Gab. E
Sem novidades, questão baseada na literatura de DIAS:
Seleção e avaliação de fornecedores
Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados.
O objetivo principal é encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado [I], com menores preços e/ou competitivos e nas melhores condições de pagamento [III]. E que os fornecedores selecionados sejam confiáveis como uma fonte de abastecimento contínua e ininterrupta [II].
Fonte: DIAS, Administração de Materiais
GABARITO: LETRA E
COMPLEMENTANDO:
Cadastro e Seleção de Fornecedores:
Antes de podermos emitir um pedido de compras, devemos conhecer os fornecedores atuais ou potenciais dos produtos e serviços que desejamos. Não é interessante para uma organização depender apenas de um fornecedor. Assim, precisamos desenvolver um cadastro não só dos fornecedores ativos, que já fornecem bens e serviços para a organização, mas também de fornecedores alternativos, que podem fornecer esses bens e serviços em um momento de dificuldade.
Um bom setor de compras deve ter informações atualizadas sobre os fornecedores dos materiais consumidos pela empresa. Para que isso ocorra, devemos criar um cadastro dos fornecedores.
De acordo com Gonçalves, Aprender a identi͆car os fabricantes e fornecedores de insumos, produtos e componentes e conhecer suas potencialidades são atribuições indispensáveis do gerenciamento de compras.
O cadastro de fornecedores envolve o conjunto de informações relativas à “identificação, codificação e classificação de algumas empresas (fornecedores) que mantêm relações de compra e venda para nossa empresa e contempla a avaliação de desempenho dos fornecedores em relação aos fornecimentos realizados”.
FONTE: Administração De Recursos Materiais Para Concursos: Teoria e 370 Questões de Concursos Comentadas – Rodrigo Rennó.