Questão 4937773

• Banca: FCC
• Órgão: TCE-CE
• Ano: 2006
• Provas: FCC - 2006 - TCE-CE - Auditor do Tribunal de Contas
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe; Gestão Estratégica

“Estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento; sua especialização do trabalho é altamente horizontalizada, baseada em treinamento formal; tendência a agrupar especialistas das unidades funcionais para propósitos de organização interna divididos em pequenas equipes de projeto, baseadas no mercado, que visam à execução de um trabalho específico; confia nos instrumentos de interligação para encorajar o ajustamento mútuo, mecanismo-chave de coordenação interna e entre as equipes; e adota a descentralização seletiva das equipes localizadas em vários pontos da organização, envolvendo vários grupos formados por gerentes de linha, especialistas operacionais e assessores.”

O texto descreve a estrutura organizacional básica denominada

• A. burocracia mecanizada.
• B. burocracia profissional.
• C. adhocracia.
• D. divisionalizada.
• E. departamentalizada.

Gabarito: C

Comentários

• GABARITO: LETRA C

  ADHOCRACIA:
  A adhocracia é o oposto da burocracia; significa uma forma organizacional livre e solta, totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em grupos interfuncionais cruzados. É indicada para organizações que dependem de empreendedorismo contínuo, para o sucesso em ambientes complexos, dinâmicos e altamente mutáveis. É importantíssimo lembrar que adhocracia é o oposto da burocracia, assim como o controle adhocrático é o oposto do controle burocrático.

  As principais características de uma organização adhocrática que merecem destaque, são: Equipes de trabalho autônomas, temporárias e multidisciplinares; Estrutura organizacional orgânica; Pouca formalização dos processos e maior liberdade de trabalho; Forte presença da especialização do trabalho na formação; Coordenação e controle efetuados pelas próprias equipes e grupos de trabalho; Elevado grau de descentralização; Certa dificuldade na comunicação formal e na definição de papéis.

  FONTE: Idalberto Chiavenato - Administração Geral e Pública - para provas e concursos - 3º Ed. - 2012.

• A burocracia profissional é uma das cinco configurações. O seu núcleo operacional é constituído de profissionais especializados, que possuem autonomia na execução das atividades. Desse modo, o treinamento e doutrinação e a especialização horizontal são parâmetros de design fundamentais para essa estrutura.

  Comparando Burocracia e Adhocracia quanto ao Planejamento, a Burocracia é situada a longo prazo, detalhada e abrangente, envolve políticas, procedimentos, regras e regulamentos, já a Adhocracia é situada a curto prazo envolve apenas situações rotineiras e previsíveis.

  estrutura divisionalizada é a estrutura organizacional que replica a estrutura funcional em mais de uma divisão da organização.

  Departamentalização é um dos conceitos básicos de organização. Consiste no agrupamento de atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização

• Adhocracia ---------> Ajustamento mútuo; Inovação.

  Gabarito: C

  burocracia mecanizada -------> Padronização dos processos de trabalho; Produção em massa.

  burocracia profissional --------> Padronização de habilidades; Funciona dependendo da capacidade e competência dos que operam.

  divisionalizada -------------------> Padronização de resultados; Mercados diversificados.

  Fonte: Comentários dos alunos do QC.

• Pq não pode ser departamentalizado ?

• Na verdade, nem na Faculdade, nunca ouvi esse termo. Misericórdia!