Questão 4880257

• Banca: FGV
• Órgão: Senado Federal
• Ano: 2012
• Provas: FGV - 2012 - Senado Federal - Analista Legislativo - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

O processo de planejamento estratégico NÃO é constituído pelos seguintes elementos:

• A. Declaração de missão: a missão é o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o “negócio”, delimitando o seu ambiente de atuação. A missão da organização representa sua razão de ser, o seu papel na sociedade.
• B. Visão de negócio: mostra a imagem da organização no momento da realização de seu propósito futuro. A visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. É o ato de ver a si própria no espaço e no tempo. Toda organização deve ter uma visão adequada de si mesma, dos recursos de que dispõe, do tipo de relacionamento que deseja manter com seus clientes e mercados, do que deseja fazer para satisfazer continuamente às necessidades e preferências dos clientes, de como atingirá os objetivos organizacionais, das oportunidades e desafios que deve enfrentar, de seus principais agentes, quais as forças que a impelem e em que a impelem e em que condições ela opera.
• C. Diagnóstico estratégico externo: procura antecipar oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão e dos objetivos empresariais. Corresponde à análise de diferentes dimensões do ambiente que influenciam as organizações.
• D. Diagnóstico estratégico interno: corresponde ao diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais, relacionando às suas ameaças e oportunidades e criando as condições para a formulação de estratégias que representam o melhor ajustamento da organização no ambiente em que atua.
• E. Definição de objetivos e metas: os objetivos são resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa pretende alcançar num determinado espaço de tempo, devem ser desdobrados a partir da visão da empresa e funcionar como condutores do caminho da visão. Funcionalmente, os objetivos precisam ser transformados em metas, que são fragmentos de um objetivo.

Gabarito: D

Comentários

• GABARITO: D

  Ameaça e oportunidade é externo.

• Análise Swot.

  Ambiente interno - força e fraqueza

  Ambiente externo - ameaça e oportunidade

  Gab. D

• D

  Diagnóstico estratégico interno: corresponde ao diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais, relacionando às suas ameaças e oportunidades e criando as condições para a formulação de estratégias que representam o melhor ajustamento da organização no ambiente em que atua.

  forças e fraquezas

• Análise swot!

• Planejamento: Define, estabelece, programa, antecipa, reduz a incerteza e previne.

  Análise SWOT (termo em inglês) traduzindo para o português lembre-se da palavra FOFA rsrs

  Fortaleza

  Oportunidade

  Fraqueza

  Ameaça

  FORTALEZA E FRAQUEZA: São variáveis internas e controláveis (micro)

  OPORTUNIDADE E AMEAÇA: São variáveis externas e incontroláveis (macro)

  GABARITO: D

• GABARITO: LETRA D

  COMPLEMENTANDO:

  Missão: É a razão de existir da organização na sociedade. Inclui elementos relacionados ao seu negócio e o seu impacto na sociedade. "O que representamos para a sociedade?"

  Visão: É uma visão de futuro sobre como a organização se enxerga daqui a algum tempo. Visualiza a própria organização no futuro. "Como estaremos no longo prazo?"

  Diagnóstico: Nesta fase busca-se responder à pergunta: "onde estou?"

  Valores: Onde são delineados os princípios, crenças, questões éticas fundamentais. Estão ligados à cultura organizacional.

  Pontos fortes e pontos fracos: Estão relacionados com uma análise interna da organização. São controláveis. A análise do ambiente externo e interno, em conjunto, costuma ser feita pela análise SWOT (FOFA), que analisa pontos fortes e fracos (internos), e ameaças e oportunidades (externos) não controláveis.

   

  FONTE: Prof Carlos Xavier - Estratégia Concursos

• D- ERRO: O DIAGNÓSTICO INTERNO não está relacionado às oportunidades e ameaças (AMBIENTE EXTERNO), AMBIENTE INTERNO: FORÇA E FRAQUEZA

• Análise do ambiente:

  -EXTERNO = Ameaças e Oportunidades

  -INTERNO = FORÇA E FRAQUEZA

• BIZU com palavras chaves:

  Falou em ambiente INTERNO = FORÇAS E FRAQUEZAS

  Falou em ambiente EXTERNO = OPORTUNIDADES E AMEAÇAS

  Não tem erro, jamais um fator externo à empresa será uma fraqueza ou força, e vice e versa.

• Hoje não minha linda, hoje não.

  Interno: FORÇAS/FRAQUEZAS.

  Externo: OPORTUNIDADES/AMEAÇAS.

• ANALISE SWOT

  FOFA

  FORÇA

  FRAQUEZA

  (INTERNO)

  OPORTUNIDADE

  AMEAÇÃ

  (EXTERNO)

• Hoje não, satanás.

  Falou ''ameaças e oportunidades'' e relacionou com análise interna (ao invés de externa) = Errado

• Planejamento estratégico:

  − É projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.

  − Envolve a organização como uma totalidade, todos os recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. ( DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO ) ( GABARITO - pede a incorreta )

  − É definido pela cúpula da organização (nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.

   

  • Planejamento tático:

  − É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.

  − Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. ( INTERNO )

  − É definido no nível intermediário, em cada departamento da organização.

   

  • Planejamento operacional:

  − É projetado para o curto prazo, para o imediato.

  − Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.

  − É definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade.

  gab: D

  fotne: gran