder pode dar-lhe maior liberdade nas decisões

    ▪ Subordinado apresenta erros seguidos e imperdoáveis, o líder pode impor-lhe maior autoridade pessoal e menor liberdade de trabalho". (Adaptado de Chiavenato, 2014)

    D) INCORRETA. liderança transacional

    ➡ Liderança baseada na troca (transação);

    E) INCORRETA. liderança transformacional

    ➡ É o líder agente de mudanças, transformador, inspirador e renovador. "d" e "e" são consideradas lideranças emergentes.

    FONTES:

    MAXIMIANO, A. C A. “Introdução à Administração” 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.

    CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.

    GABARITO: LETRA C

  • A) Teoria dos Traços - O líder nasce líder. É uma teoria que acredita que o líder já nasce sendo líder. Além disso, ela acredita que a liderança não pode ser aprendida. [ERRADO]

    B) Teoria Bidirecional - Basicamente: O líder é voltado para as pessoas ou para as tarefas. [ERRADO]

    C) Régua dos Estilos [CERTO]

    D) Liderança transacional - O líder tenta oferecer incentivos aos liderados para condicionar comportamentos. Prêmios, bônus, premiações são alguns exemplos.[ERRADO]

    E) Líder Transformacional - O Líder tenta levar os liderados além das suas capacidades. É um tipo de liderança que busca o alto desempenho.[ERRADO]

    Gab: Letra C

    Bons Estudos!

  • Gab. C

    Tannenbaum e Schmidt propõem três critérios para avaliar a situação; o próprio gerente, os funcionários e a situação.

  • OU teoria dos estilos gerencias- Lewin: Foca no comportamento do líder e divide a liderança em autocrática, democrática e liberal.

  • C

    régua dos estilos

  •  Teoria Bidirecional: A liderança orientada para a tarefa e a liderança orientada par a as pessoas. Essa é a visão bimensional da liderança, segundo a qual o líder pode combinar os dois

    estilos em seu com portamento, ou enfatizá-los simultaneamente;

    ?

    regua dos estilos: Tannenbaum e Schmidt são dois autores que desenvolveram a ideia de uma "régua" dos

    estilos de liderança, dentro do qual a autoridade do gerente e a liberdade dos integrantes

    da equipe se combinam . Conforme a autoridade se concentra no líder, a autonomia do

    liderado diminui, e vice-versa.

  • É cada uma, nunca nem vi.

  • questão pra coach..kkkkkk
  • questão pra coach..kkkkkk
  • LIDERANÇA TRANSACIONAL EXISTE O INCENTIVO DA PARTE DO LIDER PARA CONDICIONAR COMPORTAMENTOS EX: BONUS, BRINDES, ETC.

    LIDERANÇA DOS TRAÇOS A PESSOA JÁ NASCE LIDER

    LIDERENÇA TRANSFORMACIONAL O LIDER TENTA LEVAR A PESSOA A DAR O SEU MÁXIMO, IR ALÉM DAS SUAS CAPACIDADES

    RÉGUA DOS ESTÍLOS A AUTORIDADE FICA COM O GERENTE E A LIBERDADE PARA AS EQUIPES, CONFORME A AUTORIDADE DO GERENTE AUMENTA A AUTUONOMIA DO LIDERADO DIMINUI

    LIDERANÇA BIDIRECIONAL ORIENTADO TANDO A PESSOA QUANTO A TAREFA OU OS DOIS AO MESMO TEMPO