Questões de Cadastro e Seleção de Fornecedores

Questão 225379

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: EPE
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Administração Geral
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

A EMPESQUISA, como empresa pública, quando da administração de contratos com fornecedores de material, necessita de representantes designados de ambas as partes, isto é, cliente e fornecedor, para o cumprimento dos objetivos pretendidos na contratação de fornecimento. É da competência do gestor

• A. controlar a demanda do produto fornecido.
• B. auditar e padronizar o material fornecido.
• C. assumir compromissos com o fornecedor, além daqueles estabelecidos contratualmente.
• D. acompanhar o desempenho do fornecimento quanto às cláusulas previstas no contrato.
• E. transferir unilateralmente as responsabilidades a outro gestor da empresa.

Gabarito: D

Comentários

•  

  O gestor é o representante da administração para
  acompanhar a execução do contrato. Assim, deve agir de
  forma pró-ativa e preventiva, observar o cumprimento, pela
  contratada, das regras previstas no instrumento contratual,
  buscar os resultados esperados no ajuste e trazer benefícios
  e economia.

• Letra D
  
  a) controlar a demanda do produto fornecido. (não cabe ao gestor; pode ser realizada por um setor específico da empresa)
  
  b) auditar e padronizar o material fornecido. (setor de controle)
  
  c) assumir compromissos com o fornecedor, além daqueles estabelecidos contratualmente.
  
  d) acompanhar o desempenho do fornecimento quanto às cláusulas previstas no contrato. (vide comentários acima)
  
  e) transferir unilateralmente as responsabilidades a outro gestor da empresa.

• Comentário do prof. Adriel (TecConcursos).

   

  A resposta é a letra D.

   

  A execução do contrato deverá ser acompanhada pela Administração, mediante a fiscalização de um representante. Entretanto, não há como negar que a ingerência da Administração no negócio da empresa é uma importante prerrogativa concedida ao Poder Público, inexistente, em regra, nos contratos de Direito Privado.

  
  De acordo com a IN/MPOG 2/2008, o fiscal ou gestor do contrato é o representante da Administração, especialmente designado, na forma dos arts. 67 e 73 da Lei 8.666/1993, para exercer o acompanhamento e a fiscalização da execução contratual, devendo informar à Administração sobre eventuais vícios, irregularidades ou baixa qualidade dos serviços prestados pela contratada, propor as soluções e as sanções que entender cabíveis para regularização das faltas e defeitos observados.

   

  Ainda, ao lado do representante da Administração para o acompanhamento e a supervisão da execução contratual haverá a figura do  preposto, elo entre a contratada e a Administração, autoridade necessária para representar o contratado perante a fiscalização da Administração.

   

  GABARITO: D.

Questão 225382

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: EPE
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Administração Geral
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

A Ecoenergia Ltda., para manter um relacionamento cliente- fornecedor, avalia seus fornecedores segundo critérios praticados nas empresas públicas e privadas. Dentre os principais critérios que devem ser enfatizados, têm-se

• A. preço e demanda.
• B. produtividade e demanda.
• C. flexibilidade e inovação.
• D. instalações e rastreabilidade.
• E. layout e manutenibilidade.

Gabarito: C

Comentários

• • Comentário objetivo:
  •  a) preço e demanda.
  • Demanda é procura, se eu vou avaliar o meu fornecedor, seria pela oferta de bens que ele me propõe e não pela procura dos meus produtos.
  • Preço, seria um fator. mas demanda invalida este item
  •  b) produtividade e demanda.
  • Se a empresa é produtiva, possivelmente tera um bom preço etc. 
  • mas demanda invalida este item
  •  c) flexibilidade e inovação.
  • Nosso gabarito. 
  • Flexibilidade diz respeito aos quesitos que a empresa pode fazer em relação à empresa avaliadora, como flexibilidade de prazos, pagamentos, mudanças nos projetos etc e inovação, proposta de novos produtos, novos processos etc.
  •  d) instalações e rastreabilidade.
  • A rastreabilidade é um conceito que surgiu devido à necessidade de saber em que local é que um produto se encontra na cadeia logística.
  • Rastreabilidade não é um fator positvo como principal critério e instalações não convém.
  •  e) layout e manutenibilidade.
  • Layout é a disposição fisica dos equipamentos no setor produtivo das empresas, esta mais intrinseco a empresa avaliada do que a avaliadora e manutenibilidade é o minimo que ela pode fazer.
• Resposta Letra C.
  
  A chave da questão são as palavras: "Relacionamento cliente-fornecedor".
  Um problema para as empresas são as constantes mudanças de ambiente. A melhore maneira das org. se adaptarem, perceber o que está havendo, é conhecerndo a fundo seus clientes. Tais mudanças, exigem da empresa FLEXIBILIDADE E INOVAÇÃO.
• Usualmente são utilizados quatro critérios competitivos básicos: custos, qualidade, entrega e flexibilidade. Paiva et al. (2004) identificam cinco critérios competitivos na área da administração da produção que se relacionam com a estratégia de negócios da organização, a saber: custos, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade e  inovatividade. O último critério, a inovatividade, “é tradicionalmente definido como a  habilidade da empresa em lançar novos produtos e/ou serviços em curto espaço de tempo”
  (administação da produção, Nigel Slack - ed. atlas)

Questão 241045

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: ABIN
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - ABIN - Agente Técnico de Inteligência - Área de Administração
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Em relação à administração de recursos materiais, julgue os itens a
seguir.

A fonte simples é caracterizada pela existência de apenas um fornecedor disponível no mercado, seja em razão de patentes, especificações técnicas, matéria-prima, seja em razão de localização.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Item ERRADO.

  A fonte em questão é a ÚNICA.

  O fornecimento à empresa pode ser caracterizado segundo três fontes:

  Fonte única

  O Fornecimento segundo fonte única requer exclusividade, devido à tipologia do produto ou a especificações por parte do fornecedor.

  Fonte múltipla

  Tal como o nome indica, são utilizados mais do que um fornecedor, o que gera uma maior concorrência entre si, desencadeando melhores preços e serviços para as empresas.

  Fonte simples

  Este tipo de fornecimento requer planeamento por parte das empresas. Compactua-se com um fornecedor, escolhido entre vários, com o intuito de um fornecimento por longo prazo.

• Item Errado
  A definição é de fonte única.
  O correto seria:
  A fonte única é caracterizada pela existência de apenas um fornecedor disponível no mercado, seja em razão de patentes, especificações técnicas, matéria-prima, seja em razão de localização.
    m                            ouO      
                                                                                                   OU
  A fonte simples é caracterizada pelo relacionamento de um servidor escolhido dentre os demais para melhor atender a empresa.
  OBS: A fonte única é caso de inexigibilidade de licitação. 
  
   

• GABARITO: ERRADO
  
  Fonte Única: Há exclusividade do produto fornecido (quer seja pela existência de monopólio, produto especial, que pelo mero acordo exigindo que o material seja obtido apenas daquele fornecedor).
  
  Fonte Múltipla: O contrário :P. Agora o comprador tem livre acesso a diversas fontes de materiais, podendo escolher a que mais lhe agradar.
  
  Fonte Simples: Indica uma relação na qual a empresa poderia comprar de qualquer fornecedor, mas que por questões de planejamento e estratégia, firma um contrato de longo prazo com um fornecedor específico, sedimentando a relação comercial entre eles.

• A definição é de fonte única.

• Questão Errada

  A questão define fonte únca.

  Fonte Simples caracteriza-se por almejar um relacionamento de longo prazo com a organização. É um fornecedor, selecionado entre outros possíveis, que se adequa a fim de melhor atender à empresa contratante.

   

• Gabarito Errado

   

  Fonte única: há exclusividade do produto fornecido (quer seja pela existência de monopólio, produto especial, ou mero acordo exigindo que o material seja obtido apenas daquele fornecedor).

   

  Fonte simples: indica uma relação na qual a empresa poderia comprar de qualquer fornecedor, mas que por questões de planejamento e estratégia, firma um contrato de longo prazo com um fornecedor específico, sedimentando a relação comercial entre eles

• Então... cade as fontes... rs...

• Gab. ERRADO.

   

  A identificação dos fornecedores pode se dar por meio de visita do pessoal de vendas da empresa fornecedora; revistas especializadas; sites especializados; catálogos; pessoal de vendas da empresa compradora. Basicamente há três tipos de fontes de fornecimento: única, múltipla e simples.

  
  Fonte única é aquela em que há apenas um fornecedor disponível, seja por ser detentor de patente, especificações técnicas, matéria prima ou localização.

  
  Fonte múltipla é aquela em que há mais de um fornecedor para um item. Nesta situação há a vantagem potencial de preços mais baixos e melhores serviços devido à competição, bem como continuidade de fornecimento.

  
  Fonte simples é aquela em que a organização elege um fornecedor dentre as várias fontes disponíveis, visando estabelecer uma parceria de longo prazo. As parcerias são consolidadas pelo compromisso em longo prazo; confiança no compartilhamento de informações e visão de que todos devem entender a necessidade de satisfazer aos clientes.

   

  Loreni T. Brandalise - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - pág.65

• FONTE ÚNICA > 1 FORNECEDOR PARA DETERMINADO ITEM

  FONTE SIMPLES > VÁRIOS FORNECEDORES PARA 1 ITEM . > ORGANIZAÇÃO ESCOLHE SÓ 1 FORNECEDOR , POR ISSO É SIMPLES .

  FONTE MÚLTIPLA > VÁRIOS FORNECEDORES PARA 1 ITEM > ORGANIZAÇÃO ESCOLHE VÁRIOS FORNECEDORES , POR ISSO É MÚLTIPLA.

  ESPERO TER AJUDADO !! ABRAÇOS ..

• FONTE SIMPLES:

  Há mais de um fornecedor, mas a organização opta por negociar com apenas um.

• ERRADO

  → A questão trouxe o conceito de Fonte Única.

  As fontes são divididas em:

  Fonte única → há apenas um fornecedor possível

  Fonte simples → há vários fornecedores disponíveis, mas a organização escolhe apenas um, criando parceria de longo prazo.

  Fonte múltipla → há vários fornecedores disponíveis, e a organização opta por utilizar de vários deles, gerando uma competição para ter preços mais baixos.

• COMPLEMENTANDO...

  As fontes são divididas em:

  Fonte única → há apenas um fornecedor possível

  Fonte simples → há vários fornecedores disponíveis, mas a organização escolhe apenas um, criando parceria de longo prazo.

  Fonte múltipla → há vários fornecedores disponíveis, e a organização opta por utilizar de vários deles, gerando uma competição para ter preços mais baixos.

  Fonte Simples e Fonte Múltipla = LICITAÇÃO OBRIGATÓRIA.

  Fonte Única (Exclusiva) = INEXIGIBILIDADE DE LICITAÇÃO (Fornecedor Exclusivo).

• Fonte Simples: se elege um fornecedor dentre vários..

  Fonte múltipla: tem mais de 1 fornecedor para 1 item

  Fonte única: fornecedor exclusivo

• Fonte simples: caracteriza-se por almejar um relacionamento de longo prazo com a organização. É um fornecedor, selecionado dentre outros possíveis, que se adéqua a fim de melhor atender à empresa contratante;

  FONTE: GRAN CONCURSO

  GABARITO: ERRADO

Questão 672361

• Banca: CONSULPLAN
• Órgão: TSE
• Ano: 2012
• Provas: CONSULPLAN - 2012 - TSE - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Uma forma de melhorar o fluxo de caixa é aumentar o
giro das mercadorias. Estoques altos demais significam menos
dinheiro em caixa (...) Os grandes fornecedores deverão tentar
receber em prazos menores e os grandes clientes farão de
tudo para conseguir prazos maiores (...) A produção ao longo
do ano deve ser programada de forma a acompanhar a
demanda dos clientes o mais próximo possível da realidade.
Dentro dessa filosofia, as empresas precisam atuar de forma
logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão
de seus estoques, na produção propriamente dita e no
pronto-atendimento aos clientes.
(Receitas para o ano novo. Revista PME Exame. Dezembro/2011,
adaptado)

No que se refere à qualificação de fornecedores, é correto afirmar que

• A. a área de compras tem a função de estabelecer a ligação entre fornecedor e engenharia/produção, pesquisando o mercado, localizando e coletando informações da empresa.
• B. a área de compras tem a função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores.

Gabarito: A

Comentários

• Segue comentário da banca a respeito do assunto:
  
  
  A questão versa sobre a responsabilidade do setor de compras no que se refere à qualificação de fornecedores.
  Pozo (2004) aponta que a atuação de compras é pautada em duas ações: a) ações de suprimentos e b) ações de apoio.
  As ações de apoio referem-se, especificamente a:
  a) desenvolvimento de fornecedores;
  b) desenvolvimento de novos materiais;
  c) qualificação de fornecedores;
  d) negociação.
  Em relação à qualificação de fornecedores, Pozo (2004) afirma que a área de compras tem a função de ligação entre o fornecedor e a engenharia/produção através de pesquisa de mercado, localizando e coletando informações das empresas fornecedoras.
  A função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores da empresa está relacionada à ação de apoio classificada como desenvolvimento de fornecedores.
  Portanto, a qualificação de fornecedores é desenvolvida pela área de compras de forma que compras é responsável pela ligação entre o fornecedor e engenharia/produção, realizando atividades como pesquisa de mercado, localização e coleta de informações da empresa fornecedora. A função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores refere-se à ação de desenvolvimento de fornecedores.
   

• Atualmente as empresas procuram se estabelecer dando ênfase ao sistema de produção para obter maior vantagem competitiva. Apesar de muito desejável, é muito difícil uma empresa ter simultaneamente produtos de menor custo, com a máxima qualidade e estar disponível simultaneamente em grande quantidade e em diversos locais convenientes. 

  O alcance de um sistema de qualificação de fornecedores são todos os fabricantes e distribuidores de insumos e matérias-primas que desejam fornecer para a empresa. E os responsáveis pela “execução da qualificação de fornecedores” são profissionais das áreas de Controle de Qualidade, Suprimentos, Pesquisa e Desenvolvimento e Produção.
  
  

• Tudo depende...rs
  Se em uma empresa privada ou até mesmo pública, a engenharia ou produção impor a necessidade de um produto de fornecedor A ou B ou C para assegurar a qualidade do produto final, cabe a compras selecionar entre esses 3.
  
  Já num processo comum, teoricamente produção e engenharia não tem contato com  fornecedores já que compras é o departamento comercial responsável por avaliar cenários e fornecedores, negociar e assegurar a chegada do bem ou execução do serviço. Além disso, Dias também diz que ficar contando estoque é competência de compras, ao contrário do que subentende-se no texto da questão onde fica claro através das vírgulas as responsabilidades de cada setor:
  "...atuar de forma logística no seu processo de aquisição/suprimentos (COMPRAS), na gestão 
  de seus estoques (PCP), na produção propriamente dita (PRODUÇÃO) e no 
  pronto-atendimento aos clientes (VENDAS). 

• Tá no Livro do Pozo - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Uma abordagem logística (2004) p.161

   

  QUALIFICAÇÃO de fornecedores = estabelecer a ligação entre fornecedor e engenharia/produção, pesquisando o mercado, localizando e coletando informações da empresa

   

  DESENVOLVIMENTO de fornecedores = selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores.

• SÓ QUEBRANDO O COMENTÁRIO DA CRISTINA PARA VISUALIZARMOS MELHOR : 

   

  A questão versa sobre a responsabilidade do setor de compras no que se refere à qualificação de fornecedores. Pozo (2004) aponta que a atuação de compras é pautada em duas ações:

  * a) ações de suprimentos

  * b) ações de apoio.

  ------------------------------------------------------------------------

  As ações de apoio referem-se, especificamente a:

  a) desenvolvimento de fornecedores;

  b) desenvolvimento de novos materiais;

  c) qualificação de fornecedores;

  d) negociação.

  -------------------------------------------------------------------

  Em relação à qualificação de fornecedores, Pozo (2004) afirma que a área de compras tem a função de ligação entre o fornecedor e a engenharia/produção através de pesquisa de mercado, localizando e coletando informações das empresas fornecedoras.

   

  A função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores da empresa está relacionada à ação de apoio classificada como desenvolvimento de fornecedores.

   

  Portanto, a qualificação de fornecedores é desenvolvida pela área de compras de forma que compras é responsável pela ligação entre o fornecedor e engenharia/produção, realizando atividades como pesquisa de mercado, localização e coleta de informações da empresa fornecedora.

   

  A função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores refere-se à ação de desenvolvimento de fornecedores.

   

• Comentários:

  Pessoal, mais uma vez atenção ao detalhe sutil do enunciado da questão. A banca se refere à função da área de compras em relação à qualificação do fornecedor. Nessa etapa não há que se falar em seleção, que é uma fase posterior.

  Vamos relembrar um pequeno detalhe estudado acima: “a pesquisa permite uma comparação dos diversos fornecedores qualificados, enquanto a seleção é uma decisão sobre qual será o escolhido para fornecer o material requisitado”.

  “O comprador funciona como interface entre o provável fornecedor e a empresa, ou seja, coleta dados e informações cadastrais, visita as instalações, recebe amostra do produto a ser fornecido”.

  Gabarito: A

Questão 832936

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: ANATEL
• Ano: 2012
• Provas: CESPE - 2012 - ANATEL - Técnico Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Acerca da administração de materiais, julgue os itens a seguir.

