-
GAB CERTO
Níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional
º Estratégico: é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização.
As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa.
º Tático: tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta.
O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
º Operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.
Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses.
-
Gab: CERTO
É certo porque, como sabemos, o planejamento estratégico se relaciona com o ambiente, tanto interno, quanto externo. Ele que faz essa sinergia entre os riscos controláveis (forças e fraquezas - interno) e os riscos INcontroláveis (oportunidades e ameaças - externo). Portanto, caso seu planejamento, seja por projeção, seja por prospecção, tenha sido realizado em desacordo ou desorganizado com a realidade vivida pela organização, então, por envolver os dois ambientes e sendo ele quem fornece ferramentas e informações para os próximos desdobramentos (tático e operacional), seu risco é bem mais elevado.
OBS: Pessoal, vendo meu resumo de Gestão de Pessoas. Baixe aqui sua amostra: Linktr.ee/soreumo.
Erros, mandem mensagem :)
-
Resposta:Certo
---------------------------
O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.Está voltado para as relações entre a organização e seu ambiente de tarefa. Portanto, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza, tem suas decisões baseadas em julgamentos e não em dados concretos. Reflete uma orientação externa que focaliza as respostas adequadas às forcas e pressões que estão situadas do lado de fora da organização.
---------------------------
FONTE:APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL / PROF. GIOVANNA CARRANZA
-
Certo.
Os riscos do planejamento estratégico envolve a organização como um todo.
Já os riscos do planejamento tático envolve um setor, o que torna mais fácil a recuperação depois, caso algo de errado aconteça.
-
Exemplo: Quando é responsável por um apartamento (tático) o planejamento é menor e os riscos são menores.
Quando se é responsável pelo prédio inteiro (planejamento estratégico) são maiores os riscos.
Agora imagine no meio público.....
-
-
Sim, o planejamento estratégico é genérico, bem como de longo prazo, consequentemente estará sujeito a mais ricos do que o tático propriamente dito.
-
O planejamento estratégico é de risco maior, por sua maior amplitude e maior prazo de execução em relação ao planejamento tático;
Fonte:
Planejamento estratégico (Oliveira, 2007)
-
Só complementando os colegas:
Ao meu ver, como o Planejamento Estratégico envolve toda a organização por um período relativamente longo de tempo, os riscos assumidos pelo mesmo são bem maiores do que o Planejamento Tático, que envolve um só setor/departamento em um espaço de tempo mais reduzido.
Nesse caso, quanto maior o tempo envolvido no planejamento, também maiores serão os riscos inclusos.
-
Pessoal, dica rápida pra quem busca carreiras policiais e quer rapidez e qualidade nos estudos, meu esposo foi aprovado na PRF estudando por:
- Mapas Mentais: https://bityli.com/4LNiV
- LEI SECA para carreiras policiais: https://bityli.com/QNWkx
- Questões do QC
ESPERO TER AJUDADO!!!
- Seja constante essa é a única formula do sucesso.
-
Planejamento Estratégico:
- Realizado pela alta cúpula;
- envolve e impacta toda organização;
- é orientado para o futuro e para o destina da organização;
- é voltado para o longo prazo;
- realiza mapeamento ambiental, otimizando a relação com o ambiente externo;
- envolve a construção do consenso;
- alto nível de incertezas;
- genérico e sintético.
-
Planejamento tático é menos generalizado. Há menos probabilidade de erro, pois envolve somente o departamento, com um planejamento de médio prazo
-
Certo.
O planejamento estratégico engloba a organização como um todo, enquanto que o tático engloba apenas os departamentos. Portanto, os riscos assumidos no nível estratégico são maiores.
-
NÍVEIS ORGANIZACIONAIS:
Estratégico: Institucional → Organização como um todo → Ambiente externo e interno → Diretores e presidentes → Longo Prazo → Eficácia e efetividade → Estratégias, mudança ambiental
Tático: Intermediário → Gerentes e Chefes de departamento → Foco em unidades ou departamentos → Médio Prazo → Interpretar decisões tomadas, Elo entre os 3 níveis → Envolve cada departamento específico → produção, financeiros, marketing, e recursos humanos
Operacional: Operacional → Especifica a um grupo de indivíduos → Supervisores → Curto Prazo → Guiam o chão de fábrica (operação) → Procedimentos, Orçamentos, Programas e Regulamentos.
-
- Estratégico: Institucional → Organização como um todo → Ambiente externo e interno → Diretores e presidentes → Longo Prazo → Eficácia e efetividade → Estratégias, mudança ambiental
- Tático: Intermediário → Gerentes e Chefes de departamento → Foco em unidades ou departamentos → Médio Prazo → Interpretar decisões tomadas, Elo entre os 3 níveis → Envolve cada departamento específico → produção, financeiros, marketing, e recursos humanos
- Operacional: Operacional → Especifica a um grupo de indivíduos → Supervisores → Curto Prazo → Guiam o chão de fábrica (operação) → Procedimentos, Orçamentos, Programas e Regulamentos.
-
- Partes do Planejamento
- O planejamento pode ser descrito por alguns aspectos básicos e, de acordo com Oliveira (apud Ackoff, 1974, p.4), se divide em cinco partes, conforme a seguir:
- Partes do planejamento e suas características
- - Planejamento dos fins: definição da missão, propósitos, objetivos;
- - Planejamento dos meios: proposição de caminhos para a empresa chegar aos objetivos;
- - Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para realizar os meios;
- - Planejamento de recursos: dimensionamento dos recursos humanos e materiais;
- - Planejamento de implantação e controle: planejar o gerenciamento do planejamento.
- Fonte: Adaptado de Oliveira (2002).
-
- Planejamento Estratégico:
- Realizado pela alta cúpula;
- envolve e impacta toda organização;
- é orientado para o futuro e para o destina da organização;
- é voltado para o longo prazo;
- realiza mapeamento ambiental, otimizando a relação com o ambiente externo;
- envolve a construção do consenso;
- alto nível de incertezas;
- genérico e sintético.