Questão 4911118

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TCE-AC
• Ano: 2009
• Provas: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TCE-AC - Analista de Controle Externo - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

A respeito da reengenharia organizacional, assinale a opção correta.

• A. Uma das grandes características da reengenharia organizacional é o foco na evolução gradual e paulatina dos processos que são reorganizados em novo contexto.
• B. A equipe de implementação da reengenharia organizacional pode prescindir do líder e, mesmo assim, alcançar o sucesso do projeto.
• C. A base da reengenharia organizacional está restrita aos processos.
• D. Uma condição indispensável para o êxito da reengenharia organizacional é que ela seja feita top-down, ou seja, com a imposição da direção da organização aos colaboradores.
• E. O ponto central da reengenharia é pensar a empresa a partir do orçamento passado e projetá-lo para o novo período de forma a atender às necessidade dos setores reorganizados.

Gabarito: D

Comentários

• APRIMORAMENTO DE PROCESSOS

  MELHORIA CONTÍNUA

   - Processo lento;

  - Mudanças sugeridas pelos próprios colaboradores;

  - Incrementando paulatinamente das mudanças.

  REENGENHARIA

  - Processo rápido e radical;

  - Substitui completamente os processos ou revoluciona os existente.

  REDESENHO

  - Um meio termo entre as duas anteriores;

  - O que puder ser aproveitado, será feito através de melhoria contínua e outros processos podem ser totalmente descartados.

• essa "imposição da direção da organização aos colaboradores." na letra D me ferrou

• Gabarito D

  a reengenharia é radical e substitui todo o processo existente, por isso precisa acontecer top-down, ou seja, com a imposição da direção da organização aos colaboradores, afinal é um processo complexo que vai modificar tudo

• D

• Não sabia.

• A reengenharia ocorre de cima para baixo!

• De cima para baixo, reformulação geral, reset da empresa, busca de um novo caminho, topdown organizacional

• Uma condição indispensável para o êxito da reengenharia organizacional é que ela seja feita top-down, ou seja, com a imposição da direção da organização aos colaboradores.