A análise de fornecedores executada pelo setor de compras de uma organização deve incluir os fornecedores ativos e os potenciais.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Segundo o Prof. Marconi Madruga:
  CRITÉRIOS PARA CADASTRAMENTO DE FORNECEDORES
  A quantidade de empresas cadastradas é função da diversidade de materiais em estoque. Poucos fornecedores podem acarretar em compras a preços elevados. Muitos fornecedores dificultam o efetivo controle dos fornecedores cadastrados. O equilíbrio deve pautar a atuação do setor de
  cadastramento. Normalmente o cadastramento é feito em um período definido do ano, ficando o restante do tempo para controle, avaliação e pesquisa de novas alternativas de mercado.
  CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES PARA CONCORRÊNCIA
  Mesmo após o cadastramento, os fornecedores devem ser constante e sistematicamente avaliados em seu desempenho, quanto aos seguintes aspectos:
  • Desempenho comercial: índice de cotação; obediência às condições gerais de fornecimento; cumprimento das condições contratuais; etc.
  • Cumprimento dos prazos de entrega: prazos normalmente acordados e presteza no atendimento de emergências;
  • Qualidade do produto: número de devoluções efetuadas;
  • Desempenho do produto em serviço: ocorrências insatisfatórias dão margem à suspensão temporária do fornecedor ou sua exclusão do cadastro, conforme pontuação obtida
  
  Fonte: http://xa.yimg.com/kq/groups/22722970/1286415821/name/Aula+sobre+compras+e+cadastro+de+fornecedores.pdf
• Certa.
  A escolha de um fornecedor é uma das atividadesfundamentais e é uma prerrogativa exclusiva de compras. O bom fornecedor é aquele que vai garantir que todas cláusulas solicitadas, no momento de uma compra, sejam cumpridas. O processo de seleção das fontes de fornecimento não se restringem a uma única ocasião, ou seja, quando é necessária a aquisição de um determinado material ou serviço.
  Análise e Classificação compreende a análise dos dados cadastrais do fornecedor e a respectiva classificação quanto aos tipos de materiais a fornecer, bem como a eliminação daqueles fornecedores que não satisfazem às exigências da empresa.
• Correta.
  
  É recomendável manter dois tipos de fornecedores na empresa:
  
  Fornecedores ativos: Aqueles que gradativamente suprem as necessidades de bens e serviços da empresa. São aqueles a quem a empresa recorre normalmente quando precisa de materiais.
  
  Fornecedores potencias: São fontes alternativas de fornecimento. Caso um fornecedor ativo não consiga fornecer os bens em determinada ocasião, é bom que a empresa tenha um “Plano B” para não ficar sem o material. Conforme o desempenho do fornecedor potencial, ele talvez consiga chegar ao cadastro de fornecedores ativos da empresa.
  
  Não há um número fixo de fornecedores no cadastro para cada tipo de material, entretanto, é sugerível que se mantenha ao menos três fornecedores diferentes para cada item. Isto dificultará a interrupção do fluxo de fornecimento de materiais.
  
  Estratégia (Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini)
  
• Para tudo!
  
  Néia, PARABÉNS!!!
  
  Comentário objetivo, foi direto no que a questão pede e ainda colocou a fonte!

• Para Marco Aurélio Dias, 
  A função principal da pesquisa de compras é suprir com informações e orientação analítica os departamentos interessados. O campo da pesquisa de compras pode ser dividido em áreas distintas, onde aplicam essas atividades.
  a)Estudo dos materiais
  b)Análise economica
  c)Análise dos fornecedores (qualificações de fornecedores ativos e em potencial, estudo das instalações dos fornecedores, avaliação do desempenho, análise da condição financeira)
  d)Análise do custo e do preço
  e)Análise das embalagens e transportes
  f) Análise administrativa
  
  
  GAB CERTO

• NAO A ESSA REFORMA ADMINISTRATIVA INJUSTA! VAMOS FAZER PRESSÃO NO CN! CONCURSEIROS, ACORDEM

Questão 969712

• Banca: FUNCAB
• Órgão: IPEM-RO
• Ano: 2013
• Provas: FUNCAB - 2013 - IPEM-RO - Agente de Atividades Administrativas
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Diversos fatores em uma empresa influenciam a escolha dos fornecedores. Na seleção que é feita levando-se em consideração que o fornecedor tem solidez financeira para permanecer no negócio, o critério observado é:

• A. confiabilidade.
• B. habilidade técnica.
• C. capacidade de produção.
• D. serviço pós-venda.
• E. localização.

Gabarito: A

Comentários

• Letra A
  A solidez financeira é um indicador de confiabilidade, uma vez que dá indícios da capacidade que a empresa tem de resistir a eventuais intempéries do mercado e cumprir seus compromissos de fornecimento.
• Fatores considerados para escolha de fornecedores
   
  a)       Habilidade técnica– O fornecedor tem a habilidade técnica para produzir ou fornecer o produto desejado? O fornecedor tem um programa de desenvolvimento e melhoria para o produto? O fornecedor pode auxiliar na melhoria dos produtos? Essas perguntas são importantes, pois, muitas vezes, o comprador depende do fornecedor no sentido de que ele forneça as melhorias de produto que poderão aumentar ou reduzir o custo dos produtos comprados. Algumas vezes, o fornecedor pode sugerir mudanças na especificação do produto que irão melhorá-lo e reduzir seu custo.
   
  b)       Capacidade de produção– A produção deve ser capaz de satisfazer às especificações do produto de forma consistente, ao mesmo tempo produzindo o menor número possível de defeitos. Isso significa que as dependências utilizadas para produção do fornecedor devem ser capazes de oferecer a qualidade e a quantidade exigidas. O fornecedor deve ter um bom programa de controle de qualidade, pessoal de produção competente e capaz, e bons sistemas de planejamento e controle de produção, para garantir uma entrega pontual. Esses elementos são importantes porque garantem que o fornecedor possa suprir a qualidade e a quantidade desejadas.
   
  c)       Confiabilidade- Ao selecionar um fornecedor, é desejável que se escolha um fornecedor confiável, reputado e financeiramente sólido. Se a relação deve continuar, deve haver uma atmosfera de confiança mútua e a garantia de que o fornecedor tem solidez financeira para permanecer no negócio.
   
  d)       Serviço pós-venda– Se o produto tem natureza técnica ou provavelmente necessitará de peças de reposição ou apoio técnico, o fornecedor deve ter um bom serviço de atendimento pós-venda. Isso deve incluir um atendimento bem organizado e um estoque adequado de peças sobressalentes. 
   
  e)       Localização do fornecedor – Algumas vezes, é desejável que o fornecedor esteja próximo ao comprador, ou pelo menos que mantenha um estoque local. Uma localização próxima auxilia na redução dos tempos de entrega e significa que os produtos em falta podem ser entregues rapidamente.
   
  f)         Outras considerações– Algumas vezes, outros fatores, tais como termos de crédito, negócio recíproco e disposição do fornecedor no sentido de reservar um estoque para o comprador, devem ser considerados.
   
  Preço– O fornecedor deve ser capaz de oferecer preços competitivos. Isso não significa necessariamente o menor preço. Esse aspecto considera a capacidade do fornecedor para fornececer as mercadorias necessárias na quantidade e na qualidade exigidas, no tempo desejado, e também quaisquer outros serviços necessários.          
  
  

Questão 1104829

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: CADE
• Ano: 2014
• Provas: CESPE - 2014 - CADE - Analista Técnico - Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Administração de Estoques; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Estratégias do Setor de Compras; Objetivos do Setor de Compras; Processo ou Ciclo de Compras

Com relação a compras e contratos na administração pública,

Na administração pública, as compras para reposição do estoque devem considerar fatores como consumo médio mensal e tempo para aquisição do produto.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• "A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento" M.A.P. DIAS

  É essencial que o setor de compras observe  o consumo dos produtos e o tempo que leva para que eles possam está disponíveis novamente na organização. Essas práticas evita o desperdício,  a obsolescência dos produtos entre outros fatores. 

  Estoque parado ou naquantidade errada é dinheiro perdido e nenhuma organização que perderdinheiro!! Por isso q o setor de compras tem queestá atento a essas varáveis.

  GABARITO: CERTO

  
  

• Gente, eu acho que essa questão é de Administração de recursos materiais.

• NÃO A ESSA REFORMA ADMINISTRATIVA INJUSTA!! VAMOS FAZER PRESSÃO NO CN!!!

• A fórmula do Ponto de Pedido confirma isso:

  Ponto de pedido = média de consumo das mercadorias x tempo de reposição das mercadorias + estoque mínimo

Questão 1115782

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: Polícia Federal
• Ano: 2014
• Provas: CESPE - 2014 - Polícia Federal - Administrador
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Em relação ao cadastro de fornecedores utilizado para dar curso à função compras, julgue o item abaixo.

Para se criar um cadastro de fornecedores, podem ser utilizados os seguintes critérios: políticos — geralmente definidos pela administração da empresa, a fim de estabelecer prioridades para cadastramento de empresas da região, de empresas de pequeno ou médio porte —; técnicos — que envolvem carências de abastecimento, na procura de novas alternativas de fornecimento, a fim de evitar exclusividades —; e legais — aplicados exclusivamente às empresas estatais, autárquicas e do serviço público em geral.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Correta a questão.
  

  Para se criar um cadastro de fornecedores, podem ser utilizados os seguintes critérios:
  

  Políticos — geralmente definidos pela administração da empresa, a fim de estabelecer prioridades para cadastramento de empresas da região, de empresas de pequeno ou médio porte —;
  

  Técnicos — que envolvem carências de abastecimento, na procura de novas alternativas de fornecimento, a fim de evitar exclusividades —;
  

  E legais — aplicados exclusivamente às empresas estatais, autárquicas e do serviço público em geral.

• Então só quem precisa obedecer as regras legais (leis) é a Administração Pública????

  Quem escreveu isso?

  
  

  
  

• Também fico na mesma, qual a fonte que foi consultada?

  Repetir a questão e considerar como conceito fica complicado =\

• Justificativa do CESPE para manter o gabarito como correto.
  

  "O item não relata exclusão dos requisitos legais para constituição de um cadastro de fornecedores por empresas privadas, apenas imposição aos entes estatais."
  

  http://www.cespe.unb.br/concursos/DPF_13_ADMINISTRATIVO/arquivos/DPF_13_ADMINISTRATIVO_JUSTIFICATIVAS_DE_ALTERA____O_DE_GABARITO.PDF
  

• Camila, foi usado o mesmo "companheiro" de sempre...(João José Viana p. 192)

  2.3 Critérios legais

  Aplicados exclusivamente às empresas estatais, autárquicas e do serviço público, conforme análise no Capítulo 11, Compras no Serviço Público. 

  Infelizmente é só copia e cola...se o "infeliz" do autor disse isso...só nos resta decorar...

• A própria justificativa do CESPE, colocada pela colega Lilis, é uma contradição. Ora, se é EXCLUSIVO às empresas estatais, autárquicas e do serviço público em geral, deixa obrigatoriamente a iniciativa privada fora dos critérios legais. Assim o item deveria ser considerado errado, pois empresas privadas também devem seguir critérios legais.

  Exclusivo, de acordo com dicionário online (www.dicio.com.br) significa: Que exclui, que cabe por privilégio ou prerrogativa; privativo, restrito, especial: direito exclusivo, uso exclusivo.

  Até 2012 era a melhor banca para concurso. Havia racionalidade e justiça em seus itens. Uma pena essa banca CESPE estar repleta de questões com grande subjetividade.
  

• André, creio que você não compreendeu o sentido da oração. Se reescrevê-la na ordem que não a direta, ficará mais fácil compreendê-la: "Às empresas estatais, autárquicas e do serviço público em geral são aplicados exclusivamente os critérios legais." Isso significa que a essas empresas, somente os critérios legais poderão ser aplicados.

• Adriano, creio que o André compreendeu sim o sentido da assertiva. Advérbios mudam verbos, adjetivos ou advérbios, e nesse caso temos o advérbio modificando um adjetivo "aplicados", que nos faz concluir que as leis são aplicadas EXCLUSIVAMENTE ao complemento do adjetivo "aplicados", que por sinal, o complemento, começa com uma preposição, fazendo menção a quem "empresas estatais, autárquicas e do serviço público" está ligado. 

  Infelizmente não podemos ir contra a banca, mas podemos, sim, questionar, nesse canal de comentários, os erros e acertos das bancas em geral. Já encontrei vários erros de estruturação de frases que levam o candidato a errar a questão e esse é mais um deles. Entendo o que você falou, e concordo, mas não foi isso que o CESPE afirmou!

  Espero ter ajudado!

• que justificativa mais descabida a da banca...

• Ambiguidade, a gente vê por aqui!
  O que o prof. Pestana diria sobre essa redação?
  

• GAB. CERTO. JUSTIFICATIVA DA BANCA RETIRADA DO LIVRO DE JOÃO J. VIANA (ADM. MATERIAIS) - Na criação de um cadastro de fornecedores, podem-se utilizar os seguintes critérios: - políticos: geralmente definidos pela administração da empresa, a fim de estabelecer prioridades para o cadastramento de empresas da região, de empresas de pequeno ou médio portes etc; - técnicos: que envolvem carências de abastecimento na procura de novas alternativas de fornecimento, a fim de evitar exclusividades etc; - legais: aplicados exclusivamente às empresas estatais, autárquicas e do serviço público. (João José Viana. Administração de materiais: um enforque prático. São Paulo: Atlas, 2012, p. 191-192).

• ...e legais — aplicados exclusivamente às empresas estatais, autárquicas e do serviço público em geral. Que palhaçada, empresa privada não precisa trabalhar dentro da lei? é isso mesmo?

• A fonte é essa galera:

   

  http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:A2su9AzaR14J:xa.yimg.com/kq/groups/22722970/1286415821/name/Aula%2Bsobre%2Bcompras%2Be%2Bcadastro%2Bde%2Bfornecedores.pdf+&cd=1&hl=pt-BR&ct=clnk&gl=br

• Lendo a justificativa da banca, quem a fez, não quis dar o braço a torcer. Usou o famoso "jeitinho" pra não anular a questão.

  Palhaçada!

  Exclusivamente a empresas estatais, autarquicas e de serviço público, exclui todas as outras que têm que seguir ordenamento jurídico para conseguirem cadastrar seus fabricantes e etc.

• Os critérios podem ser políticos, técnicos e legais.

• Os critérios de cadastramento, são:

  Prof. Marconi Madruga

  • Políticos: são, em geral, definidos pela administração da

  empresa. Ex.: 1) cadastrar prioritariamente empresas da

  região; 2) consultar

  primeiramente empresas de pequeno e médio porte; etc.

  • Técnicos: quando se busca o desenvolvimentos de novos

  fornecedores, visando eliminar a carência de fornecimento

  ou a exclusividade.

  • Legais: aplicados exclusivamente nas empresas estatais, nas

  autarquias e no serviço público em geral.

• Galera que não entendeu o porquê do "aplicados exclusivamente às empresas estatais, autárquicas e do serviço público em geral."
  
  Você realmente não precisa de burocracia legal nenhuma pra criar um cadastro de fornecedores em uma empresa privada. Oras, se o dono da empresa quiser fazer o "cadastro de fornecedores" em um pedaço de papel qualquer, não há lei nenhuma que vá contra isso.

• Então as empresas privadas deveriam fazer um cadatro de fornecedores que fornecem carga roubada, já que não precisam seguir critérios legais.

• CERTO

  
  

  Ao meu ver, as empresas da iniciativa privada não se submetem á legalidade estrita, pelo contrário, têm autonomia de vontade, ou seja, podem fazer tudo que a lei nao proíba, como os particulares em geral; já as pessoas jurídicas de direito público e privado da Administração Pública, assim como todos seus agentes, só podem fazem o que a lei permite, sujeitando-se estritamente á lei.

• Gab. CORRETO.

   

  Conforme leciona Loreni T. Brandalise,  os critérios para cadastramento de fornecedores podem ser políticos, técnicos ou legais.

   

  Os critérios políticos, definidos pela empresa, podem ser por região, empresas de pequeno a médio porte ou outro.

  Os critérios técnicos envolvem o desenvolvimento de novas alternativas de fornecimento para evitar a exclusividade.

  Os critérios legais devem ser observados para as compras no serviço público.

   

  Loreni T. Brandalise - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - pág.66

•  Loreni Brandalise ou Marconi Madruga?

• Ok, então empresas que fazem contrabando não deveriam ser penalizadas.

• Administração de Materiais: um enfoque prático (José João Viana):

  “2.3 Critérios legais: Aplicados exclusivamente às empresas estatais, autárquicas e do serviço público, conforme análise no Capítulo 11, Compras no Serviço Público. "

• Mais uma vez esse korn0 desse Viana!!!

Questão 1120297

• Banca: IADES
• Órgão: METRÔ-DF
• Ano: 2014
• Provas: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Administrador
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Estratégias do Setor de Compras

Fatores críticos de sucesso são condições essenciais para que um processo de trabalho seja desempenhado com êxito. Em relação a esse tema, é correto afirmar que

• A. os fatores críticos de sucesso não determinam em que medida a organização poderá atingir os próprios objetivos.
• B. os fatores críticos de sucesso, em geral, são as necessidades da organização.
• C. é possível criar as normas organizacionais, se identificados apenas os fatores críticos de sucesso.
• D. um fator crítico de sucesso de um determinado processo sempre vai depender do resultado de outro fator crítico de sucesso.
• E. avaliação e seleção de fornecedores podem ser considerados fatores críticos de sucesso do processo de compras.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito: letra E

  Os fatores críticos de sucesso devem ser identificados quando do Planejamento Estratégico da organização, pois assim poderão definir pontos chaves para obtenção do sucesso. Entretanto, não é apenas essa definição que resultará na formalização das normas organizacionais, como diz a alternativa C. Ademais, tbm não se pode afirmar que os fatores críticos de sucesso, por sí só, significam as necessidades da organização, elas são, na verdade, diferenciais, que somadas ao bom planejamento fazem com que a organização se destaque no mercado. Tbm pode acontecer de esses fatores críticos de sucesso serem de certa forma "isolados" dos demais processos da organização, não exigindo total interdependência.

  fonte: Rodrigo Rennó e administradores.com.br

  Bons estudos!

• Fatores críticos são os elementos condicionantes no alcance dos objetivos da org. Ex.:

  -Em uma empresa lucrativa o sucesso é fazer lucros:

  -Fatores críticos do sucesso: Se a meta da empresa é produzir roupas de baixo custo, os fatores críticos estão localizados nas operações de baixo custo e alto volume de vendas;

  - No objetivo de uma empresa de pesquisa tecnológica, os aspectos críticos não são operações de baixo custo nem altos lucros, mas sim o desenvolvimento de uma tecnologia  de ponta capaz de produzir produtos inovadores.
  

• Os fatores críticos de sucesso, em inglês critical success factor (CSF), são os pontos-chave que definem o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido por um planejamento de determinada organização.

  Para alcançar o seu objetivo que é, por exemplo, ser servidor público, você deve estudar, resolver questões, tirar dúvidas, assistir às aulas etc. Então podemos dizer que esses são exemplos de fatores críticos de sucesso (ou fracasso, se deixar de fazê-lo).

