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Veja que atrair, recrutar e selecionar são atividades operacionais da gestão de pessoas. Qdo você fala em administração estratégica de recursos humanos, vc precisa abrir o horizonte e pensar em coisas maiores como: planejamento da força de trabalho necessária, políticas de remuneração, como reter talentos, como desenvolver, treinar e capacitar, etc. O escopo é bem mais amplo.
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A colega acima matou a questão. Só colocando um pouquinho de doutrina, porque o Cespe curte uns autores.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS
O planejamento estratégico de uma empresa depende da missão, da visão, dos objetivos organizacionais e da própria estratégia organizacional. A definição desses elementos-chave é de suma relevância para definir para onde a organização vai direcionar as pessoas no sentido de se comprometerem com os resultados esperados. Nesse aspecto, reside o papel mais relevante da gestão de pessoas, que é fazer com que os colaboradores saibam o real sentido do esforço conjunto para atingir os objetivos organizacionais e, assim, serem beneficiados. O planejamento estratégico de gestão de pessoas deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização.
O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se à maneira como a função de gestão de pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
Consulta: RIBAS e SALIM (2014)
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Complementando...
A Administração Estratégica de recursos humanos engloba todos os seus macroprocessos, desde agregar pessoas até monitorar pessoas. Além disso, o objetivo do recrutamento é atrair as pessoas para trabalharem na organização. É errado dizer que "atração" é uma coisa e recrutamento é outra. Fazem parte da mesma atividade, isto é, atrair pessoas é recrutamento.
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ERRADO
Recrutar e atrair são sinônimos.
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E a MOTIVAÇÃO fica onde??? o colaborador vai trabalhar desmotivado ...
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RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO. Acredito que seriam estas
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Macro processos
1 – Atrair/Agregar pessoas
Visa atrair talentos para a empresa, incluindo o recrutamento e seleção
2 – Aplicar pessoas
Visa desenhar as atividades que as pessoas deverão executar. Incluindo análise e descrição de cargos, e avaliação da performance.
3 – Recompensar pessoas
Visa incentivar as pessoas. Inclui-se as recompensas, remuneração, benefícios, bônus etc, tanto atrativos monetários como os não financeiros.
4 – Desenvolver pessoas
Visa desenvolver habilidades das pessoas para execução das atividade. Envolve treinamento, Cursos, Orientação de carreira etc
5 – Manter pessoas
Visa reduzir o índice de turnover. Tentar manter satisfação e bom desempenho nas atividades
6 – Monitorar pessoas
Visa acompanhar e controlar performance