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Gab: CERTO
Planejamento mercadológico é o mesmo que planejamento de mercado, que é o mesmo que pesquisa de mercado. Logo, se se busca pesquisar ferramentas de mercado, então, é o nível estratégico o responsável, tendo em vista que este exerce as atividades de ambiente externo buscando a sinergia e integração com as forças e fraquezas internas. Pensei assim!
- GABARITO DEFINITIVO DA BANCA - CERTO: Questão 59 - cargo 01.
- https://cdn.cebraspe.org.br/concursos/CODEVASF_20/arquivos/GAB_DEFINITIVO_MATRIZ_567_CODEVASF_001_00.PDF
Erros, mandem mensagem :)
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Segundo Chiavenato, em sua obra "Administração: Teoria, processo e prática", o planejamento mercadológico consta como sendo parte do planejamento tático, não do planejamento estratégico.
Gabarito da banca: Certo
Vamos aguardar o julgamento dos recursos e ver se a questão será anulada, o gabarito alterado ou mantido
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Planejamento Mercadológico eu até aceitei mas ferramentas me fez ficar com certa dúvida, mesmo assim marquei correto e acertei a questão, assim como os colegas abaixo também segui a linha de raciocínio de que ferramentas faziam parte do tático...enfim
GABA C
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O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO configura-se da seguinte maneira:
- Definição de Missão, Visão e Valores
- Análise externa (mercado, concorrentes, distribuição, ou seja, quais os canais que os clientes utilizarão para chegar ao seu produto, etc)
- Análise interna (competências da empresa, pessoas, sistemas, etc)
- Com base nessas análises: implementa-se a estratégia
- Avaliação
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O que seria esse plano de distribuição?
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https://www.youtube.com/watch?v=EyDQDOhxIqg
13:25
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Sim, plano mercadológico é fator externo, típico do planejamento estratégico.
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Qual o gabarito definitivo?
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Plano de pesquisa de mercado e plano de distribuição são ferramentas típicas do nível de planejamento mercadológico, que faz parte do planejamento estratégico.
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A banca tem o histórico de adotar a visão de Djalma Oliveira. Para esse autor, a pesquisa de mercado e o sistema de distribuição são assuntos abordados na Análise Interna (pontos fortes e fracos) , que é uma das etapas do planejamento estratégico. Para melhor visualização, fica assim :
Análise Interna (pontos fortes e fracos) > Funções a serem analisadas > Funções de Marketing:
- Sistema de Distribuição;
- Produtos e Serviços atuais da empresa;
- Pesquisa de Mercado;
- Força de venda;
- Novos produtos e serviços;
- Promoção e propaganda;
- Políticas mercadológicas; e
- Organização da área de Marketing.
Fonte: Planejamento Estratégico, Djalma de Oliveira,2007 (p. 82 e 83)
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Vamos espalhar o conhecimento ! = )
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Estranho essa questão estar correta.
Q349198
Planejamentos mercadológico, financeiro e de produção são exemplos de planejamento tático.
A questão acima foi dada como correta pela banca. Difícil estudar com dois gabaritos..
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Plano de distribuição ser estratégico? Para mim é tático.
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PLANO - PLANO - PLANO
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Essa parada de meio externo e interno o CESPE GOSTA PRA CARAL*
- CESPE (CERTO)= É necessário que as empresas, inclusive as nacionais, realizem planejamento adaptativo para enfrentar as mudanças no contexto econômico mundial e adequar-se às contingências mercadológicas.
- CESPE (CERTO)= No planejamento estratégico, o gestor deve considerar dimensões internas e externas à organização, como análise da situação organizacional e análise ambiental.
- CESPE (CERTO)= O planejamento estratégico possibilita o direcionamento das ações a serem adotadas e favorece a interação com o meio ambiente e a proatividade organizacional.
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Pense que pesquisar e coisa do mercado externo , por isso, não poderia ser planejamento tática ou operacional , os quais se referem a setores especifícos da empresa e o dia a dia da mesma respectivamente.
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http://libgen.rs/
tem o livro, grátis do Djalma de Oliveira
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NÍVEIS ORGANIZACIONAIS:
Estratégico: Institucional → Organização como um todo → Ambiente externo e interno → Diretores e presidentes → Longo Prazo → Eficácia e efetividade → Estratégias, mudança ambiental
Tático: Intermediário → Gerentes e Chefes de departamento → Foco em unidades ou departamentos → Médio Prazo → Interpretar decisões tomadas, Elo entre os 3 níveis → Envolve cada departamento específico → produção, financeiros, marketing, e recursos humanos
Operacional: Operacional → Especifica a um grupo de indivíduos → Supervisores → Curto Prazo → Guiam o chão de fábrica (operação) → Procedimentos, Orçamentos, Programas e Regulamentos.