Questão 1158442

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TJ-CE
• Ano: 2014
• Provas: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Ciências Contábeis
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

O cadastramento no SICAF ocorrerá por intermédio do registro cadastral, que

• A. tem como pré-requisito o credenciamento no SICAF.
  
• B. possui validade de três anos.
  
• C. passará a vigorar após a entrega dos documentos.
  
• D. será preenchido, primeiramente, com informações sobre a qualificação técnica.
  
• E. será realizado no âmbito de cada município

Gabarito: A

Comentários

• A)  CORRETA: Art 11 § 1º O credenciamento constitui pré-requisito para o cadastramento, nos demais níveis. (IN 02 de 2010)

  B)  ERRADA – Validade de 1 ano

  C)  ERRADA – Passa a vigorar a partir da validação da documentação no Sistema pela Unidade Cadastradora

  D)   ERRADA - O Certificado de Registro Cadastral - CRC será emitido mediante o atendimento dos requisitos relativos aos níveis de credenciamento, habilitação jurídica e regularidade fiscal e trabalhista. Já a qualificação técnica pode ser dispensada quando não for obrigatória para o exercício da atividade.

  E)  ERRADA – Nacional

  Fonte: INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº02, DE 11 DE OUTUBRO DE 2010.

• O Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores – SICAF constitui o registro cadastral do Poder Executivo Federal e é mantido pelos órgãos e entidades que compõem o Sistema de Serviços Gerais – SISG (Decretos nº 1.094, de 23 de março de 1994 e nº 4.485, de 25 de novembro de 2002).

  O cadastramento no SICAF é realizado sem ônus, em qualquer Unidade Cadastradora – UASG localizada nas diversas Unidades da Federação e compreende os seguintes níveis:

  I – Credenciamento;
  II – Habilitação Jurídica;
  III – Regularidade Fiscal Federal;
  IV – Regularidade Fiscal Estadual/Municipal;
  V – Qualificação Técnica e
  VI – Qualificação econômico-financeira.

  O interessado deverá:

  a)consultar o Manual do Fornecedor disponível na opção Publicações/Manual;

  b)o fornecedor que já possui login e senha do Comprasnet deverá utilizá-los para iniciar o cadastramento, na opção Acesso Restrito/Fornecedor;

  c)o fornecedor que ainda não possui login e senha deverá obtê-los na opção Acesso Restrito/Fornecedor no link disponível “Clique aqui”;

  d)acessar a Página Fornecedor e preencher os formulários eletrônicos relativos ao Credenciamento;

  e)preencher os formulários eletrônicos referentes aos demais níveis (opcional); e

  f)validar o cadastramento em uma Unidade Cadastradora, mediante apresentação da documentação exigida para cada nível disponível no Manual do SICAF.                      FONTE: https://www3.comprasnet.gov.br/SICAFWeb/index.jsf

• LETRA A

Questão 1284589

• Banca: FGV
• Órgão: AL-BA
• Ano: 2014
• Provas: FGV - 2014 - AL-BA - Técnico de Nível Médio - Administrativa
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Uma empresa deve ter um cadastro de fornecedores baseado nas premissas de qualidade, preço e prazo, que norteiam a atuação do setor.
Sobre o cadastramento de fornecedores, analise as afirmativas a seguir
I. A empresa deve ter um leque de fornecedores cadastrados acima do mínimo necessário. .
II. A empresa deve estimular os fornecedores a se manterem atualizados em relação às suas metas.
III. A empresa deve se antecipar às suas necessidades de aquisição.
Assinale:

• A. se apenas a afirmativa I estiver correta.
• B. se apenas a afirmativa II estiver correta.
• C. se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.
• D. se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.
• E. se todas as afirmativas estiverem corretas.

Gabarito: E

Comentários

• Discordo dessa assertiva I. Acima do mínimo? No caso do fornecedor exclusivo? A banca generalizou o item. 

• Também concordo com a amiga Vanessa, a questão se tornou muito dúbia na afirmativa da sentença.

• deve ter um leque de fornecedores cadastrados acima do mínimo necessário.
  E se ela não quiser ter? ela deve ter o minimo necessário. algum fundamento?por favor.

• Estranho mesmo essa I.
  

• Acima do mÍnimo? Aff

• alguém tem a fonte disso?...fala sério desnecessário por parte do examinador colocar"Acima do mínimo necessário".

• GAB. A 

  Sobre o item I, eu entendi que está correta pois o a empresa não pode ficar "presa" apenas ao minimo necessário de fornecedores, pois pode ocorrer algo imprevisivel ... Por exemplo:O minimo de fornecedores para comprar o item A são de 5 fornecedores. Se por azar do destino, os fornecedores não tiverem o material em estoque, ou parou a empresa pra fazer inventário, ou teve uma enchete e todos os itens foram danificados ?

  Sendo assim, a empresa tendo no cadastro mais fornecedores (que não tem o costume de comprar, mas está cadastrado no sistema), já agiliza muita coisa, pois já não perde tempo procurando fornecedores quem vendam o item A para atender a sua necessidade. 

   

  E no final das contas, o que é que custa ter varios fornecedores cadastrados ? Para um comprador é vantagem, pois aumenta a margem de pesquisa e poder de barganha na hora de negociar. 

   

  Bons estudos!

• Marquei a Letra E, pois a I - fala acima do mínimo no cadastro, o que não deixa de ser verdade... nem todos os produtos da empresa são exclusivos e há casos de produtos que podem ser substituídos. Entendo que uma organização precisa ter esse cadastro para não ficar refém de fornecedores e com isso aumentar o seu poder de barganha.

  Assim como os demais colegas, acho questões da FGV meio doidas, mas temos que seguir uma lógica dela ou ao menos tentar... rs

• Vamos analisar cada uma das afirmativas:

   

  l. A empresa deve ter um leque de fornecedores cadastrados acima do mínimo necessário.

  O ideal é que a empresa tenha sempre uma margem de segurança em relação ao seu banco de fornecedores, ou seja, ter um número de fornecedores cadastrados suficiente, de modo que se um falhar, o outro possa suprir as necessidades de fornecimento da empresa. CERTA.

   

  ll. A empresa deve estimular os fornecedores a se manterem atualizados em relação às suas metas.

  As metas organizacionais devem ser de conhecimento de seus fornecedores, principalmente no quesito produtividade. Os fornecedores devem ser atualizados em relação às suas metas a poderem atender satisfatoriamente as demandas. CERTA.

   

  lll. A empresa deve se antecipar às suas necessidades de aquisição.

  Aqui, não estamos falando necessariamente  de comprar antecipadamente, e sim de um planejamento prévio e conhecimento de possíveis necessidades na cadeia de suprimentos junto aos seus fornecedores. CERTA.

   

• Gente, qual o minimo de fornecedores que uma empresa pode ter? Resposta: 01

  Acima do minimo significa ter  varios fornecedores, "deve ter um leque de fornecedores cadastrados", ter um leque significa varios. Pois se acaso ela tenha só 01 e este um fica sem material a empresa para a produção, no caso se o fornecedor for de materia-prima.

• Ops!! Têm bastantes colegas passando o gabarito errado!! Se não têm certeza não coloquem, isso prejudica muito os não assinantes!!

• Gabarito E

  
  

  Confirmado pelo QC

• GABARITO E

  A resposta se encontra no livro do VIANA, página 191.

  "... constatamos que as premissas estão fundamentadas no tripé qualidade-preço-prazo, o qual, por sua vez, determina os pontos importantes de atuação do setor:

  a. ter registrado fornecedores cujos produtos ou serviços possam ser de interesse efetivo ou potencial da empresa;

  b. garantir um plantel de fornecedores com padrão acima do mínimo necessário;

  c. despertar o interesse do fornecedor em manter-se atualizado perante as metas da empresa;

  d. antecipar-se às necessidades de aquisição da empresa."

• Comentários:

  Vamos analisar cada uma das afirmativas:

   

  I. A empresa deve ter um leque de fornecedores cadastrados acima do mínimo necessário.

  O ideal é que a empresa tenha sempre uma margem de segurança em relação ao seu banco de fornecedores, ou seja, ter um número de fornecedores cadastrados suficiente, de modo que se um falhar, o outro possa suprir as necessidades de fornecimento da empresa. Certa.

   

  II. A empresa deve estimular os fornecedores a se manterem atualizados em relação às suas metas.

   

  As metas organizacionais devem ser de conhecimento de seus fornecedores, principalmente no quesito produtividade. Os fornecedores devem ser atualizados em relação às suas metas de modo a poderem atender satisfatoriamente as demandas. Certa.

   

  III. A empresa deve se antecipar às suas necessidades de aquisição.

   

  Aqui, não estamos falando necessariamente de comprar antecipadamente, e sim de um planejamento prévio e conhecimento de possíveis necessidades na cadeia de suprimentos junto aos seus fornecedores. Certa.

  Gabarito: E

Questão 1400713

• Banca: FGV
• Órgão: AL-MT
• Ano: 2013
• Provas: FGV - 2013 - AL-MT - Técnico Legislativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

O preenchimento de ficha contendo informações específicas para escolha do fornecedor ou prováveis fornecedores de determinado material é parte da etapa de compras denominada

• A. cadastro.
• B. qualificação.
• C. seleção.
• D. classificação.
• E. avaliação.

Gabarito: A

Comentários

• Segundo DIAS (2010) — Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas fundamentais assim consideradas:

  • autoridade para compra;

  • registro de compras;

  * registro de preços;

  * registro de estoques e consumo;

  * registro de fornecedores;

  • arquivos e especificações;

  ♦ arquivos de catálogos.

  
  

  Gabarito A.

• Segundo Chiavenato (pág. 105) O cadastro facilita enormemente os futuros trabalhos de pesquisa e seleção de fornecedores.

• Cadastro

  *Ficha que especifica fornecedores (atuais e potenciais);

  *Base para selecionar o melhor;

  *Sugerível ter opções acima do mínimo.

   

  Seleção

  *Escolher qual fornecedor receberá a requisiçaõ de compra;

  *Características para ser selecionado: preço, condições de pagamento, qualidade, condições de embalagem e transporte.

• O cadastro de fornecedores envolve um conjunto de informações relativas à identificação, codificação e classificação de algumas empresas(fornecedores) que mantêm relações de compra e venda para nossa empresa e contempla a avaliação de desempenho dos fornecedores em relação aos fornecimentos realizados.

  Rodrigo Rennó

• Gabarito A.

  O cadastro de fornecedores envolve um conjunto de informações relativas à identificação, codificação e classificação de algumas empresas(fornecedores) que mantêm relações de compra e venda para nossa empresa e contempla a avaliação de desempenho dos fornecedores em relação aos fornecimentos realizados.

Questão 1629955

• Banca: FUNCAB
• Órgão: Sinesp
• Ano: 2015
• Provas: FUNCAB - 2015 - Sinesp - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Os critérios de seleção de fornecedores são um meio de diferenciar diversas propostas apresentadas em uma contratação de bens e serviços de TI, conforme o guia de boas práticas em contratação de soluções de tecnologia da informação do Tribunal de Contas da União. Filtrar as empresas que pertencem a um determinado mercado é objetivo essencial dos critérios de :

• A. comparação.
• B. habilitação.
• C. aceitabilidade.
• D. estimativa.
• E. falha.

Gabarito: B

Comentários

• 1) critérios de habilitação

   

  Têm como objetivo essencial filtrar as empresas que pertencem a um determinado mercado (do ramo que se quer contratar), que estejam adimplentes com as obrigações fiscais e que tenham condições financeiras de arcar com as obrigações do contrato. O não atendimento aos critérios exigidos de habilitação implica a inabilitação. A área de TI pode colaborar essencialmente apresentando critérios ligados à competência técnica, como o conteúdo de atestados de capacidade técnica, e à exigência ou não de vistoria das instalações do órgão, bem como o que será vistoriado, os procedimentos para execução da vistoria (e.g. agendamento) e os responsáveis por esses procedimentos.

   

  Guia de boas práticas em contratação de soluções de tecnologia da informação - Riscos e controles para o planejamento da contratação - versão 1.0 - página 178

   

  http://portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2511467.PDF

• Resposta: B.

  Se pensarmos na habilitação técnica exigida no cadastro de fornecedores, a questão fica clara, pois um dos requisitos para a prestação de serviços é a aptidão técnica e análise social e, como sabemos, tais características pertencem a um nicho do mercado - ou seja, as empresas são filtradas pela habilitação.

Questão 1842820

• Banca: FGV
• Órgão: INEA-RJ
• Ano: 2013
• Provas: FGV - 2013 - INEA-RJ - Administrador
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Administração de Estoques; Avaliação e Indicadores de Estoques; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Previsão e Custos dos Estoques

Contrato é o roteiro de relacionamento com o fornecedor responsável por parte dos produtos ou serviços utilizados pela empresa.

A partir dessa afirmativa, relacione alguns objetivos do gerenciamento de contrato com as respectivas definições.

1. Qualidade do Fornecimento

2. Redução de Custos

3. Garantia de Fornecimento

4. Informação Atualizada

( ) Consiste em instrumentalizar mecanismos que reduzam ao máximo as hipóteses de falhas na prestação;

( ) Consiste em obter o produto ou serviço, dentro de sua especifidade, de forma a melhor servir à contratante;

( ) Consiste no domínio do panorama como um todo e a possibilidade de obtenção imediata da informação individualizada. É requisito de sobrevivência profissional no mundo contemporâneo.

( ) Consiste em negociar quedas proporcionais no preço do objeto contratado, mediante reavaliação ou redimensionamento do mesmo.

Assinale a alternativa que mostre a relação correta, de cima para baixo.

• A. 1 – 3 – 4 – 2.
• B. 3 – 1 – 2 – 1.
• C. 1 – 2 – 3 – 4.
• D. 3 – 1 – 4 – 2.
• E. 2 – 4 – 3 – 1.

Gabarito: D

Comentários

• GABARITO D: http://www.acendebrasil.com.br/media/estudos/2014_WhitePaperAcendeBrasil_14_Qualidade_Fornecimento_Energia_Rev_0.pdf

Questão 1925119

• Banca: IADES
• Órgão: CRC-MG
• Ano: 2015
• Provas: IADES - 2015 - CRC-MG - Auxiliar Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

A seleção de fornecedores é uma atividade de execução permanente e deve oferecer à empresa opções diversas. É importante salientar que o fornecedor deve disponibilizar preços compatíveis, quantidades necessárias, qualidade e cumprir prazos estabelecidos. Na avaliação dos fornecedores, devem ser enfatizados diversos aspectos pela empresa. Com base no exposto, assinale a alternativa correta que justifique a relação entre empresa e fornecedor.

• A. A longevidade de um relacionamento entre eles está ligada, exclusivamente, ao comprometimento dos prazos de entrega.
• B. A produtividade é de responsabilidade exclusiva do fornecedor, pois ele deve instalar programas de melhoria da produtividade, visando otimizar custos e melhorar a qualidade dos processos.
• C. Tanto o fornecedor quanto o cliente devem ter flexibilidade e agilidade para se adequarem às demandas do mercado.
• D. Pontualidade na entrega é importante, porém a quebra nessa confiança não atinge a relação entre o cliente e o fornecedor.
• E. Os fornecedores devem priorizar sempre a redução dos próprios custos, mesmo que esses não estejam compatíveis com o mercado.

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito C: Competências
  essenciais
  da
  organização:
  ; Competitividade
  Liderança
  Oferta de valor .
  ao ciiente
  imagem e marca
  Competências da área de
  Pesquisa e Desenvolvimento:
  • Inovação
  • imaginação
  • Novos produtos
  • Antecipação
  Competências da área de
  Produção/Operações:
  '•Qualidade
  ♦ Produtividade
  ♦ inovação ’
  ♦ Logística

   

  Chiavento (2009)

• Mas porque a D está errada?

Questão 2332132

• Banca: Marinha
• Órgão: CAP
• Ano: 2016
• Provas: Marinha - 2016 - CAP - Cabo - Técnico em Administração
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Estrutura do Setor de Compras; Processo ou Ciclo de Compras

Toda empresa, na execução de seus objetivos, necessita de grande interação entre todos os seus departamentos ou processos, no caso de assim estar organizada. A área de compras interage intensamente com todas as outras, recebendo e processando informações, como também alimentando outros departamentos com informações úteis às suas tomadas de decisão. Assinale a opção que apresenta uma interface do departamento de compras com a área de informática de uma empresa.

• A. Solicitações de pareceres; informações de campo sobre fornecedores; serviços; preços; e condições de fornecimento.
• B. Condições do mercado de compradores; novos concorrentes; novos produtos; novas tecnologias de produtos; e processos.
• C. Informações sobre qualidade; especificações de produtos a serem comprados; e histórico sobre a qualidade dos fornecedores.
• D. Informações sobre fornecedores; cópias de solicitações de compras e pedidos de compra; e cópia de contratos de fornecimento de serviços.
• E. Especificações de novos materiais; produtos a serem pesquisados e comprados; solicitações de levantamento preliminares sobre fornecedores; e preços.

Gabarito: D

Comentários

• Segundo Martins e Campos, as atividades de interface do departamento de compras com a informática são:

  →Entradas: informações sobre novas tecnologias, assessoria na utilização de EDI, e-mail, intranets, extranets, softwares de compras;

  ↑Saídas: informações sobre fornecedores, cópias de solicitações de compras e de pedidos de compra, cópias de contratos de fornecimento de serviços.

Questão 2461786

• Banca: Quadrix
• Órgão: CFO-DF
• Ano: 2017
• Provas: Quadrix - 2017 - CFO-DF - Administrador
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Julgue o item que se segue à luz dos conhecimentos relativos à administração geral. 

Pessoas jurídicas com sede fora do território nacional não poderão ser cadastradas no Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores (SICAF).

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• o sitio do comprasnet afirma que nao pode cadastrar: http://www.comprasnet.gov.br/ajuda/fornecedores/ca...

  Pessoa física ou jurídica estrangeira pode se cadastrar no SICAF?

  Resposta: Pessoa física ou juridica estrangeira não pode se cadastrar no SICAF, visto que não possuem CIC ou CNPJ., ou seja, não estão registrados na Secretaria da Receita Federal/MF. Contudo, tais pessoas poderão participar de licitações apresentando a documentação exigida no edital, igual ou equivalente ao do seu país, traduzida por tradutor juramentado e com visto da embaixada da sua origem, devendo, ainda, manter representante legal domiciliado no Brasil.

