Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento das funções administrativas, sendo mais
especificamente cobrada a função planejamento.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
Para a Teoria Neoclássica, as funções do
administrador correspondem aos elementos da Administração, que Fayol definira
no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas em outro
arranjo.
Para teoria Neoclássica, as funções do
administrador são o planejamento, a organização, a direção e o controle, que
constituem o chamado processo administrativo.
Com efeito, é a função administrativa planejamento
que define objetivos organizacionais e os recursos necessários
para alcança-los, bem como define missão, análise da situação atual, premissas
sobre condições futuras, planos para alcançar os objetivos e programa as
atividades.
Neste sentido, a tarefa da administração é
interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação
empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos
os esforços realizados em todas as áreas e me todos os níveis da empresa, a fim
de atingir tais objetivos.
Com efeito, os objetivos são pretensões da
organização, ou seja, são os alvos escolhidos que se pretende alcançar dentro de
um certo tempo. Segundo Chiavenato (2010), “objetivos estratégicos são os
objetivos mais amplos do negócio".
Posto isso, vamos analisar cada alternativa abaixo.
A) Certa, pois os objetivos fazem parte do
planejamento e possuem relevância para a empresa na sua formulação, uma vez que
é necessária a priorização dos objetivos estratégicos para o alcance da posição
futura desejada, bem como possuem relevância se são atingidos ou não.
B) Errada, pois os objetivos apesar de poderem ser
flexibilizados, não podem ser desarticulados ao ponto de serem inutilizados.
C) Errada, pois o grau de eficácia representa o
atingimento dos objetivos, já o grau de eficiência representa a utilização dos
meios usados para o atingimento dos objetivos.
D) Errada, pois é imprescindível o desdobramento do
planejamento estratégico nos níveis tático e operacional para uma rápida
consecução dos objetivos.
Fonte:
CHIAVENATO, I. Administração:
teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera,
2010.
Gabarito do Professor:
Letra A.