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ID
492961
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2008
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Julgue os itens relativos à gestão de projetos.

São exemplos de ferramentas e técnicas de controle de qualidade na gestão de projetos: inspeção, cartas de controle, diagramas de Pareto, amostragem estatística e análise de tendências.

Alternativas
Comentários
  • São ferramentas e técnicas de Realizar o controle da qualidade:
    1. Diagrama de causa e efeito
    2. Gráfico de controle (carta de controle)
    3. Fluxogramas
    4. Histogramas
    5. Diagrama de Pareto
    6. Gráfico de execução
    7. Diagrama de dispensão
    8. Amostra estatistica
    9. Inspeção
    10. Revisão de solicitação de mudança de aprovação.
  • Fernanda, onde posso encontrar essa informação?
  • Diego Arruda
    Essas informações, e 99% do conteudo de gerencia de projetos voce encontra no livro PMBOK!
  • o PMBOK


    http://www.cin.ufpe.br/~hermano/pub/pmbok2000.pdf
     
  • análise de tendências ??
  • análise de tendências? [2]
  • O PMBOK 4ª Edição, em português, também  pode ser encontrado aqui: https://skydrive.live.com/P.mvc#!/view.aspx?cid=D6EDDABD9992C0DC&resid=D6EDDABD9992C0DC%21633&app=WordPdf
  • Guia PMBOK - 4a edição, português

    8.3.2 Realizar o controle da qualidade: ferramentas e técnicas

    Na pág. 178:

    Ferramenta 6: Gráfico de execução

    Semelhante a um gráfico de controle sem a exibição dos limites, o gráfico de execução
    mostra o histórico e o padrão de variação. O gráfico de execução é um gráfico de linhas
    que mostra os pontos de dados plotados na ordem em que ocorreram. Os gráficos de
    execução mostram as tendências de um processo ao longo do tempo, a variação ao
    longo do tempo, ou as deteriorações ou melhorias em um processo ao longo do tempo.
    análise das tendências é realizada usando os gráficos de execução e envolve técnicas
    matemáticas para prever os resultados futuros com base nos resultados históricos. A
    análise das tendências com frequência é usada para monitorar:
    - Desempenho técnico. Quantos erros ou defeitos foram identificados e quantos permanecem sem correção?
    - Desempenho dos custos e prazos. Quantas atividades por período foram concluídas com variações significativas?