• Gabarito: ERRADO.

  7.5 – Fornecedor Estrangeiro Para consultar Fornecedor Estrangeiro, o usuário deverá clicar no menu Consulta, opção Fornecedor Estrangeiro, conforme Figura 83 da página 94 deste Manual. O sistema exibirá tela para pesquisa, com os campos: • Identificador Único – informar o identificador único, se souber; • Nome da Empresa – informar o nome da Empresa Estrangeira; • País – selecionar o País da Empresa Estrangeira. Após informar os campos, o usuário deverá clicar no botão “Pesquisar”, conforme Figura 91. Importante: O Fornecedor Estrangeiro será cadastrado somente pela Unidade Cadastradora.

  http://www.comprasnet.gov.br/publicacoes/manuais/Manual_SICAFweb_Fornecedor.pdf

   

• "Já as empresas estrangeiras com autorização para funcionar no Brasil devem se registrar no Sicaf, nos mesmos moldes das empresas brasileiras, cumprindo as exigências dos arts. 27 a 31 da Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993. Ressalta-se que deve ser apresentado o decreto de autorização para funcionamento no país quando da habilitação jurídica, bem como ato de registro ou autorização para funcionamento expedido pelo órgão competente, quando a atividade assim o exigir, nos termos do art. 28 da Lei n° 8666, de 1993 e do art. 20-B da IN nº 3, de 2018."

  Manual do Sicaf para empresas estrangeiras

Questão 2472175

• Banca: Quadrix
• Órgão: CFO-DF
• Ano: 2017
• Provas: Quadrix - 2017 - CFO-DF - Analista de Compras e Licitação
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Acerca de compras, julgue o seguinte item.

Por meio do cadastro do fornecedor é que se realizará a seleção dos fornecedores que atendam às quatro condições básicas de uma boa compra: preço; prazo; qualidade; e condições de pagamento.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito Correto

   

                                                     Pesquisa, Seleção e Avaliação de Fornecedores

   

  Pesquisa e a seleção da cadeia de fornecedores (supply chain). Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. O objetivo principal é encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e/ou competitivos e nas melhores condições de pagamento.

• Questão autoexplicativa. Eis um pequeno comentário:

   

  Há parâmetros usuais de avaliação e aprovação do fornecedor ( são aqueles que autorizam a inclusão do fornecedor no cadastro ):

   

  1. Preço;

  2. Qualidade;

  3. Condições de pagamento;

  4. Condições de embalagem e transporte.

   

  --

  Vejam como as questões se repetem:

   

  Q943462          Ano: 2018          Banca: Quadrix          Órgão: CRN - 10ª Região (SC)          Prova: Técnico Administrativo

   

  No que tange às modalidades de compra e aos cadastros de fornecedores, julgue o próximo item.

   

  O cadastro dos fornecedores permite que seja realizada a seleção dos fornecedores que atendam às quatro condições básicas de uma boa compra: preço; prazo; qualidade; e condições de pagamento. ( Certo )

   

  --

   

  Gabarito: certo

  Fonte: Prof. Ronaldo Fonseca

Questão 2490202

• Banca: UPENET/IAUPE
• Órgão: SESC-PE
• Ano: 2013
• Provas: UPENET/IAUPE - 2013 - SESC-PE - Assistente Administrativo - II
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Fornecedor é aquele, que fornece mercadorias ou serviços ao consumidor. A escolha de um fornecedor está atrelada à(ao)

• A. avaliação dos clientes.
• B. estabelecimento de metas.
• C. análise de balanços.
• D. determinação dos concorrentes.
• E. cumprimento de promessas e prazos.

Gabarito: E

Comentários

• Gab: E 

   

• Um dos documentos primordiais do Departamento de
  Compras é o cadastro de fornecedores e materiais, para que
  exista condições de escolha do fornecedor ou prováveis
  fornecedores de determinado material.
  Por meio desse cadastro é que se realizará a seleção dos
  fornecedores que atendam às quatro condições básicas de uma
  boa compra: preço, prazo, qualidade e condições de
  pagamento. Por isso, para se obter um cadastro de
  fornecedores eficiente, que atenda às suas necessidades, devese elaborar formas de verificar e acompanhar o desempenho
  desses fornecedores.
  FONTE: Apostila Opção

• Gab. E

   

  Dentre os fornecedores potenciais, os fatores a serem considerados na seleção de um fornecedor são: habilidade técnica; capacidade de produção; confiabilidade; serviço de pós-venda; localização do fornecedor; preço; e outras considerações como ética comercial e presteza no atendimento de emergências.

   

  As variáveis determinantes para a escolha do fornecedor são também aquelas tradicionalmente avaliadas: qualidade, quantidade, tempo de entrega, serviço e preço.

   

   

  Loreni T. Brandalise - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - 

   

  XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

   

  Outra questão ajuda a entender:

   

  Ano: 2017 Banca: Quadrix Órgão: CFO-DF Prova: Analista de Compras e Licitação

   

  Acerca de compras, julgue o seguinte item. 

   

  Por meio do cadastro do fornecedor é que se realizará a seleção dos fornecedores que atendam às quatro condições básicas de uma boa compra: preço; prazo; qualidade; e condições de pagamento. Gab. CORRETO.

Questão 2490205

• Banca: UPENET/IAUPE
• Órgão: SESC-PE
• Ano: 2013
• Provas: UPENET/IAUPE - 2013 - SESC-PE - Assistente Administrativo - II
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

O cadastro de fornecedor vai depender de algumas informações gerenciadas pela empresa que irá demandar os serviços. Para aprovação desse cadastro, deve ser observado o seguinte:

• A. prova de quitação com os órgãos de fiscalização.
• B. a estrutura de suporte dos consumidores.
• C. a avaliação dos indicadores de falência.
• D. os investimentos realizados nos bancos.
• E. os recursos financeiros do fornecedor.

Gabarito: A

Comentários

• ALTERNATIVA   (A)

• Gab. A

   

  Conforme leciona Loreni T. Brandalise,  os critérios para cadastramento de fornecedores podem ser políticos, técnicos ou legais.

   

  Os critérios políticos, definidos pela empresa, podem ser por região, empresas de pequeno a médio porte ou outro.

  Os critérios técnicos envolvem o desenvolvimento de novas alternativas de fornecimento para evitar a exclusividade.

  Os critérios legais devem ser observados para as compras no serviço público.

   

  Logo, observando os critérios legais, é necessário fazer um paralelo com os artigos 27, 28, 29, 30 e 31 da lei 8.666/93, no caso da questão, mais especificamente deve-se olhar para o art. 29 que reza:

   

  Art. 29.  A documentação relativa à regularidade fiscal e trabalhista, conforme o caso, consistirá em: 

   

  I - prova de inscrição no Cadastro de Pessoas Físicas (CPF) ou no Cadastro Geral de Contribuintes (CGC);

  II - prova de inscrição no cadastro de contribuintes estadual ou municipal, se houver, relativo ao domicílio ou sede do licitante, pertinente ao seu ramo de atividade e compatível com o objeto contratual;

  III - prova de regularidade para com a Fazenda Federal, Estadual e Municipal do domicílio ou sede do licitante, ou outra equivalente, na forma da lei;

  IV - prova de regularidade relativa à Seguridade Social e ao Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS), demonstrando situação regular no cumprimento dos encargos sociais instituídos por lei.  

  V – prova de inexistência de débitos inadimplidos perante a Justiça do Trabalho, mediante a apresentação de certidão negativa, nos termos do Título VII-A da Consolidação das Leis do Trabalho, aprovada pelo Decreto-Lei no 5.452, de 1o de maio de 1943.                      (Incluído pela Lei nº 12.440, de 2011)

   

  Por tudo isso, para aprovação desse cadastro, deve ser observada a prova de quitação com os órgãos de fiscalização.

Questão 2560060

• Banca: CONSULPLAN
• Órgão: TRE-RJ
• Ano: 2017
• Provas: CONSULPLAN - 2017 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

O cadastro de fornecedores é uma ferramenta de gestão que permite aos órgãos e entidades da Administração Pública, que realizam frequentemente licitações, agilizar a fase de habilitação dos procedimentos licitatórios por meio do cadastramento prévio dos fornecedores interessados, bem como auxilia a administração de contratos na verificação das condicionantes de pagamento e para eventual assinatura de aditivo contratual. NÃO se caracteriza como um benefício direto do cadastro de fornecedores:

• A. Assegura análise prévia de sua documentação de habilitação.
• B. Permite a dispensa da apresentação desses documentos nas licitações, conforme edital.
• C. Permite o envio de alerta automático por e-mail sobre a publicação de licitações de interesse do fornecedor.
• D. Estimula ao fornecedor contratado entregar a mesma documentação variadas vezes, tornando o processo mais ágil e transparente.

Gabarito: D

Comentários

• Questão bomba.  Acredito que seja mais interpretação. 

   

  Gabarito D.

• ¬¬

• O Cadastro de Fornecedores é uma ferramenta de gestão que permite aos órgãos e entidades da Administração Pública que realizam frequentemente licitações agilizar a fase de habilitação dos procedimentos licitatórios por meio do cadastramento prévio dos fornecedores interessados, bem como auxilia a administração de contratos na verificação das condicionantes de pagamento e para eventual assinatura de aditivo contratual. 

   

  Ao fornecedor cada​strado,

  1 assegura análise prévia de sua documentação de habilitação; (A)

  2  permite o envio de alerta automático por e-mail sobre a publicação de licitações de interesse do fornecedor; (C)

  3 permite a dispensa da apresentação desses documentos nas licitações, conforme edital; (B)

  4 assegura participação exclusiva aos cadastrados em licitações na modalidade Tomada de Preços e fortalece os laços empresariais.

  5 Ainda, evita que o fornecedor contratado tenha que entregar a mesma documentação diversas vezes, caso tenha mais de um contrato com a Chesf. (D)

  O fornecedor cadastrado faz jus ao Certificado de Registro Cadastral - CRC, válido por 1 ano.

   

  Questão 56 – “o cadastro de fornecedores é uma ferramenta de gestão que permite aos órgãos e entidades da administração pública, que realizam frequentemente licitações…”

  Comentários: a letra D facilita nosso trabalho, pois é bem absurda. Dizer que entregar a mesma documentação variadas vezes nunca vai tornar o processo mais ágil. Não me surpreenderia se a banca forçasse a barra na letra C. Mas cravo a opção D ;). Prof. Ronaldo Fonseca

  Gabarito Preliminar – Letra D

  (https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/gabarito-tre-rj-arm-tjaa/)

• Cara, na boa, é Loló, só pode!

• CONSULixo
  
  Estimula ao fornecedor contratado entregar a mesma documentação variadas vezes, tornando o processo mais ágil e transparente.
  LOGICO QUE ISSO NÃO É BENEFICIO , se voce enviar a mesma documentação varias vezes, agil que não será

• Colega Roberto Sanches,

  A Consulplan realmente é uma banca complicada, mas com esta questão está tudo ok.

  É exatamente isso que a banca está pedido nesta questão: NÃO se caracteriza como um benefício direto do cadastro de fornecedores. Ou seja, a banca pede o que é NEGATIVO.

  GABARITO: Letra D

  "A mente é tudo. O que você pensa, você se torna" Gautama Buddha

  Vamos em frente!!!!

• Que banca esquisita.

• kkkkkk q lixo

• Gabarito: Letra D

Questão 2588107

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TCE-PB
• Ano: 2018
• Provas: CESPE - 2018 - TCE-PB - Agente de Documentação
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Conceitos Básicos na Administração de Recursos Materiais

Na administração pública, a melhor prática para o cadastro de fornecedores consiste em

• A. eleger um fornecedor de qualidade para cada um dos itens de estoque necessários para a construção de parcerias duradouras e fidelizadas.
• B. estabelecer relações diferenciadas com novos fornecedores para conseguir o produto ou serviço mais adequado às necessidades do órgão público.
• C. registrar o maior número possível de fornecedores a partir do contato com sindicatos e associações, sendo dispensável a submissão da listagem inicial de fornecedores aos critérios de seleção predefinidos.
• D. reunir o maior número possível de fornecedores que, em avaliações prévias, preencham, além dos requisitos básicos, exigências complementares predefinidas.
• E. monitorar o comportamento do mercado fornecedor com o intuito de manter sempre ativos os cadastros dos fornecedores com os três melhores preços.

Gabarito: D

Comentários

• Antes de podermos emitir um pedido de compras, devemos conhecer os fornecedores atuais ou potenciais dos produtos e serviços que desejamos. Não é interessante para uma organização depender apenas de um fornecedor. Assim, precisamos desenvolver um cadastro não só dos fornecedores ativos, que já fornecem bens e serviços para a organização, mas também de fornecedores alternativos, que podem fornecer esses bens e serviços em um momento de dificuldade.
  Um bom setor de compras deve ter informações atualizadas sobre os fornecedores dos materiais consumidos pela empresa. Para que isso ocorra, devemos criar um cadastro dos fornecedores.

  Rodrigo Rennó.

• gabarito:

   

  d) reunir o maior número possível de fornecedores que, em avaliações prévias, preencham, além dos requisitos básicos, exigências complementares predefinidas.

• a) eleger um fornecedor de qualidade para cada um dos itens de estoque necessários para a construção de parcerias duradouras e fidelizadas.  

  ERRADO: fere o princípio da impessoalidade que vigora na Adm.Pública

   

  b)estabelecer relações diferenciadas com novos fornecedores para conseguir o produto ou serviço mais adequado às necessidades do órgão público.

  ERRADO: também fere o princípio da impessoalidade que vigora na Adm.Pública (relações diferenciadas)

   

  c) registrar o maior número possível de fornecedores a partir do contato com sindicatos e associações, sendo dispensável a submissão da listagem inicial de fornecedores aos critérios de seleção predefinidos.

  ERRADO: também fere o princípio da impessoalidade que vigora na Adm.Pública (contato a partir de sindicatos e associações e dispensa de critérios de seleção)

   

  d) reunir o maior número possível de fornecedores que, em avaliações prévias, preencham, além dos requisitos básicos, exigências complementares predefinidas.

  CORRETO: o fornecedor que preencher as condições necessárias integrará o cadastro, não importando quem seja 

   

  e) monitorar o comportamento do mercado fornecedor com o intuito de manter sempre ativos os cadastros dos fornecedores com os três melhores preços.

  ERRADO: em um momento inicial, de cadastro, o importante é o fornecedor preencher os requisitos necessários

• Tão lindo na TEORIA :)

• reunir o maior número possível de fornecedores que, em avaliações prévias, preencham, além dos requisitos básicos, exigências complementares predefinidas.

   

  Um exemplo disso é o uso, pela administração pública, do SICAF ( Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores), que constitui o registro
  cadastral do Poder Executivo Federal .

• Lembrando que, para cada item, devem ser cadastrados, no mínimo, três fornecedores distintos.

• Complementando comentários anteriores, o maior número possível, pois caso algum fornecedor ou alguns tenham problemas em fornecer o produto/material ou serviço, a empresa/orgão/instituição poderá recorrer a outros fornecedores que atendam a todos os "requisitos" dessa emp./Org./Inst., assim, evitando a falta de materiais/serviços no processo de produção ou prestação de serviços para o seu "cliente"/consumidor.

• Letra D 

  SÓ UMA DICA: FORNECEDORES DO TIPO MONOPOLISTA NÃO PRECISAM DE CADASTRO, POIS SEUS PRODUTOS SÃO EXCLUSIVOS.

• Gabarito Letra D

   

  *A etapa do processo de compras ou ciclos de compras são formadas por 5 etapas que são:

  1. Análise das ordens de compras (OCs) recebidas  

  2. Pesquisa e seleção de fornecedores.  GABARITO

  3. Negociação com o fornecedor selecionado.

  4. Seguimentos dos pedidos /Acompanhamento do pedido (follow up).

  5. Controle do recebimento do material comprado.

   

  *Pesquisa e seleção de fornecedores.

  A segunda etapa do ciclo de compras é Pesquisa e a seleção da cadeia de fornecedores (supply chain).

   

  -->Selecionar fornecedores: é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados.

  *O objetivo principal é encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e/ou competitivos e nas melhores condições de pagamento.

• Gabarito Letra D.

• A aquisição de produtos na Administração Pública se dá através da Licitação e uma das fases da licitação é o cadastro de fornecedores que é caracterizado conforme consta no item d). Bastava conhecer as fases da licitação para resolver a questão.

• Comando da questão: Na administração pública, a melhor prática para o cadastro de fornecedores consiste em:

  D) monitorar o comportamento do mercado fornecedor com o intuito de manter sempre ativos os cadastros dos fornecedores com os três melhores preços.

  ERRADO: Fere os princípios da licitação. Isso pode ser feito pelo particular, mas não pela administração. Fere a isonomia.

• LETRA D

• D

• alternativa A está incorreta. Trabalhar com um único fornecedor geralmente não é o caminho mais segura, expondo a organização a riscos como a mudança de prioridades do próprio fornecedor, dificuldades na negociação de preços e condições e relação de dependência que tende a se estabelecer com o tempo.A alternativa B está incorreta. Note que a pergunta se refere à confecção do cadastro e isso não se dá por meio do "estabelecimento de relações", mas sim através de processo de pesquisa, seleção e avaliação de potenciais candidatos.A alternativa C está incorreta. Embora sindicatos e associações sejam fontes de pesquisa indicadas para a pesquisa de potenciais fornecedores, é indispensável (e não dispensável) a submissão da listagem inicial de fornecedores aos critérios de seleção predefinidos.A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. Esse é o caminho ideal, ou seja, por meio de avaliações prévias, encontrar o maior número possível de fornecedores capazes de atender a organização em relação as suas demandas de materiais e dentro dos critérios pré-estabelecidos. Dessa forma, quando a demanda concreta surgir a organização terá uma lista de alternativas já previamente cadastrada para escolher a melhor opção. A alternativa E está incorreta. O fator preço, embora importante, não deve ser o único critério adotado para atualizar e manter ativo o cadastro de fornecedores.Gab DEstratégia C.

• GAB.D

• Não tinha parado para pensar em como é diferente a melhor prática no relacionamento com o fornecedor na iniciativa privada e na administração pública. Na iniciativa privadas prioriza-se um relacionamento de longo prazo e fidelidade, porque tem uma certa "pessoalidade" e troca de favores que é incompatível com a ética da coisa pública. Muito boa a questão.

