Questão 492940

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TCU
• Ano: 2008
• Provas: CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento do tempo

Julgue os itens relativos à gestão de projetos.

No processo de seqüenciamento de atividades, é exemplo de dependência arbitrária a conferência da documentação obrigatória, nos termos da lei, desenvolvida em um projeto de auditoria realizado por órgão de controle externo.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Errado. Se é uma conferência OBRIGATÓRIA, não há motivos para a dependência ser ARBITRÁRIA, sendo, portanto, uma dependência obrigatória. A atividade de auditoria depende desse requisito, sem o qual, haveria uma falha no resultado final.
  
  São tipos de prérrequisitos:
  - Dependência Obrigatória;
  - Dependência Arbitrária (ocasional);
  - Dependência Externa.
• A determinação de dependência é uma ferramenta do processo sequenciar as tividades (área de conhecimeto -> TEMPO).
  Três tipos de dependências são usadas para definir a sequência de atividades:
  

  • Dependências obrigatórias (ou Dependência Hard Logic)

  • Dependências arbitrárias ( ou lógica preferida, ou lógica preferencial ou soft logic)

  • Dependências externas 

    
    
    
    
    
    
     
• Resposta da questão: ERRADA
  
  Existem 3 tipos de dependências:
  
  Dependências obrigatórias. As dependências obrigatórias são aquelas exigidas
  contratualmente ou inerentes à natureza do trabalho. A equipe do projeto define quais
  dependências são obrigatórias durante o processo de sequenciamento das atividades.
  Geralmente envolvem limitações físicas, tais como num projeto de construção onde é
  impossível erguer a superestrutura antes que a fundação tenha sido concluída, ou num
  projeto de componentes eletrônicos, onde um protótipo tem que ser construído antes de
  ser testado. Às vezes são chamadas também de dependências hard logic.
  
  Dependências arbitradas. A equipe do projeto define quais dependências são arbitradas
  durante o processo de sequenciamento das atividades. Às vezes são chamadas de lógica
  preferida, lógica preferencial ou soft logic. São estabelecidas com base no conhecimento
  das melhores práticas numa área de aplicação específica ou em algum aspecto singular do
  projeto onde uma sequência específica é desejada, mesmo que hajam outras sequências
  aceitáveis. Devem ser totalmente documentadas já que podem criar valores de folga total
  arbitrários e posteriormente limitar as opções de agendamento. Quando técnicas de
  paralelismo são aplicadas, essas dependências devem ser revisadas e consideradas para
  modificação ou remoção.
  
   Dependências externas. A equipe de gerenciamento do projeto define quais
  dependências são externas durante o processo de sequenciamento das atividades.
  Envolvem um relação entre as atividades do projeto e as não pertencentes ao mesmo. Tais
  dependências normalmente não estão sob o controle da equipe do projeto. Por exemplo, a
  atividade de teste num projeto de software pode depender da entrega de hardware de uma
  fonte externa, ou audiências ambientais com o governo podem precisar ser feitas antes
  que a preparação do local possa ser iniciada num projeto de construção.
  
  Fonte: PMBOK 4a. edição