GAB. C
(V) Planejamento é a função do processo administrativo responsável pela tomada de decisão, sobre o futuro desejado e os caminhos para alcançá-lo. Inclui a tomada de decisão sobre os meios a serem utilizados.
(F) A eficácia teve o seu surgimento com as primeiras teorias da área de Administração como a Teoria da Administração Científica, na qual Frederick Taylor investiu em estudos de tempos e movimentos para melhorar a produtividade do trabalhador. (EFICIÊNCIA)
(F) O método cartesiano de Francis Bacon teve decisiva influência na administração pois é baseado na análise e divisão das tarefas. (FAYOL)
(F) O Planejamento tático ou gerencial desenvolvido no nível intermediário, de longo prazo, visa aproximar o estratégico do operacional produzindo planos diferenciados para as diferentes atividades organizacionais. (MÉDIO PRAZO)
GAB. C
(V) Planejamento é a função do processo administrativo responsável pela tomada de decisão, sobre o futuro desejado e os caminhos para alcançá-lo. Inclui a tomada de decisão sobre os meios a serem utilizados.
(F) A eficácia teve o seu surgimento com as primeiras teorias da área de Administração como a Teoria da Administração Científica, na qual Frederick Taylor investiu em estudos de tempos e movimentos para melhorar a produtividade do trabalhador. (EFICIÊNCIA)
(F) O método cartesiano de Francis Bacon teve decisiva influência na administração pois é baseado na análise e divisão das tarefas. (FAYOL)
(F) O Planejamento tático ou gerencial desenvolvido no nível intermediário, de longo prazo, visa aproximar o estratégico do operacional produzindo planos diferenciados para as diferentes atividades organizacionais. (MÉDIO PRAZO)
A questão quer que julguemos os quatros itens a seguir:
(V) Planejamento é a função que precede as demais funções. Nela os objetivos são estabelecidos e também os meios para seja possível atingi-los. São palavras-chave da função planejamento: primeira função, objetivos, planos, missão, influenciar o futuro. As atividades típicas dessa função, de acordo com Chiavenato, são: definir missão; formular objetivos; definir planos e programar atividades.
(F) "A eficácia teve o seu (...) a produtividade do trabalhador."
A assertiva versa sobre eficiência e não sobre eficácia.
De acordo com autores Maximiano (2013) e Chiavenato (2014), eficácia e eficiência possuem as seguintes características:
- Eficácia: Ênfase nos resultados. Fazer as coisas certas. Atingir objetivos. Capacidade de realizar resultados. Capacidade de resolver problemas. Grau de realização do objetivos.
- Eficiência: Ênfase nos meios. Fazer corretamente as coisas. Resolver problemas. Ausência de desperdícios. Uso econômico de recursos. Mais resultado com menos recursos utilizados.
(F) "O método cartesiano de Francis Bacon teve decisiva(...) e divisão das tarefas".
Como o próprio nome já diz, o método cartesiano foi criado por René Descarte.
O francês René Descartes (1596/1650), foi um filósofo, físico e matemático, considerado o pai da filosofia moderna. Ele deu diversas contribuições na física e na matemática, como, por exemplo, a criação das coordenadas cartesianas.
De acordo com o glossário da obra de Chiavenato (2014), o método cartesiano é "método científico de Descartes baseado em quatro princípios: dúvida sistemática, análise ou decomposição, síntese ou composição e enumeração ou verificação. Influenciou poderosamente a maneira de abordar e solucionar os problemas científicos".
Mas quem foi Francis Bacon?
Foi o filósofo inglês (1561/1626) considerado o fundador da lógica moderna, baseada no método experimental e indutivo que iniciou a ciência moderna. (Fonte: Chiavenato, 2014)
(F) "O Planejamento tático ou gerencial desenvolvido no nível intermediário, de longo prazo (...)".
A assertiva trouxe uma característica incorreta sobre o planejamento tático. Ele é considerado um planejamento de médio prazo. Vamos relembrar as características dos três tipos de planejamento a seguir:
- Planejamento Estratégico: Visão: sistêmica, global; Prazo de execução: de longo prazo (voltado para o futuro); Assunto: genérico; Risco: maior risco; Exemplos: missões, valores, diagnósticos, macropolíticas, visão.
- Planejamento Tático: Visão: por unidades/setores/departamentos; Prazo de execução: médio prazo; Assunto: setorial; Risco: médio risco; Exemplos: planos funcionais: marketing, financeiro, RH e produção.
- Planejamento Operacional: Visão: específico por operação; Prazo de execução: curto prazo (dia a dia); Assunto: específico; Risco: baixo risco; Exemplos: procedimentos, orçamentos, programas, regras e regulamentos.
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.
MAXIMIANO, A. C A. Introdução à Administração. 8 ed. Atlas. São Paulo. 2013.
GABARITO: LETRA C