Questão 2681386

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: EBSERH
• Ano: 2018
• Provas: CESPE - 2018 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Com relação a compras, julgue o item que segue.

Fornecedores de produtos farmacêuticos que forem consultados de maneira constante em razão da qualidade dos produtos vendidos serão considerados fornecedores habituais.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Os fornecedores podem ser de três tipos, monopolista, habitual ou especial.

   

   

  Monopolistas: são os fornecedores de produtos exclusivos, geralmente fixam o preço que acham interessante para a sua empresa. Cobram pela exclusividade do produto, alegando valor agregado. Não têm concorrentes. O interesse pela aquisição parte do comprador, ou seja, a unidade, na necessidade de algum produto comercializado e não substituível, é dependente deste fornecedor.

  Habituais: são os fornecedores chamados de tradicionais, que normalmente dispõem dos produtos básicos necessários para o funcionamento da unidade. Estes fornecedores são sempre consultados durante o processo de compra (cotações/negociações). Por terem uma grande concorrência, dependem do comprador para fechar o negócio. A vantagem deste caso é a facilidade que se tem de melhorar os preços de venda.

  Especiais: são fornecedores ocasionais, que normalmente suprem eventos diferenciados ou atípicos, como por exemplo: cardápios típicos de determinado país ou região. Distribuem desde gêneros alimentícios provenientes das localidades escolhidas, até artigos de decoração relacionados ao tema. Geralmente os produtos não estão disponíveis nos fornecedores habituais.

• Segue a fonte do comentário da colega Andreza: https://docs.ufpr.br/~monica.anjos/resumos/resumo_aula_05.pdf 

   

• Constantes, habituais , assíduos, usuais... CORRETA 

• CERTO

   

  Fornecedores habituais: São normalmente os fornecedores tradicionais que sem­pre são consultados em uma coleta de preços. Eles possuem uma linha de produto padronizada e bastante comercial. Geralmente são os fornecedores de melhor atendimento, pois sabem que seu volume de vendas está ligado á qualidade de seus produtos e ao tratamento dado ao cliente.

   

   

  DIAS, 2010.

• ATENCAO: 

  FORNECEDORES HABITUAIS: OFERECEM  PRODUTOS PADRONIZADOS. 

   

  COME ON!!! NAO DESISTAM.... 

• Só eu que discordo deste item? 

• Em razão da qualidade? 

• Segundo Dias, a eficiência de um departamento de compras está diretamente ligada ao grau de atendimento e ao relacionamento entre o comprador e o fornecedor, que devem ser os mais adequados e convenientes. Dentro de uma classificação podemos ter:

   

  Fornecedores habituais: são normalmente os fornecedores tradicionais que sempre são consultados numa coleta de preços; eles possuem uma linha de produto padronizada e bastante comercial. Geralmente são os fornecedores que prestam melhor atendimento, pois sabem que existe concorrência e que seu volume de vendas está ligado à qualidade de seus produtos e ao tratamento dado ao cliente.

   

   

• O mera consulta sobre a qualidade indica que ele é um fornecedor habitual? Achei meio estranha essa questão... Alguém pode ser mais claro quanto a esse ponto?

• Estranho essa questão, pois se são fornecedores habituais (costumeiro, rotineiro) então por que a consulta constante da qualidade? Ficou esquecida essa questão.

• Quando você habitualmente questiona a qualidade do pão da sua padaria preferida é sinal de que você não confia... meio bosta esse gabarito

   

• Se  os fornecedores estão sendo consultados com frequência, mesmo sendo em relação a qualidade dos produtos, ele é um fornecedor habitual.

  O motivo aqui, pouco importa, o que a questão diz, é que o fornecedor está sendo consultado com frequência em relação ao produtos vendidos.

  Esse foi meu raciocínio.

• Ser consultado significa ser fornecedor??? achei muito estranho,mas se o cespe diz que é,e eu preciso do gabarito certo p/ passar, concordo e  sigo kkk

• A cespe tá pouco se lixando para a ordem natural das coisas, a única coisa que ela tem interesse é de copiar e colar a literatura costumeira da disciplina, essa questão por exemplo é embasada totalmente em Dias, assim como tantas outras apresenta Viana, portando é necessario ficar atento ao meterial que a banca usa. 

   

• Gab. CORRETO.

   

   

  Numa classificação é possível encontrar:

   

  fornecedores monopolistas: aqueles que produzem com exclusividade num determinado mercado;

  fornecedores habituais: aqueles que sempre são consultados numa coleta de preços, pois possuem produtos padronizados; e

  fornecedores especiais: aqueles que poderão fornecer, ocasionalmente, serviços, mão de obra ou fabricação de produtos que requerem equipamentos especiais ou processos específicos que não são encontrados nos fornecedores habituais.

   

  Loreni T. Brandalise - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - pág.66

   

• GABARITO: CERTO

  Fornecedores habituais - São normalmente os fornecedores tradicionais que sempre são consultados numa coleta de preços; eles possuem uma linha de produto padronizada e bastante comercial. Geralmente são os fornecedores que prestam melhor atendimento, pois sabem que existe concorrência e que seu volume de vendas está ligado à qualidade de seus produtos e ao tratamento dado ao cliente.

  FONTE:  Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.

• Pra mim não fez sentido. Consultar qualidade dos produtos não significa tornar o fornecedor habitual, vacilo da banca!

• minha vontade é de desistir de estudar essa matéria kkk olha as questões que vão aparecer pra mim no dia da prova, cara. Em razão da qualidade eu vou considerar o cara como habitual?

  O sangue de Jesus tem poder.

• Cuidado com a interpretação. Ao falar que eles são consultados constantemente pela qualidade do produto é porque a qualidade é boa, então são sempre consultados (sempre têm preferência pela qualidade que oferecem). Não tem nada aí falando que a qualidade é ruim ou que é uma consulta da qualidade. A consulta é necessária em todas as compras pois é necessário saber a disponibilidade do fornecedor, o prazo de entrega, entre outras coisas.

• O pulo do gato pra quem não entendeu a questão está na definição de fornecedores habituais.

  Fornecedores Habituais 

  • São normalmente os fornecedores tradicionais que sempre são consultados numa coleta de preços, eles possuem uma linha de produto/serviço padronizada e bastante comercial.

• CERTO

  Tem que manter o contrato

Questão 2766457

• Banca: COPESE - UFT
• Órgão: UFT
• Ano: 2018
• Provas: COPESE - UFT - 2018 - UFT - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Sobre os temas SIAFI e SICAF é CORRETO afirmar que:

• A. SIAFI é uma ferramenta para executar, acompanhar e controlar com eficiência e eficácia a correta utilização dos recursos estaduais.
• B. A sigla SICAF quer dizer: Sistema de Capacitação e Aperfeiçoamento Financeiro.
• C. O cadastramento no SICAF é gratuito.
• D. SIAFI é o Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal.

Gabarito: X

Comentários

• Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores – SICAF 

  
  

  O cadastramento no SICAF é realizado sem ônus

Questão 2830390

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRN - 10ª Região (SC)
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRN - 10ª Região (SC) - Técnico Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Objetivos do Setor de Compras

No que tange às modalidades de compra e aos cadastros de fornecedores, julgue o próximo item.

Os fornecedores monopolistas são sempre consultados em uma coleta de preços.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Errado

   

  Fornecimento  Monopolistas são os fabricantes de produtos exclusivo dentro do mercado

   

  Fornecedores habituais São normalmente os fornecedores tradicionais que sem­pre são Consultados numa coleta de preços

• ERRADA

   

  FORNECEDOR MONOPOLISTA -------------------> FABRICANTES DE PRODUTOS EXCLUSIVOS DENTRO DO MERCADO.

   

  FORNECEDOR HABITUAL --------------------------> FORNECEDORES TRADICIONAIS QUE SEMPRE SÃO CONSULTADOS NUMA COLETA DE PREÇO.

   

  FORNECEDOR ESPECIAL --------------------------> REQUEREM EQUIPAMENTOS ESPECIAIS OU PROCESSOS ESPECÍFICOS.

   

  OBS: OS FORNECEDORES DO TIPO MONOPOLISTA NÃO POSSUEM CADASTRO NO DEPARTAMENTO DE COMPRAS.

   

• Sempre consultados refere aos fornecedores habituais.

• ERRADO

  CONSULTA-SE OS PREÇOS DOS FORNECEDORES HABITUAIS !

  Os fornecedores podem ser de três tipos, monopolista, habitual ou especial.

  Monopolistas: são os fornecedores de produtos exclusivos.Geralmente fixam o preço que acham interessante para a sua empresa. Cobram pela exclusividade do produto, alegando valor agregado. Não têm concorrentes.

  Habituais: são os fornecedores chamados de tradicionais, que normalmente dispõem dos produtos básicos necessários para o funcionamento da unidade.Estes fornecedores são sempre consultados durante o processo de compra (cotações/negociações). Por terem uma grande concorrência, dependem do comprador para fechar o negócio. A vantagem deste caso é a facilidade que se tem de melhorar os preços de venda.

  Especiais: são fornecedores ocasionais, que normalmente suprem eventos diferenciados ou atípicos, como por exemplo: cardápios típicos de determinado país ou região. Distribuem desde gêneros alimentícios provenientes das localidades escolhidas, até artigos de decoração relacionados ao tema. Geralmente os produtos não estão disponíveis nos fornecedores habituais.

  Fonte: Mônica Anjos - UFPR

• Questão de interpretação,ou seja,se são monopolistas,não convém falar em consulta de preços.

• Se há o monopólio, para que coleta de preços? Só haverá um único preço, pois o fornecedor é exclusivo.

• Sou grata aos que postam seus comentários, no intuito de ajudar a todos nós, mas Gostaria de pedir aos colegas que,por favor, coloquem a fonte de seus comentários. Obrigada!!!

  Bons estudos a todos...

  Namastë!!!

• Errado.

  Monopolistas: são os fornecedores de produtos exclusivos.Geralmente fixam o preço que acham interessante para a sua empresa. Cobram pela exclusividade do produto, alegando valor agregado. Não têm concorrentes.

   

  . Habituais: são os fornecedores chamados de tradicionais, que normalmente dispõem dos produtos básicos necessários para o funcionamento da unidade.Estes fornecedores são sempre consultados durante o processo de compra (cotações/negociações). Por terem uma grande concorrência, dependem do comprador para fechar o negócio. A vantagem deste caso é a facilidade que se tem de melhorar os preços de venda.

   

  . Especiais: são fornecedores ocasionais, que normalmente suprem eventos diferenciados ou atípicos, como por exemplo: cardápios típicos de determinado país ou região. Distribuem desde gêneros alimentícios provenientes das localidades escolhidas, até artigos de decoração relacionados ao tema. Geralmente os produtos não estão disponíveis nos fornecedores habituais."

Questão 2865451

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: FUB
• Ano: 2018
• Provas: CESPE - 2018 - FUB - Administrador
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

No que se refere ao Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores (SICAF), julgue o item a seguir.

O fornecedor aprovado pela consulta feita ao SICAF antes da emissão de determinada nota de empenho estará habilitado para receber pagamentos relativos à referida nota de empenho, ainda que eventos posteriores o tornem impedido de contratar com a administração pública.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• De acordo com a INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 02, DE 11 DE OUTUBRO DE 2010, em seu Art. 3º:

  
  

  § 1º Previamente à emissão de nota de empenho e à contratação, a Administração realizará consulta ao SICAF para identificar possível proibição de contratar com o Poder Público. (NR) (Alterado pela Instrução Normativa nº 4, de 15 de outubro de 2013).

  
  

  Assim, relendo o enunciado da questão:

  
  

  O fornecedor aprovado pela consulta feita ao SICAF antes da emissão de determinada nota de empenho estará habilitado para receber pagamentos relativos à referida nota de empenho, ainda que eventos posteriores o tornem impedido de contratar com a administração pública.

  
  

  ERRADO

• Resumindo:

  Consulta antes de tudo. Depois ocorre contratação, pagamento, etc.

• O fornecedor aprovado pela consulta feita ao SICAF antes da emissão de determinada nota de empenho estará habilitado para receber pagamentos relativos à referida nota de empenho, ainda que eventos posteriores o tornem impedido de contratar com a administração pública.

• Pessoal, não entendi essa questão. Serviço prestado tem de ser pago, pois, caso contrário, é causa de enriquecimento ilícito da administração.

• Ana A Silva é o que a questão disse, ele irá receber mesmo que o evento posterior o torna impedido de contratar com a adm pública.

• Que enunciado estranho. Eu entenderia o gabarito se houvesse se houvesse "anteriores" no lugar de "posteriores". Como algo que acontecerá no futuro impede que um pagamento ocorra no presente? Viagem no tempo?

• Nessa questão, há um detalhe interessante: uma das condições para o contrato pela administração receber os valores pelo serviço prestado é estar com a regularidade fiscal em dia. Isso está sempre presente nos contratos Administrativos.

  Assim, em teoria, é no momento da liquidação (ateste da nota fiscal) que a administração vai verificar se ele continua regular perante as fazendas federal, estadual e municipal.

  Cumpre observar que não é apenas antes da emissão da nota de empenho que se verifica as condições de habilitação do contratado, mas sim durante toda a execução do contrato.

  GABARITO ERRADO.

• Não existe pagamento antes do empenho.
• Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da a Instrução Normativa nº 02, de 11 de outubro de 2010, que estabelece normas para o funcionamento do Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores – SICAF, sendo mais especificamente abordado o §1º do Art. 3º.
  
  Com efeito, a referida instrução normativa, em seu art. 3º estabelece que a habilitação dos fornecedores em licitação poderá ser comprovada por meio de prévia e regular inscrição cadastral no SICAF, conforme transcrito abaixo:
  
   Art. 3º A habilitação dos fornecedores em licitação, dispensa, inexigibilidade e nos contratos administrativos pertinentes à aquisição de bens e serviços, inclusive de obras e publicidade, e a alienação e locação poderá ser comprovada por meio de prévia e regular inscrição cadastral no SICAF, desde que os documentos comprobatórios estejam validados e atualizados.
  
  Contudo, o §4º do Art. 3º cria uma atividade condicional para pagamento ao fornecedor, que é a consulta ao SICAF, para verificar a manutenção das condições de habilitação, conforme transcrito abaixo:
  
  § 4 º A cada pagamento ao fornecedor a Administração realizará consulta ao SICAF para verificar a manutenção das condições de habilitação. (Incluído pela Instrução Normativa nº 4, de 15 de outubro de 2013).
  
  Deste modo, uma consulta ao SICAF, antes da emissão de determinada nota de empenho, não gera direito por tempo indefinido, uma vez que a lei institui a obrigatoriedade de nova consulta ao SICAF previamente a novo pagamento, justamente para vetar pagamentos a fornecedores que, posteriormente, possam estar impedidos de contratar com a administração pública.
  
  Portanto, a questão está errada ao afirmar que o fornecedor aprovado pelo SICAF antes da emissão da nota de empenho estará habilitado para receber pagamentos, uma vez que eventos posteriores podem torna-lo impedido de contratar com a administração pública.
  
  
  Gabarito do Professor: Errado.
  
  Fonte:
  
  Instrução Normativa nº 02, de 11 de outubro de 2010.

• O fornecedor aprovado pela consulta feita ao SICAF antes da emissão de determinada nota de empenho estará habilitado para receber pagamentos relativos à referida nota de empenho, ainda que eventos posteriores o tornem impedido de contratar com a administração pública. Resposta: Errado.

  Comentários dos colegas acima.

• Pra essa questão aqui ficar certa só falta o PÉ e a CABEÇA dela .!

• Resolvi essa questão usando conhecimento de AFO:

  , Art. 58. O empenho de despesa é o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição.  

   

  No caso da questão, ainda não foi emitida a nota de empenho, por isso a administração ainda não está obrigada a pagar ao fornecedor.

• AFO em administração de matérias, gostamos...

• Deste modo, uma consulta ao SICAF, antes da emissão de determinada nota de empenho, não gera direito por tempo indefinido, uma vez que a lei institui a obrigatoriedade de nova consulta ao SICAF previamente a novo pagamento, justamente para vetar pagamentos a fornecedores que, posteriormente, possam estar impedidos de contratar com a administração pública.

  Portanto, a questão está errada ao afirmar que o fornecedor aprovado pelo SICAF antes da emissão da nota de empenho estará habilitado para receber pagamentos, uma vez que eventos posteriores podem torna-lo impedido de contratar com a administração pública

Questão 2902708

• Banca: VUNESP
• Órgão: TJ-SP
• Ano: 2019
• Provas: VUNESP - 2019 - TJ-SP - Administrador Judiciário
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Em oposição à abordagem comum nas empresas de considerar o fornecedor como um adversário, e que regularmente tinha o seu comportamento mal intencionado, procurando lucrar sobre eventuais descuidos dos clientes, apresenta-se uma tendência em que cliente e fornecedor procuram desenvolver um clima de confiança mútua em que ambos saem ganhando, gerando, dessa maneira, uma parceria entre eles. Essa forma mais desenvolvida de relacionamento entre clientes e fornecedores denomina-se

• A. global sourcing, que tem por objetivo promover uma terceirização estratégica que efetivamente amplia o escopo do processo de contratação para incluir as empresas que operam em outros países.
• B. programação de suprimentos, e seu objetivo é planejar, administrar e controlar o fluxo de materiais desde o fornecedor de matérias-primas até o consumidor final eficientemente e o mais ágil possível, de forma que agregue valor a todos da cadeia.
• C. logística de suprimentos, que tem por objetivo promover uma terceirização estratégica que efetivamente amplia o escopo do processo de contratação para incluir as empresas que operam em outros países.
• D. comakership, e seu objetivo é obter uma vantagem competitiva por meio de um fornecimento sincronizado e qualidade assegurada.
• E. programação de suprimentos, e seu objetivo é “otimizar” o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque.

Gabarito: D

Comentários

• Gab. D

   

  Comakership é a forma mais desenvolvida de relacionamento entre clientes e fornecedores. Estabelece-se uma parceria entre eles de forma a gerenciar os produtos, processos, qualidade, pesquisas e desenvolvimentos. O objetivo é obter uma vantagem competitiva através de um fornecimento sincronizado e qualidade assegurada.

