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Errado. O ideal é que envolva todo capital intelectual da empresa.
O planejamento é o processo administrativo que influencia todos os outros (direção, organização, controle). Ele é o passo inicial – quando definiremos o que a organização quer fazer, quando e como ela o fará.
Ø Segundo Chiavenato – “Planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.”
Ø Segundo Djalma de Oliveira – “Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa
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NÍVEIS ----------- HABILIDADES --------- HIERARQUIA--------- FOCOS DE ATUAÇÃO ----- PRAZOS
Estratégico --------- conceitual ------------ Direção (alta) --------- em toda a empresa -------- longo
Tático--------------- humanas---------------Gerência (média)--------- em departamentos ------ médio
Operacional-------- Técnicas-------------Supervisão (baixa)------------- em tarefas ------------- curto
GABARITO ERRADO
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GABARITO: ERRADO
Nível Estratégico envolve os diretores e dirigentes máximos da organização. Tem sua visão a longo prazo.
Nível Tático envolve a gerência média da organização, algumas bancas também podem chamá-lo de nível gerencial. Tem sua visão a médio prazo.
Nível Operacional envolve os supervisores e executores diretos das tarefas, ou seja, com pessoas que mete a "mão na massa". Tem sua visão a curto prazo.
Fonte: Minhas anotações com base nas AULAS DO PROFESSOR RENNÓ.
Bons estudos!
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Gab: Errado
Questão: Geralmente, a condução do processo de formulação do planejamento estratégico é de responsabilidade dos níveis de gerência média da organização.
Se a formulação é do planejamento ESTRATÉGICO, a responsabilidade vai ser do nível estratégico (alto escalão: Diretores).
Se a questão abordasse a formulação do planejamento tático, ai sim a responsabilidade seria do nível de gerência.
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O PLANEJAMNETO ESTRATÉGICO É DE RESPONSABILIDADE DOS DIRETORES DA EMPRESA, POIS ESTE PLANEJAMENTO É DE LONGO PRAZO E ENVOLVE TODA A ORGANIZAÇÃO, ANALISANDO O AMBIENTE INTERNO E EXTERNO.
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ERRADO
Estratégico --> Alta cúpula, dirigentes máximo --> Longo prazo;
Tático --> Gerência --> Médio prazo;
Operacional --> Supervisores --> Curto prazo;