SóProvas


ID
4912021
Banca
FGV
Órgão
TCE-BA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na análise e melhoria contínua da qualidade em uma organização, após o desenvolvimento de um processo deve‐se verificar se as expectativas dos clientes estão sendo atendidas. Em muitos casos, tal análise pode apontar para a necessidade de melhorias e, nesse caso, o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) pode ser usado como suporte.
Nesse sentido, analise as seguintes ações para a otimização dos processos:
I. Identificar o problema;
II. Capacitar;
III. Implementar as ações corretivas;
IV. Avaliar os resultados obtidos.

As ações I, II, III e IV correspondem, respectivamente, as etapas

Alternativas
Comentários
  • Ciclo PDCA:

    P- identificação do problema;

    D- capacitar;

    C- avaliar os resultados obtidos; 

    A- implementar as ações. 

    Gabarito "D".

  • Ciclo PDCA:

    Plan - Planejar = Identificar o problema;

    Do - Fazer = Capacitar;

    Check - Checar = Avaliar os resultados obtidos; 

    Act - Agir = Implementar as ações corretivas. 

    Alternativa: Letra D

  • GABARITO: LETRA D

    O ciclo PDCA (plan, do, check, act) é uma ferramenta de melhoria contínua do Kaizen desenvolvida por Shewhart. Vejamos o que ocorre em cada etapa:

    – Plan (planejamento) – deve-se estabelecer os objetivos e metas, para que sejam desenvolvidos métodos, procedimentos e padrões para alcançá-los. É neste momento que o problema é identificado.

    – Do (execução) – aqui ocorre a implementação do que foi planejado. Nesta fase, deve ocorrer a coleta de dados, que serão utilizados na verificação. Além disso, em algumas situações, pode ser necessário fornecer educação e treinamento para os colaboradores.

    – Check (verificação) – nesta fase ocorre a comparação entre as metas desejadas e os resultados obtidos (avaliação de resultados), utilizando os dados coletados na execução. Normalmente usam-se, para isso, ferramentas de controle e acompanhamento.

    – Act (agir corretivamente) – caso as metas planejadas tenham sido alcançadas, pode-se adotar como padrão o que foi planejado. Por outro lado, caso as metas planejadas não tenham sido alcançadas, deve-se buscar as causas fundamentais com a finalidade de prevenir a repetição dos efeitos indesejados.

    Dessa forma, podemos correlacionar da seguinte maneira:

    I. Identificar o problema (P – PLAN);

    II. Capacitar (D – DO);

    III. Implementar as ações corretivas (A – ACT);

    IV. Avaliar os resultados obtidos (C- CHECK).

    Resumindo: P, D, A, C.

    FONTE: https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/recursos-questoes-de-gestao-de-pessoas-nas-organizacoes-tce-ba/

  • Ou questão forçada, em momento algum fala que é para usar as iniciais em ingles.,

  • Dessa forma, podemos correlacionar da seguinte maneira:

    I. Identificar o problema (P – PLAN);

    II. Capacitar (D – DO);

    III. Implementar as ações corretivas (A – ACT);

    IV. Avaliar os resultados obtidos (C- CHECK).

    Resumindo: P, D, A, C.

  • Identificação de problemas = Planejamento (Plan)

    Capacitação dos envolvidos = Execução (Do)

    Implementar ações corretivas = Ações Corretivas (Action)

    Avaliar os resultados = Controle (Control).

    Gabarito: D

  • Resumão para leigos como eu. Se já sabe, pula meu comentário.

    PDCA

    P - PLAN

    • Identificar problema
    • definir metas
    • definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas

    D- DO

    • educar e treinar
    • executar a tarefa - COLETAR dados (registro de informações)

    c- CHECK

    • verificar os resultados da tarefa executada - monitoramento e medição da execução
    • registros dos resultados
    • avaliação dos resultados

    A - ACTION

    • atuar corretivamente: aplicação de medidas corretivas ou reforço

    Erro? Chama no privado.

    GABARITO D