   

  O relacionamento cliente-fornecedor passa basicamente por quatro fases:

   

  • Abordagem convencional: Esta é a fase inicial do relacionamento entre os clientes e os fornecedores. O cliente dá prioridade ao preço e o fornecedor busca apenas fornecer um produto com preço baixo. Desconfiança quanto à qualidade.

   

  • Melhoria da qualidade: Nesta fase inicia-se um relacionamento mais duradouro. É o primeiro estágio do comaker. O cliente da prioridade à qualidade eliminando os fornecedores que não a têm.

   

  • Integração operacional: É um passo além no relacionamento comaker. O cliente da prioridade ao controle dos processos. Inicia-se a participação do fornecedor no projeto do produto e investimentos comuns em pesquisa e desenvolvimento. Os clientes podem financiar programas para os fornecedores para a implantação de sistemas de melhoria de qualidade.

   

  • Integração estratégica: Relacionamento do tipo comakership. É uma parceria nos negócios. Nesta fase há o gerenciamento comum dos processos e procedimentos, e também, um fornecimento sincronizado com qualidade assegurada.

   

   

  Fonte: Enap

• Comakership é a forma mais desenvolvida de relacionamento entre clientes e fornecedores. Estabelece-se uma parceria entre eles de forma a gerenciar os produtos, processos, qualidade, pesquisas e desenvolvimentos. O objetivo é obter uma vantagem competitiva através de um fornecimento sincronizado e qualidade assegurada.

• Entre cliente e fornecedor, procura-se desenvolver um clima de confiança mútua, em que ambos saem ganhando. É o que se convencionou chamar de parceria (...) quando a relação de parceria atinge um elevado grau de evolução, traduzida em conceitos como os de confiança mútua, participação e fornecimento com qualidade assegurada, dá-se a ela o nome de comakership.

  Fonte: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Petrônio Garcia Martins & Paulo Renato Campos.

  https://books.google.com.br/books?isbn=8502158090

• Dias (2015) apresenta uma classificação para fornecedores em monopolistas, habituais e especiais:

  a) Fornecimento monopolista – Monopolistas são os fabricantes de produtos exclusivos dentro do mercado; normalmente, o volume de compra é que determina o grau de atendimento e relacionamento. Ocorre também na maioria das vezes uma atenção bem pequena dos vendedores para seus clientes; são os chamados “apanhadores de pedido”, porque não existe uma preocupação de venda; o fornecedor é consciente de seu monopólio. Nesses casos, o comprador tem de manter o interesse da aquisição.

  b) Fornecedores habituais – são normalmente os fornecedores tradicionais que sempre são consultados numa coleta de preços; eles possuem uma linha de produto padronizada e bastante comercial. Geralmente são os fornecedores que prestam melhor atendimento, pois sabem que existe concorrência e que seu volume de vendas está ligado à qualidade de seus produtos e ao tratamento dado ao cliente.

  c) Fornecedores especiais – são os que ocasionalmente poderão prestar serviços, mão de obra e até mesmo fabricação de produtos, que requerem equipamentos especiais ou processos específicos e que normalmente não são encontrados nos fornecedores habituais.

  Fonte: Estratégia Concursos

• LETRA D).

  Basicamente é por meio do comakership que há a relação de confiança entre fornecedor e empresa. Essa relação de confiança, em que há a geração de valores, de competitividade, dá-se por intermédio de quatro passos:

  -1º PASSO (ABORDAGEM CONVENCIONAL):

  Há a prioridade no preço.

  -2º PASSO (MELHORIA DA QUALIDADE):

  Prioriza-se a qualidade.

  3º PASSO (INTEGRAÇÃO OPERACIONAL):

  Priorizam-se o controle de processos e os investimentos comuns.

  4º PASSO (INTEGRAÇÃO ESTRATÉGICA):

  Trata-se da ocorrência de parcerias nos negócios.

• GABARITO: LETRA D

  Comakership é a forma mais desenvolvida de relacionamento entreclientes e fornecedores. Estabelece-se uma parceria entre eles de forma a gerenciar os produtos, processos, qualidade,pesquisa-se desenvolvimentos. O objetivo é obter uma vantagem competitiva através de um fornecimento sincronizado e qualidade assegurada.

  •O relacionamento cliente fornecedor passa basicamente por quatro fases:

  •Abordagem convencional: Esta é a fase inicial do relacionamento entre os clientes e os fornecedores. O cliente dá prioridade ao preço e o fornecedor busca apenas fornecer um produto com preço baixo. Desconfiança quanto à qualidade.

  •Melhoria da qualidade: Nesta fase inicia-se um relacionamento mais duradouro.

  É o primeiro estágio do comaker. O cliente da prioridade à qualidade eliminando os fornecedores que não a têm.

  •Integração operacional: É um passo além no relacionamento comaker. O cliente da prioridade ao controle dos processos. Inicia-se a participação do fornecedor no projeto do produto e investimentos comuns em pesquisa e desenvolvimento. Os clientes podem financiar programas para os fornecedores para a implantação de sistemas de melhoria de qualidade.

  •Integração estratégica: Relacionamento do tipo comakership. É uma parceria nos negócios. Nesta fase há o gerenciamento comum dos processos e procedimentos, e também, um fornecimento sincronizado com qualidade assegurada.

  FONTE: Administração da Produção. Prof. Paulo Medeiros.

Questão 2951404

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: PGE-PE
• Ano: 2019
• Provas: CESPE - 2019 - PGE-PE - Assistente de Procuradoria
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

A respeito do cadastro de fornecedores de matéria-prima para determinada empresa, julgue o próximo item.

A empresa que tenha como política conservar registro de fontes alternativas de suprimentos, que poderão ser utilizadas no futuro, manterá um cadastro de fornecedores ativos.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Seria: fornecedores potenciais.

• gabarito preliminar: errado. Justificativa para a anulação: "A redação do item prejudicou seu julgamento objetivo".

• Fornecedores ativos: Aqueles que gradativamente suprem as necessidades de bens e serviços da empresa. São aqueles a quem a empresa recorre normalmente quando precisa de materiais. Fornecedores potencias: São fontes alternativas de fornecimento.

• Resposta correta seria fornecedores potenciais

Questão 2956483

• Banca: Quadrix
• Órgão: CREF - 8ª Região (AM/AC/RO/RR)
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CREF - 8ª Região (AM/AC/RO/RR) - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Estratégias do Setor de Compras

Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item a seguir.

Não é vantajoso trabalhar com mais de um fornecedor quando as quantidades de compra são demasiadamente pequenas, antieconômicas e operacionalmente inviáveis.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

•  FORNECEDOR HABITUAL !!

• Willian Deming nos daria um abraço ao afirmar uma questão dessa! Questão tão óbvia que dá medo de responder.

Questão 3013765

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRESS-GO
• Ano: 2019
• Provas: Quadrix - 2019 - CRESS-GO - Agente Financeiro
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Considerando as noções básicas de administração de materiais, julgue o item.

Os critérios políticos para cadastramento de fornecedores são estabelecidos pela administração da empresa.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gab. CERTO

  Os critérios para cadastramento de fornecedores podem ser políticos, técnicos ou legais.

  Os critérios políticos, definidos pela empresa, podem ser por região, empresas de pequeno a médio porte ou outro.

  Os critérios técnicos envolvem o desenvolvimento de novas alternativas de fornecimento para evitar a exclusividade.

  Os critérios legais devem ser observados para as compras no serviço público.

  Loreni T. Brandalise

• GABARITO: CERTO

  Na criação de um cadastro de fornecedores, podem-se utilizar os seguintes critérios:

  - políticos: geralmente definidos pela administração da empresa, a fim de estabelecer prioridades para o cadastramento de empresas da região, de empresas de pequeno ou médio portes etc;

  - técnicos: que envolvem carências de abastecimento na procura de novas alternativas de fornecimento, a fim de evitar exclusividades etc;

  - legais: aplicados exclusivamente às empresas estatais,autárquicas e do serviço público.

  FONTE: João José Viana. Administração de materiais: um enforque prático. São Paulo: Atlas, 2012, p. 191-192.

Questão 3013783

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRESS-GO
• Ano: 2019
• Provas: Quadrix - 2019 - CRESS-GO - Agente Financeiro
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Considerando as noções básicas de administração de materiais, julgue o item.

Para fins de contratação com a Administração Pública, a geração de empregos com mão de obra local constitui prática sustentável.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• DECRETO Nº 7.746, DE 5 DE JUNHO DE 2012:

  Art. 2º Na aquisição de bens e na contratação de serviços e obras, a administração pública federal direta, autárquica e fundacional e as empresas estatais dependentes adotarão critérios e práticas sustentáveis nos instrumentos convocatórios, observado o disposto neste Decreto.

• Art. 4º Para os fins do disposto no art. 2º , são considerados critérios e práticas sustentáveis, entre outras: 

  I - baixo impacto sobre recursos naturais como flora, fauna, ar, solo e água; 

  II – preferência para materiais, tecnologias e matérias-primas de origem local;

  III – maior eficiência na utilização de recursos naturais como água e energia;

  IV – maior geração de empregos, preferencialmente com mão de obra local;

  V – maior vida útil e menor custo de manutenção do bem e da obra;

  VI - uso de inovações que reduzam a pressão sobre recursos naturais; 

  VII - origem sustentável dos recursos naturais utilizados nos bens, nos serviços e nas obras; e 

  VIII - utilização de produtos florestais madeireiros e não madeireiros originários de manejo florestal sustentável ou de reflorestamento. 

  Fonte: Dec. 7746/2012

Questão 3039094

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRMV-AC
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRMV-AC - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Modalidades de Compras

Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.

Pelo sistema de preço objetivo, o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador, proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações, de modo a eliminar fornecedores com preços elevados.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gab. Ceto!

  Questão bem "intuitiva", mas segundo ensinam as melhores literaturas a respeito desta temática, tem-se:

  Um sistema adequado de compras tem variações em função da estrutura da empresa e em função da sua política adotada. De tempos em tempos esse sistema vem sendo aperfeiçoado, acompanhando a evolução e o progresso do mundo dos negócios, mas os elementos básicos permanecem os mesmos, ou seja:

  # O sistema de compras a três cotações: tem por finalidade partir de um número mínimo de cotações para encorajar novos competidores. A pré-seleção dos concorrentes qualificados evita o dispêndio de tempo com um grande número de fornecedores dos quais boa parte não teria condição de fazer um bom negócio.

  # Sistema de preço objetivo: o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisão do comprador proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações. Pode ajudar os fornecedores a serem competitivos, mostrando lhes que suas bases comerciais não são reais e que seus preços estão fora da concorrência. E garante ao comprador uma base para as argumentações nas discussões de aumento de preço e nas negociações de distribuição da porcentagem.

• Pelo sistema de preço objetivo, o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador, proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações, de modo a eliminar fornecedores com preços elevados. Resposta: Certo.

  Nada mais é do que uma dispensa de licitação realizada no comprasnet por meio de Cotação Eletrônica e recentemente denominada de Dispensa Eletrônica.

• Gab. C

  Josi, o Elvis utilizou a bibliografia do (DIAS, Administração de Materiais; uma abordagem logística, 5º Ed). O trecho copiado está na página 281 do referido livro.

• CERTO

  Essa questão já foi cobrada pela CESPE, mas sem a parte final ''de modo a eliminar fornecedores com preços elevados''.

• Certo

  Operação do sistema de compras

  Sistema de preço objetivo: o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador, proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações. Pode ainda ajudar os fornecedores a serem competitivos, mostrando-lhes que suas bases comerciais não são reais e que seus preços estão fora de concorrência.

  Marco Aurélio E Dias 5º edição(2010). p.281

Questão 3039097

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRMV-AC
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRMV-AC - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Modalidades de Compras

Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.

Em qualquer caso, não se recomenda a utilização de dupla aprovação nas compras por representar uma burocracia que atrapalha a agilidade no processo de compras.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito Errado

  O sistema de compras pode configurar o número de aprovações necessárias conforme o valor da compra. Por exemplo, uma autorização dupla, do gestor de compras e gestor financeiro para determinadas situações em que os valores das compras sejam altos.

• Em qualquer caso, não se recomenda a utilização de dupla aprovação nas compras por representar uma burocracia que atrapalha a agilidade no processo de compras. Resposta: Errado.

  Existem casos que é preciso a dupla aprovação. Um exemplo disso é a adjudicação de um pregoeiro e a homologação por uma autoridade competente.

• ERRADO

Questão 3039103

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRMV-AC
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRMV-AC - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.

Por meio do cadastro dos fornecedores, será realizada a seleção dos fornecedores que atendam às quatro condições básicas de uma boa compra: preço; prazo; qualidade; e condições de pagamento.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gab. Certo

  Segundo Dias, um dos principais responsáveis pela eficácia do departamento de compras é o fornecedor. Uma boa seleção, em que caracterize sua QUALIDADE, PRAZOS DE ENTREGA, CONFIABILIDADE e sobretudo PREÇOS, é de fundamental importância para o desempenho global.

  Corroborando com este entendimento, Gonçalves ensina que existe alguns fatores a serem negociados entre a organização e seus fornecedores, quais sejam:

  # Preços

  # Prazos de entrega

  # Condições de Pagamento

  # Fatores pós-venda

  # Condições de reajuste dos preços ofertados

  # Garantias contratuais e suas extensões

  # Critério de inspeção e garantias de qualidade

  # Custos do transporte

  # Custo das embalagens ou introdução de embalagens especiais

  # Acréscimos ou reduções de quantidades

• Viana define 3 premissas para cadastro de fornecedores: Qualidade, Preço, Prazo

• CERTO

Questão 3039106

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRMV-AC
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRMV-AC - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.

O departamento de compras deve sempre manter em seu cadastro um registro de, no mínimo, três fornecedores para cada tipo de material, mesmo que esses fornecedores sejam monopolistas.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Fornecedores monopolistas não.

  Monopolistas: são os fornecedores de produtos exclusivos. Geralmente fixam o preço que acham interessante para a sua empresa. Cobram pela exclusividade do produto, alegando valor agregado. Não têm concorrentes. O interesse pela aquisição parte do comprador, ou seja, a unidade, na necessidade de algum produto comercializado e não substituível, é dependente deste fornecedor. 

• ERRADO

  O departamento de compras deve sempre manter em seu cadastro um registro de, no mínimo, três fornecedores HABITUAIS para cada tipo de material.

  Os fornecedores monopolistas têm produtos singulares; dessa forma, estipulam o preço que quiserem ,pois sabem que os compradores dependem destes produtos. Logo, não há ampla concorrência para que se possa favorecer economia na aquisição de produtos.

  QUADRIX/CRN10/2018 - Os fornecedores monopolistas são sempre consultados em uma coleta de preços. ERRADO

  CESPE/MTE/2014 - O departamento de compras deve manter regularmente em seu cadastro um registro de no mínimo três fornecedores para cada tipo de material, principalmente daqueles fornecedores do tipo monopolista, com produtos de difícil encomenda. ERRADO

• Exceção que tem caído muito , se liga ..... a regra  é manter cadastro com ,no  mínimo,  três  fornecedores habituais  para  cada  tipo  de  material , mas existe essa ressalva ....MONOPOLISTAS NÃO !!!!!!!!!!

• ERRADO

• se é monopolista nem tem outros 2 pra compor 3

• Dias (2015) apresenta uma classificação para fornecedores em monopolistas, habituais e especiais:

  a) Fornecimento monopolista – Monopolistas são os fabricantes de produtos exclusivos dentro do mercado; normalmente, o volume de compra é que determina o grau de atendimento e relacionamento. Ocorre também na maioria das vezes uma atenção bem pequena dos vendedores para seus clientes; são os chamados “apanhadores de pedido”, porque não existe uma preocupação de venda; o fornecedor é consciente de seu monopólio. Nesses casos, o comprador tem de manter o interesse da aquisição.

  b) Fornecedores habituais – são normalmente os fornecedores tradicionais que sempre são consultados numa coleta de preços; eles possuem uma linha de produto padronizada e bastante comercial. Geralmente são os fornecedores que prestam melhor atendimento, pois sabem que existe concorrência e que seu volume de vendas está ligado à qualidade de seus produtos e ao tratamento dado ao cliente.

  c) Fornecedores especiais – são os que ocasionalmente poderão prestar serviços, mão de obra e até mesmo fabricação de produtos, que requerem equipamentos especiais ou processos específicos e que normalmente não são encontrados nos fornecedores habituais.

  Fonte: Estratégia Concursos

• Errado

  Classificação de fornecedores

  Com exceção de fornecedores do tipo monopolista, o Departamento de Compras deve sempre manter em seu cadastro um registro de no mínimo três fornecedores para cada tipo de material.

  Marco Aurélio E Dias. 5º edição 2010. p.321

Questão 3039109

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRMV-AC
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRMV-AC - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.

Após a aquisição, é recomendável manter, como fonte de informação sobre o fornecedor, um relatório do desempenho do fornecedor nas entregas das compras efetuadas, com o objetivo de acompanhar se houve devoluções ou atrasos na entrega.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gab. Certo

  O setor de compras deve manter informações devidamente documentadas sobre o comportamento do fornecedor, de modo a permitir uma consulta rápida e objetiva quando da necessidade de novos fornecimentos.

  Tais informações permitem aos compradores decisões relacionadas à:

  I) Interrupção de aquisição de produtos do fornecedor, esclarecendo os motivos devidamente documentados de sua eliminação do portfolio de fornecedores da empresa;

  II) Esclarecimento a fornecedores idôneos sobre os motivos da preferência por outro fornecedor, solicitando que reforcem a qualidade de fornecimento;

  III) Acompanhamento e controle das condições de fornecimento ao longo do tempo;

  IV) Fornecimento de subsídios ao comprador, para reforçar sua posição por ocasião da negociação de um novo pedido.

  Além de controlar a evolução dos preços, permite impor condições para corrigir deficiências observadas em fornecimentos anteriores.

  Loreni T. Brandalise

• CERTO

Questão 3063805

• Banca: INSTITUTO AOCP
• Órgão: IBGE
• Ano: 2019
• Provas: INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Gestão e Infraestrutura
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

No desempenho de sua função de comprador do IBGE, José precisa definir com quantos e com quais fornecedores irá negociar e trabalhar. Se ele necessita adquirir alguns materiais com uma especificação bastante singular e com certas exigências particulares de qualidade e desempenho para o IBGE, ou seja, necessita de fornecedores exclusivos para esses materiais, qual será a forma de gestão de fornecedores que José poderá adotar?

