ID 49258 Banca FUNIVERSA Órgão PC-DF Ano 2009 Provas FUNIVERSA - 2009 - PC-DF - Agente de Polícia Disciplina Administração Geral Assuntos Estratégia organizacional Gestão Estratégica Em regra geral, a organização que adota uma postura estratégica de vanguarda no seu planejamento estratégico deve estar Alternativas orientada para o cliente externo, voltada para o futuro somente. orientada para a administração interna dos órgãos, voltada para o presente; considera, nos processos de mudança, sua experiência passada; não realiza alianças estratégicas com outras organizações com a finalidade de obter o efeito sinérgico quando dois ou mais "diferenciais competitivos" são utilizados conjuntamente; está em mutação permanente para permitir o desenvolvimento de novas potencialidades; assume responsabilidades sociais; e adota padrões não mecanicistas de administração e gerência. orientada para o cliente, voltada para o futuro; considera, nos processos de mudança, sua experiência passada; capitaliza, em seu benefício, as mudanças ocorridas no ambiente externo; realiza alianças estratégicas com outras organizações com a finalidade de obter o efeito sinérgico quando dois ou mais "diferenciais competitivos" são utilizados conjuntamente; está em mutação permanente para permitir o desenvolvimento de novas potencialidades; assume responsabilidades sociais; e adota padrões não mecanicistas de administração e gerência. voltada para o futuro; desconsidera, nos processos de mudança, sua experiência passada; capitaliza, em seu benefício, as mudanças ocorridas no ambiente externo. orientada para o cliente, voltada para o futuro; não considera, nos processos de mudança, sua experiência passada; capitaliza, em seu benefício, as mudanças ocorridas no ambiente externo; não realiza alianças estratégicas com outras organizações para não expor seus "diferenciais competitivos"; e adota padrões não mecanicistas de administração e gerência. Responder Comentários Em uma postura estratégica de vanguarda (moderna), as organizações devem ser voltadas aos seus clientes,com foco no futuro. Deve, para isso, considerar suas experiências passadas no processo de mudanças (para nãocometerem os erros de outrora) e se aproveitar das mudanças ocorridas no ambiente externo em benefíciopróprio. As alianças estratégicas com outras empresas fazem parte do dia-a-dia, otimizando os diferenciaiscompetitivos. Uma empresa com este pensamento está em mutação constante para desenvolver novaspotencialidades, assumindo também responsabilidades sociais. Os padrões de gerência e administração passama ser menos mecanicistas, e a intuição e globalização são palavras de ordem.