• A. Supplier network.
• B. Multiple sourcing.
• C. Global sourcing.
• D. Single sourcing.
• E. Extra sourcing.

Gabarito: D

Comentários

• Single sourcing = Fonte única

• só manjar um tico de inglês que essa vai

• Single Sourcing---> fornecedores exclusivos

  Multiple Sourcing---> vários fornecedores para o mesmo produto

  Global Sourcing---> fornecedores internacionais

• aqui manja dos ingreis, so acertei por isto.

• solteiros manjam

Questão 3099766

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRMV - MA
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRMV - MA - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Acerca do cadastro de fornecedores, assinale a alternativa correta.

• A. Os fornecedores especiais são os fabricantes de produtos exclusivos dentro do mercado. Normalmente, o volume de compras é determinado pelo grau de atendimento e relacionamento.
• B. O departamento de compras deve sempre manter em seu cadastro um registro de, no mínimo, três fornecedores para cada tipo de material, sem exceção.
• C. Deve‐se trabalhar sempre com mais de um fornecedor, ainda que as tolerâncias de qualidade do produto sejam bastante restritas.
• D. Não é vantajoso trabalhar com mais de um fornecedor quando há a necessidade de programar entregas de forma periódica, pois isso gera um desgaste relativo ao acompanhamento e à cobrança de entrega.
• E. Os fornecedores monopolistas são os que ocasionalmente poderão prestar serviços e, até mesmo, fabricar produtos que requerem equipamentos especiais ou processos específicos não encontrados nos fornecedores habituais.

Gabarito: D

Comentários

• Dias (2015) apresenta uma classificação para fornecedores em monopolistas, habituais e especiais:

  a) Fornecimento monopolista – Monopolistas são os fabricantes de produtos exclusivos dentro do mercado; normalmente, o volume de compra é que determina o grau de atendimento e relacionamento. Ocorre também na maioria das vezes uma atenção bem pequena dos vendedores para seus clientes; são os chamados “apanhadores de pedido”, porque não existe uma preocupação de venda; o fornecedor é consciente de seu monopólio. Nesses casos, o comprador tem de manter o interesse da aquisição.

  b) Fornecedores habituais – são normalmente os fornecedores tradicionais que sempre são consultados numa coleta de preços; eles possuem uma linha de produto padronizada e bastante comercial. Geralmente são os fornecedores que prestam melhor atendimento, pois sabem que existe concorrência e que seu volume de vendas está ligado à qualidade de seus produtos e ao tratamento dado ao cliente.

  c) Fornecedores especiais – são os que ocasionalmente poderão prestar serviços, mão de obra e até mesmo fabricação de produtos, que requerem equipamentos especiais ou processos específicos e que normalmente não são encontrados nos fornecedores habituais.

  Fonte: Estratégia Concursos

• Gabarito D

• Gabarito D = Fornecedores Habituais (também chamado de Fornecedores Frequentes ou Periódicos)

• LETRA D

• Não é vantajoso trabalhar com mais de um fornecedor quando as quantidades de compra são demasiadamente pequenas, antieconômicas, operacionalmente inviáveis ou até mesmo quando há a necessidade de programar entregas de forma periódica.

  GABARITO: D

• suspeito

Questão 3117349

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRN - 3ª Região (SP e MS)
• Ano: 2017
• Provas: Quadrix - 2017 - CRN - 3ª Região (SP e MS) - Auxiliar Administrativo I
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

No que se refere a processos de compra em uma organização, julgue o item seguinte.

O cadastro de fornecedores compreende a manutenção de um cadastro confiável e adequado em termos quantitativos e qualitativos e suas informações deverão ser cadastradas pelos compradores e pelos usuários do material.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gab. Certo.

  Cadastro de Fornecedores.

  É de responsabilidade do órgão de compras criar e manter um cadastro confiável (qualitativamente) e numericamente adequado (quantitativa).

  Como suporte alimentador do cadastro de fornecedores deve figurar o usuário de material ou equipamentos e logicamente os próprios compradores.

• O cadastro de fornecedores compreende a manutenção de um cadastro confiável e adequado em termos quantitativos e qualitativos e suas informações deverão ser cadastradas pelos compradores e pelos usuários do material. Resposta: Certo.

  Compradores: todo cliente com poder de decisão.

  Usuário: todo cliente com necessidade de aquisição.

  Ambos podem preencher um cadastro de fornecedores???? Sim!

• Correta

  Lembrando que, com exceção de fornecedores do TIPO MONOPOLISTA, o departamento de compras deve sempre manter, em seu cadastro, um registro de no mínimo 03 fornecedores para cada tipo de material.

  É difícil, mas vale a pena cada conhecimento adquirido.

Questão 3190375

• Banca: FGV
• Órgão: MPE-RJ
• Ano: 2019
• Provas: FGV - 2019 - MPE-RJ - Analista do Ministério Público - Administrativa
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Lote Econômico de Compras – LEC; Modalidades de Compras

Uma organização compra de um fornecedor peças para manutenção de computadores por R$30,00 a unidade. A organização estima que o consumo anual dessas peças será de 900 unidades para o ano de 2020. O custo para fazer o pedido ao fornecedor é de R$25,00 e o custo de posse do estoque é de R$8,00 por unidade ao ano.

Nessas condições, o lote econômico de compra das peças de manutenção e o número de pedidos ao ano são, respectivamente:

• A. 328 unidades e 3 pedidos/ano;
• B. 288 unidades e 3 pedidos/ano;
• C. 75 unidades e 12 pedidos/ano;
• D. 50 unidades e 18 pedidos/ano;
• E. 36 unidades e 25 pedidos/ano.

Gabarito: C

Comentários

• Lote econômico de compras = raiz[(2 x D x P) / M]

  D =  demanda do produto

  P = custo do pedido

  M= custo de manter estoque no período, por unidade.

  Segundo o enunciado do texto,

  D = 900

  P = 25

  M = 8

  Logo,

  Lote econômico de compras = raiz[(2 x 900 x 25) / 8]

  LC = raiz[(4500) / 8]

  LC raiz[5625]

  Aqui, para poupar tempo testei a única alternativa que terminava com "5", que era 75.

  75 x 75 = 5625

  Só com isso, já seria possível marcar a resposta correta (letra c), mas vamos fazer o outro cálculo pedido na questão:

  _________________

  Interpretei que o número de pedidos ao ano seria o giro de estoque/rotatividade, que é calculado pela fórmula:

  Giro de estoque = consumo/estoque.

  A questão já nos informa que o consumo é de 900, resta saber o estoque. No caso, seria o estoque máximo, que é obtido pela fórmula:

  Estoque máximo = Lote de compras + Estoque mínimo

  Como a questão não fala nada de estoque mínimo, significa que a empresa não tem um. Por isso, o estoque máximo é igual ao lote de compras, que já calculamos. Logo, estoque máximo = 75. Jogando na fórmula de giro de estoque:

  Giro de estoque = consumo/estoque

  Giro = 900/75

  Simplifiquei por 5, depois por 5 de novo:

  Giro = 180/15 = 36/3 = 12

  Questão difícil, que requer não só saber 3 fórmulas, mas também como uni-las.

• 75 x 12 = 900

• Peguei as 900 unidades ao ano e dividi por 12( meses) = 75 unidades e 12 pedidos/ano;

• Mas gente, tem questao que nem necessita quebrar a cabeça para tentar resolver. A questao ja deu o LEC anual, agora só dividir pela reposiçao. 900/12= 75

• a gente demora horrores no cálculo, quando vai ver os comentários, existe uma forma bem mais rápida kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk ÓDIO

Questão 3236962

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRO-AM
• Ano: 2019
• Provas: Quadrix - 2019 - CRO-AM - Assistente Administrativo Geral
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Estratégias do Setor de Compras; Estrutura do Setor de Compras; Modalidades de Compras; Objetivos do Setor de Compras; Processo ou Ciclo de Compras

No  que  diz  respeito  à administração  de  recursos materiais,  julgue os itens de 91 a 97. 

Na aquisição de materiais, a estratégia de verticalização preconiza que a organização deve tentar produzir internamente tudo o que ela puder.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• GABARITO: CERTO

  Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas – usualmente denominadas conglomerados, marcadas por uma departamentalização multi divisional, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na verticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira, matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco da empresa ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos e a baixa flexibilidade do processo produtivo podem tornar o negócio pouco flexível.

  FONTE:  Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.

• COMPLEMENTANDO - "PRECONIZAR": RECOMENDAR, AVISAR COM INSISTENCIA, ACONSELHAR

• *** Gabarito: Certo ***

  Estratégia de verticalização - Produzir tudo

  Estratégia de Horizontalização - Comprar tudo (ou o máximo possível)

• CERTO

• A decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida. Nesse contexto, há duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização.

  --> Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder.Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas – usualmente denominadas conglomerados, marcadas por uma departamentalização multidivisional, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros(ex: General Motors). 

  FONTE;ENAP

  GAB. CERTO.

• Entre alguns dos critérios para classificar os materiais, temos aqueles que se referem à possibilidade de fazer ou comprar.

  Talvez você se pergunte, qual o objetivo? Bem, a seu objetivo é prover a informação sobre quais materiais podem ser produzidos pela organização e quais podem ser adquiridos no mercado. A decisão acerca da produção dos materiais ou da sua aquisição cabe à cúpula organizacional. Diante dessas duas possibilidades, temos duas estratégias que podem ser usadas:

  >> VERTICALIZAÇÃO: essa estratégia infere que a organização produza tudo o que for possível. Conseguindo com isso a independência de terceiros. Todavia, há um risco inerente a essa estratégia; o risco de engessamento/ inflexibilidade da organização.

  >> HORIZONTALIZAÇÃO: aqui, o intuito é comprar de terceiros tudo o que for possível, mantendo na organização apenas os processos fundamentais, por razões de segredos tecnológicos.

  GABARITO: CERTO

• Certo

  A decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida.

  há duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização.

  Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder.

  Horizontalização → Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final.

  Gestão de Materiais

  Renato Ribeiro Fenili Autor. p.28

• Produze se na Verticalização, na Horizontalidade se compra. só para fixa e não se esquecer mais.

Questão 3244639

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRMV-GO
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRMV-GO - Auxiliar Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Administração de Estoques; Administração dos Almoxarifados; Armazenagem, Distribuição e Transporte de Materiais; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Estratégias do Setor de Compras; Lote Econômico de Compras – LEC; Movimentação, Armazenagem e Distribuição; Previsão e Custos dos Estoques

Acerca de administração de materiais, julgue os itens a seguir.

I A administração de materiais, no que se refere à cadeia de suprimentos das empresas, se inicia nas prateleiras e gôndolas dos varejistas e clientes e termina no processo de transformação de matérias‐primas em produtos intermediários.

II Uma administração de materiais bem estruturada permite a obtenção de vantagens competitivas por meio da redução de custos, da redução dos investimentos em estoques, das melhorias nas condições de compras, mediante negociações com os fornecedores, e da satisfação de clientes e consumidores em relação aos produtos oferecidos pela empresa.

III A abordagem da administração de materiais pode ser estudada sob a ótica de três áreas: área de gestão de compras; área de gestão dos estoques; e área do(s) centro(s) de distribuição.

Assinale a alternativa correta.

• A. Nenhum item esta certo.
• B. Apenas os itens I e II estão certos.
• C. Apenas os itens I e III estão certos.
• D. Apenas os itens II e III estão certos.
• E. Todos os itens estão certos.

Gabarito: D

Comentários

• Gabarito letra D

  A administração de materiais, no que se refere à cadeia de suprimentos das empresas, se inicia nas prateleiras e gôndolas dos varejistas e clientes e termina no processo de transformação de matérias‐primas em produtos intermediários.

• LETRA D

• A cadeia de suprimentos, também conhecida como Supply Chain, já é um conceito bem difundido no universo empresarial. No entanto, é comum encontrarmos empreendedores que possuem dúvidas sobre o tema.

  Em resumo, quando falamos em cadeia de suprimentos, estamos nos referindo a uma rede interligada de negócios que engloba toda a operação da empresa. Assim, ela configura-se desde o armazenamento da matéria-prima até a entrega do produto ao consumidor final.

  Desse modo, ela pode ser entendida como o conjunto de atividades que envolvem inúmeros processos, como compra de produtos e matéria-prima, armazenamento e estocagem, movimentação interna, , transporte e todo o suporte para que os processos empresariais funcionem de maneira adequada.

  Nesse cenário, pode-se afirmar que a gestão da cadeia de suprimentos — Supply Chain Management — é uma das grandes responsabilidades de um . Por meio dela é possível planejar de maneira estratégica todos os processos de uma empresa.

  Fonte: https://blog.gs1br.org/o-que-e-cadeia-de-suprimentos-e-por-que-ela-e-tao-importante/

• I A administração de materiais, no que se refere à cadeia de suprimentos das empresas, se inicia nas prateleiras e gôndolas dos varejistas e clientes e termina no processo de transformação de matérias‐primas em produtos intermediários.

  O que dá início à cadeia de suprimentos?

  Uma cadeia de suprimentos é quando uma pessoa ou uma empresa participa da troca ou entrega de mercadorias. Isso inclui qualquer coisa, desde comprar mantimentos até receber as matérias-primas para fabricar peças de computador. Enquanto bens, dinheiro ou troca de materiais, você faz parte de uma cadeia de suprimentos.

  A interação do varejista com o cliente começa quando é feito o contato com o cliente e termina quando este recebe seu pedido.

  Os processos envolvidos no ciclo do pedido do cliente são os seguintes:

  a) chegada do cliente: o termo chegada do cliente refere-se ao momento que o cliente chega ao local onde ele tem acesso às opções e decide o 4 que vai comprar. O ponto de partida de qualquer cadeia de suprimento é a chegada do cliente;

  b) emissão do pedido do cliente: o termo emissão do pedido do cliente refere-se à comunicação do cliente ao varejista sobre que produtos ele tem interesse em adquirir. O objetivo desse processo é garantir que a emissão do pedido seja ágil e precisa e que seja comunicado aos demais processos da cadeia de suprimentos a ela ligado;

  c) atendimento ao pedido do cliente: o pedido é atendido e enviado ao cliente. Todos os estoques deverão ser atualizados, o que pode desencadear o ciclo de reabastecimento. No geral, o atendimento ao pedido do cliente acontece no estoque do varejista, porém, em um cenário de fabricação sob encomenda, o atendimento do pedido se da diretamente na linha de produção do fabricante. O objetivo do processo de atendimento do cliente é enviar os pedidos completos e corretos ao cliente, seguindo os prazos determinados, com o menor custo possível;

  d) recebimento do produto pelo cliente: durante esse processo, o cliente recebe o pedido e tem posse sobre ele. Os registros desse recibo devem ser atualizados e o pagamento iniciado.

Questão 3245602

• Banca: INSTITUTO AOCP
• Órgão: UFRB
• Ano: 2019
• Provas: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFRB - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Administração de Estoques; Administração dos Almoxarifados; Armazenagem, Distribuição e Transporte de Materiais; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Estratégias do Setor de Compras; Movimentação, Armazenagem e Distribuição; Previsão e Custos dos Estoques

A Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais possui alguns objetivos e critérios para sua gestão. Assinale a alternativa que apresenta o objetivo que é resultado de uma análise criteriosa, quando da escolha dos fornecedores, e inclui os custos de produção, expedição e transportes, sendo que, na administração pública, esses processos estão implícitos no edital de licitação.

• A. Capacitação e aperfeiçoamento de pessoal.
• B. Manutenção e continuidade de fornecimento.
• C. Bom relacionamento com fornecedores.
• D. Despesas com recursos humanos.

Gabarito: B

Comentários

• acertei mas eeu heim kkk

  gabarito B

• Objetivos da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais:

  a) Preço Baixo - este é o objetivo mais óbvio e, certamente um dos mais importantes. Reduzir o preço de compra implica em aumentar os lucros, se mantida a mesma qualidade;

  b) Alto Giro de Estoques - implica em melhor utilização do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro;

  c) Baixo Custo de Aquisição e Posse - dependem fundamentalmente da eficácia das áreas de Controle de Estoques, Armazenamento e Compras;

  d) Continuidade de Fornecimento - é resultado de uma análise criteriosa quando da escolha dos fornecedores. Os custos de produção, expedição e transportes são afetados diretamente por este item;

  e) Consistência de Qualidade - a área de materiais é responsável apenas pela qualidade de materiais e serviços provenientes de fornecedores externos. Em algumas empresas a qualidade dos produtos e/ou serviços constituem-se no único

  objetivo da Gerência de Materiais;

  f) Despesas com Pessoal - obtenção de melhores resultados com a mesma despesa ou, mesmo resultado com menor despesa - em ambos os casos o objetivo é obter maior lucro final. As vezes compensa investir mais em pessoal porque pode-se alcançar com isto outros objetivos, propiciando maior benefício com relação aos custos.

  g) Relações Favoráveis com Fornecedores - a posição de uma empresa no mundo dos negócios é, em alto grau determinada pela maneira como negocia com seus fornecedores;

  h) Aperfeiçoamento de Pessoal - toda unidade deve estar interessada em aumentar a aptidão de seu pessoal;

  i) Bons Registros - são considerados como o objetivo primário, pois contribuem para o papel da Administração de Material, na sobrevivência e nos lucros da empresa, de forma indireta.

  Alternativa: B

  Fonte:https://www.grancursospresencial.com.br/novo/upload/APOSTILA_ADMINISTRACAO_MATERIAIS_04_08_2010_20100804144339.pdf

• "quando da escolha dos fornecedores, e inclui os custos de produção, expedição e transportes"

  Galera algumas questões só precisam de interpretação, gab. B

• Beleza, eu acertei. Mas tô assim "?????".

• Refere-se ao processo de compras, que significa a manutenção da continuidade do fornecimento por meio da escolha dos fornecedores, e inclui os custos de produção, expedição e transportes.

• Continuidade do serviço público - Continuidade do fornecimento...

  ''esses processos estão implícitos no edital de licitação.''

  Sei lá se faz sentido, mas deu certo kkkkk

• Pergunta mal elaborada credo. Levei pro lado interpretativo das respostas mesmo.

• GAB: LETRA B

  Complementando!

  Fonte: Prof. Ricardo Campanario

  A alternativa A está incorreta. A capacitação e aperfeiçoamento do pessoal do fornecedor não estão a cargo da gestão de materiais da organização. 

  A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Um dos maiores objetivos da gestão de material junto aos potenciais fornecedores é encontrar alguém que possa manter a continuidade do fornecimento ao longo do tempo, respeitando os prazos, locais, volumes e qualidade acordados. 

  A alternativa C está incorreta. O bom relacionamento é uma consequência da parceria comercial criada e, sobretudo, não constará no edital de licitação. 

  A alternativa D está incorreta. As despesas com os recursos humanos não estão no escopo do trabalho de identificação e escolha dos fornecedores. 

  ===

  TOME NOTA (!)

  (NC-UFPR/UFPR/Almoxarife/2019)  O  objetivo  fundamental  da  Administração  de  Materiais  é determinar QUANDO e QUANTO adquirir,  para  repor  o  estoque,  o  que determina que a estratégica do abastecimento sempre é acionada pelo usuário, à medida que, como consumidor, ele detona o processo. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas. (CERTO)

Questão 3304276

• Banca: FGV
• Órgão: Prefeitura de Paulínia - SP
• Ano: 2016
• Provas: FGV - 2016 - Prefeitura de Paulínia - SP - Agente de Administração Pública
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Administração de Estoques; Avaliação e Indicadores de Estoques; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Just-In-Time e Kanban; Previsão e Custos dos Estoques

Graças à administração de recursos materiais, é possível aumentar a eficiência dos processos, reduzir custos e controlar tanto os insumos utilizados quanto o tempo gasto na cadeia de distribuição.

Dentre os benefícios listados a seguir, assinale V para o verdadeiro e F para o falso.

( ) Melhor coordenação com fornecedores e clientes.

( ) Fluxo constante e controlado de materiais e informação.

( ) Níveis superiores de utilização de equipamento.

Os benefícios apresentados são, respectivamente,

• A. V, F e V.
• B. F, F e F.
• C. V, V e F.
• D. F, F e V.
• E. V, V e V.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito: LETRA E.

• comentário do prof, por favor!

• Niveis superiores de utilização do equipamento??? SUPERIOR, é uma beneficio??????

• Níveis Superiores de utilização de equipamentos - é um dos benefícios da Administração de Materiais, pois faz com que os equipamentos sejam utilizados em sua capacidade máxima, que é um dos objetivos de toda organização.

• Basta você saber que o objetivo principal da Adm. de Materiais é Maximizar a utilização dos recursos disponíveis da empresa.

  A banca apenas trocou recursos por equipamentos, mas que o sentido é o mesmo.

  Gabarito E (V -V - V)

• comentário de professor não existe.

• acredito que trocar níveis eficientes por níveis superiores muda o sentido amplo da frase.

Questão 3357979

• Banca: IF Baiano
• Órgão: IF Baiano
• Ano: 2019
• Provas: IF Baiano - 2019 - IF Baiano - Assistente Em Administração
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Classificação de Materiais; Classificação Pela Importância Operacional – Classificação XYZ; Classificação Pela Possibilidade de Fazer ou Comprar; Estratégias do Setor de Compras; Processo ou Ciclo de Compras

Na análise conceitual de uma relação entre consumidor e produtor verifica-se que

• A. pode-se considerar uma relação direta entre a qualidade do produto e o perfil socioeconômico do comprador.
• B. tecnologia é o fator mais importante no processo de qualidade.
• C. a busca da qualidade não considera os custos dos insumos.
• D. rapidez, pontualidade e durabilidade são os fatores verificados como decisivos na qualificação de um produto.
• E. precificação é o principal vetor no “jogo” da concorrência.

Gabarito: A

Comentários

• Ficaria mais fácil resolver essa questão pensando em um caso concreto. Um carro de qualidade é aquele que cabe no seu bolso (custoXbenefício). Do que adianta um carro da Ferrari com altíssima qualidade se não temos dinheiro para pagar?

• Quem defini o que é importante é o consumidor.

• qual o gabarito para os não assinantes?

• GABARITO para os não assinantes:

  LETRA "A"

• Só porque a pessoa é pobre não pode comprar algo de valor?

• Pessoal, a questão está falando do conceito, não dá prática.

• pode-se considerar uma relação direita ...... Gabarito "A" para os não assinantes

• Parece preconceituoso falar isso, mas é verdade e podemos exemplificar. Só pensarmos nas grandes marcas, que são mais caras e normalmente adquiridas por pessoas de poder aquisitivo maior. O exemplo se completa com a aquisição de modelos pirateados dessas mesmas marcas por pessoas de poder aquisitivo menor. Vejam que a questão não entra no mérito de se a pessoa gosta ou não. Obviamente todo mundo gosta de coisa boa, sendo rico ou pobre. A questão trata especificamente da qualidade do produto adquirido.

• Gente, os pobres podem comprar sim coisa de grande valor, tipo uma lamborghuini usando bolsa família para financiar :)

• D) rapidez, pontualidade e durabilidade são os fatores verificados como decisivos na qualificação de um produto.

  Não entendi por que a Letra "A" não é o gabarito, faz muuuuito mais sentido que a letra D.

  A letra "A" trata de um questão subjetiva que é o valor.

  Ex: Posso ser rico e preferir roupas simples, e uma pessoa pobre preferir roupas caras para ostentar.

• Que questão sem nexo

• Se uma camisa é de marca não significa que é de "qualidade", se paga mais pela marca do que qualidade. Uma camisa se marca pode ter maior durabilidade e resistência de tecido ou costura, ainda ser mais barata, ou seja, "melhor custo beneficio e qualidade juntos!". E outra, não sou rico e todo mundo que ganha 1 salário mínimo tem condições de comprar a tradicional maionese, se não for está não levo de jeito nenhum! Vocês sabem qual é...kk, de "qualidade incomparável!" Primeiro exemplo, o da camisa, que pode ter qualidade independente de ser mais barato do que um marca famoso e no segundo exemplo uma marca famosa de maionese e acessível a todos de um a dois reais à mais e qualidade inquestionável. Qualidade pode depender da vontade do fabricante e nem sempre perfil socioeconômico tem relação com qualidade!

• Gabarito: A

• No meu ponto de vista o gabarito é a letra A, porque Qualidade está diretamente ligado ao que o cliente acha do produto.

  EX: Posso comprar um short jeans na feirinha e achar que a peça atende o que eu esperava, ou que é até melhor do que o esperado. Então essa peça tem valor para mim. No entanto, é quase certo, que uma pessoa de poder aquisitivo melhor, não verá a qualidade que vejo, e esse mesmo produto não terá valor para ela.

  B: tecnologia é o fator mais importante no processo de qualidade. (A msm explicação da letra A se aplica aqui)

  C:a busca da qualidade não considera os custos dos insumos. (A msm explicação da letra A se aplica aqui)

  D:rapidez, pontualidade e durabilidade são os fatores verificados como decisivos na qualificação de um produto.(Esses fatores tbm se aplica a qualidade, no entanto, o fator decisivo é o cliente)

  E:precificação é o principal vetor no “jogo” da concorrência. (A msm explicação da letra A se aplica aqui)

• Que questão sem nexo!

• GABARITO: LETRA A

  • perfil socioeconômico = custo-benefício

Questão 3540172

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRO - AC
• Ano: 2019
• Provas: Quadrix - 2019 - CRO - AC - Analista de Compras e Licitações
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Estratégias do Setor de Compras; Estrutura do Setor de Compras; Objetivos do Setor de Compras; Processo ou Ciclo de Compras

Julgue o item, relativo à organização do setor de compras, às etapas do processo de compras, às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores.

A centralização da estrutura do setor de compras tem como vantagem evitar a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material e a redução do custo de pedido.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS

  1. Permite melhor controle global

  2. Permite economia de escala

  3. Permite otimização do quadro de pessoal (redução do quadro funcional)

  4. Evita concorrência danosa entre compradores regionais

  5. Evita disparidade de preços de aquisição de um mesmo material.

  Fonte: minhas anotações das "aulas da vida".

• CERTO

  CENTRALIZAÇÃO DA ESTRUTURA DO SETOR DE COMPRAS

  Vantagens:

  Obtenção de maior economia de escala

  Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

  Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

  Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

  Desvantagens:

  Mais lento

  Menor capacidade de atender as demandas urgentes

  Baixa flexibilidade

  IN. N° 205/88: 2.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras.

• Gab: CERTO

  Vantagens - Centralização:

  • Maior economia de escala;
  • Reduz o custo dos pedidos.

  Vantagens - Descentralização:

  • Respostas rápidas ás solicitações de compras;
  • Flexibilidade na negociação.

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• Comentário de um amigo aqui do Qc que não lembro o nome... rs~

  VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS

  CENTRALIZAÇÃO

  >> Obtenção de maior economia de escala

  >> Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

  >> Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

  >> Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

  DESCENTRALIZAÇÃO

  >> Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra

  >> Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais

  >> Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

  Logo: Gabarito: CORRETO

• GABARITO: CERTO

  De acordo com These et al (2010), compras pode ser definida como uma função administrativa, dentro da organização, responsável por coordenar um sistema de informação e controle capaz de adquirir externamente, para garantir o fluxo de materiais necessários à missão da organização, bens e serviços na quantidade certa, na qualidade certa, da fonte certa, no exato momento e ao preço certo. Nesse contexto, os principais objetivos de um departamento de compras são:

  • Comprar materiais com os menores preços praticados no mercado, obedecendo aos padrões de qualidade e quantidade pré-estabelecidos;
  • Buscar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições para a empresa e principalmente as melhores alternativas de preços e pagamentos.

  Sendo assim, centralizar o processo de compras é uma alternativa que pode prover algumas vantagens referentes ao processo de aquisição:

  • A centralização envolve menores custos no processamento de pedidos, e possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganhos de escala nas negociações.
  • Decisões são tomadas por gestores que possuem uma visão global da empresa. Estas escolhas são mais consistentes com os objetivos empresariais globais, eliminando esforços duplicados e reduzindo os custos operacionais.
  • A intenção é promover uma maior especialização e o aumento das habilidades com a centralização das atividades/operações.
  • Os custos com o processamento dos pedidos, tais como colocação dos pedidos, o recebimento, a inspeção, dentre outros são relevados. Pretende-se, assim, que sejam substancialmente reduzidos devido aos pedidos de grandes quantidades.

  FONTE: Professor Marcos André Tec Concursos

Questão 4912039

• Banca: FGV
• Órgão: TCE-BA
• Ano: 2013
• Provas: FGV - 2013 - TCE-BA - Agente Público
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Com relação à principal meta no que diz respeito à seleção e ao cadastramento de fornecedores para a aquisição de materiais, analise as afirmativas a seguir.

I. Identificar os fornecedores que podem de fato fornecer os materiais procurados na quantidade desejada, com a qualidade almejada e no prazo estipulado.

II. Identificar os fornecedores que possam ser fonte regular de suprimento dos materiais procurados.

III. Identificar os fornecedores que tenham preços e condições competitivos.

Assinale

• A. se apenas a afirmativa I estiver correta.
• B. se apenas a afirmativa III estiver correta.
• C. se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.
• D. se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.
• E. se todas as afirmativas estiverem corretas.

Gabarito: E

Comentários

• Gab. E

  Sem novidades, questão baseada na literatura de DIAS:

  Seleção e avaliação de fornecedores

  Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados.

  O objetivo principal é encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado [I], com menores preços e/ou competitivos e nas melhores condições de pagamento [III]. E que os fornecedores selecionados sejam confiáveis como uma fonte de abastecimento contínua e ininterrupta [II].

  Fonte: DIAS, Administração de Materiais

• GABARITO: LETRA E

  COMPLEMENTANDO:

  Cadastro e Seleção de Fornecedores:

  Antes de podermos emitir um pedido de compras, devemos conhecer os fornecedores atuais ou potenciais dos produtos e serviços que desejamos. Não é interessante para uma organização depender apenas de um fornecedor. Assim, precisamos desenvolver um cadastro não só dos fornecedores ativos, que já fornecem bens e serviços para a organização, mas também de fornecedores alternativos, que podem fornecer esses bens e serviços em um momento de dificuldade.

  Um bom setor de compras deve ter informações atualizadas sobre os fornecedores dos materiais consumidos pela empresa. Para que isso ocorra, devemos criar um cadastro dos fornecedores.

  De acordo com Gonçalves, Aprender a identi͆car os fabricantes e fornecedores de insumos, produtos e componentes e conhecer suas potencialidades são atribuições indispensáveis do gerenciamento de compras.

  O cadastro de fornecedores envolve o conjunto de informações relativas à “identificação, codificação e classificação de algumas empresas (fornecedores) que mantêm relações de compra e venda para nossa empresa e contempla a avaliação de desempenho dos fornecedores em relação aos fornecimentos realizados”.

  FONTE:  Administração De Recursos Materiais Para Concursos: Teoria e 370 Questões de Concursos Comentadas – Rodrigo Rennó.

Questão 5257957

• Banca: APICE
• Órgão: DPE-PB
• Ano: 2021
• Provas: APICE - 2021 - DPE-PB - Agente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Estratégias do Setor de Compras; Estrutura do Setor de Compras; Objetivos do Setor de Compras; Processo ou Ciclo de Compras

Com relação ao modelo de administração de compras, julgue os itens a seguir:

I. A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras, não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final.

II. Para maior eficácia no processo de compras, o setor de compras deve manter arquivos com registros da vida dos produtos, desde o momento das cotações até as entradas da mercadoria na empresa compradora.

III. Os registros de compra, de preço e de fornecedores constituem etapas do processo de compras de uma empresa.

Assinale a alternativa correta.

• A. Nenhum item está certo.
• B. Apenas o item I está certo.
• C. Apenas os itens I e III estão certos.
• D. Apenas os itens II e III estão certos.
• E. Todos os itens estão certos.

Gabarito: D

Comentários

• Gabarito: D

  I. A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras, não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final.

  ERRADO.

  O objetivo principal dessa seleção é encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e nas melhores condições de pagamentos, ou seja, ao selecionar o fornecedor um dos parâmetros de avaliação e aprovação é a garantia dos padrões de qualidade do produto ou serviço final.

  II. Para maior eficácia no processo de compras, o setor de compras deve manter arquivos com registros da vida dos produtos, desde o momento das cotações até as entradas da mercadoria na empresa compradora.

  CORRETO.

  III. Os registros de compra, de preço e de fornecedores constituem etapas do processo de compras de uma empresa.

  CORRETO.

  Fonte: Prof. Ronaldo Fonseca (Estratégia Concursos)

  Se meu comentário estiver equivocado, por favor me avise por mensagem para que eu o corrija e evite assim prejudicar os demais colegas.

• Para responder corretamente à questão, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o que está envolvido no processo de compras de uma organização. Julguemos as afirmativas apresentadas e marquemos a alternativa que contempla a sequência correta.

  I. incorreta. A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras, não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final.

  • A seleção de fornecedores deve buscar aqueles que tenham plenas condições de atender as necessidades da organização, tanto em qualidade como em quantidade. Logo, é claro que a seleção tem um papel de grande importância e afeta, positiva ou negativamente, a qualidade do produto final.

  As demais alternativas estão corretas no que apresentam, dispensando maiores detalhes.

  II. correta. Para maior eficácia no processo de compras, o setor de compras deve manter arquivos com registros da vida dos produtos, desde o momento das cotações até as entradas da mercadoria na empresa compradora.

  III. correta. Os registros de compra, de preço e de fornecedores constituem etapas do processo de compras de uma empresa.

  Tendo visto os pontos acima, concluímos que a alternativa "D" é a correta.

  GABARITO: D

• LETRA D

  I. incorreta

  II. correta

  III. correta

• GABARITO: LETRA D

  COMENTÁRIO DO MONITOR PARA QUEM NÃO TEM ACESSO

  Para responder corretamente à questão, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o que está envolvido no processo de compras de uma organização. Julguemos as afirmativas apresentadas e marquemos a alternativa que contempla a sequência correta.

  I. incorreta. A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras, não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final.

  • A seleção de fornecedores deve buscar aqueles que tenham plenas condições de atender as necessidades da organização, tanto em qualidade como em quantidade. Logo, é claro que a seleção tem um papel de grande importância e afeta, positiva ou negativamente, a qualidade do produto final.

  As demais alternativas estão corretas no que apresentam, dispensando maiores detalhes.

  II. correta. Para maior eficácia no processo de compras, o setor de compras deve manter arquivos com registros da vida dos produtos, desde o momento das cotações até as entradas da mercadoria na empresa compradora.

  III. correta. Os registros de compra, de preço e de fornecedores constituem etapas do processo de compras de uma empresa.

  Tendo visto os pontos acima, concluímos que a alternativa "D" é a correta.

Questão 5571649

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRT - RN
• Ano: 2021
• Provas: Quadrix - 2021 - CRT - RN - Agente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores

Quanto às noções de administração, a seus conceitos fundamentais e à administração de recursos materiais, julgue o item. 

A pesquisa e a seleção de fornecedores é uma das atribuições típicas do almoxarifado.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Compras ou aquisições são os responsáveis

• ❌ Errado.

  A pesquisa e a seleção de fornecedores fazem parte do ciclo DE COMPRAS.

  Ciclo de compras:

  1° Análise de compras.

  2° Pesquisa e seleção de fornecedores.

  3° Negociação com o fornecedor selecionado.

  4° Acompanhamento do pedido (Follow up).

  5° Controle do recebimento do material.

  Bons estudos!!! ✍

• O setor de compras é o responsável por pesquisar e selecionar os fornecedores.

• Respondi com base prática! Trabalhei no almoxarifado de uma empresa em que nós é quem fazíamos a pesquisa e a seleção de fornecedores. Segue o ciclo de compras:

  • receber e analisar as requisições de compras;

  • selecionar fornecedores; encontrar fornecedores potenciais. Solicitar, receber e analisar cotações;

  • determinar o preço correto;

  • emitir pedidos de compras;

  • fazer um acompanhamento para garantir que os prazos de entrega sejam cumpridos;

  • receber e aceitar as mercadorias;

  • aprovar a fatura para pagamento de fornecedor.

  Gaba e