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GABARITO: LETRA A
▪ Poder de recompensa: Baseia-se na capacidade para alocar (dispor) resultados recompensadores – seja o recebimento de coisas positivas ou a eliminação de coisas negativas. Exemplos: Elogio, promoções, aumentos. Os gerentes influenciam o comportamento por meio do uso de recompensas (uma variedade delas), para estimular o funcionário. Quando o poder de recompensa não for utilizado como forma de manipulação, ele é bem-vindo como forma de reconhecimento.
▪ Poder Coercitivo: Baseia-se na distribuição de resultados indesejáveis – seja a recepção de algo negativo ou a remoção de algo positivo. O poder coercitivo explora o medo. Para influenciar o comportamento dos subordinados, os superiores recorrem a punições, como: “repreensões públicas”, designação para tarefas indesejáveis, descontos no pagamento, entre outros. OBS: Em algumas situações é necessário para corrigir comportamentos indesejáveis.
▪ Poder Legítimo: Baseia-se nas normas, valores e crenças no sentido de que certos indivíduos possuem direito legítimo de governar ou influenciar os outros. Na infância, as pessoas aprendem a aceitar ordens de figuras com poder – primeiro, os pais, depois os professores, e por fim, os chefes (líderes). Envolve a compreensão de hierarquia.
▪ Poder de referência: É o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem como referência. Tem como base a identificação com o outro, desejo de ser semelhante ao outro. Famosos líderes religiosos e personalidades políticas geralmente desenvolvem e usam o poder de referência – também chamado poder carismático, para envolver e conquistar o público.
▪ Poder de Especialização: Baseia-se na posse de experiência, conhecimento e talento. Pessoas que são vistas como especialistas numa determinada área podem influenciar as outras fornecendo-lhes conhecimento ou esperando conformidade com seus desejos.
FONTE: http://www.ideiademarketing.com.br/2015/05/15/os-cinco-tipos-de-poder/
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GABARITO LETRA A
O PODER COERCITIVO ESTÁ CONTIDO NOS ATRIBUTOS DO PODER DE POLÍCIA, QUE É O FAMOSO DAC: DISCRICIONARIEDADE, AUTOEXECUTORIEDADE E COERCIBILIDADE.
Atributos do poder de polícia
* Atributos: discricionariedade, autoexecutoriedade e coercibilidade. Entretanto, alguns atos de polícia podem.
III) coercibilidade se traduz na possibilidade de as medidas adotadas pela Administração Pública com base no exercício do poder polícia a ser impostas ao administrado, inclusive mediante o emprego da força e independentemente de prévia autorização judicial.
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gaba A
guarde para vida.
a autoexecutoriedade, atributo dos atos administrativos, diz que o administrador pode praticar o ato sem autorização do judiciário
PODER DE POLÍCIA É BAD da PRF
vai condicionar, limitar ou restringir.
Bens
Atividade
Direitos
de forma
Preventiva
Repreensiva
Fiscalizatória
para saber o PODER exato. Faça-se a seguinte pergunta:
tem vínculo com a administração? Sim! PODER DISCIPLINAR
não tem vinculo com a administração? PODER DE POLÍCIA.
pertencelemos!
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Bom.. em prova, que cobre poderes administrativos, primeira vez que vejo, mas acrescentando...
Atributos do Poder de polícia >
D.A.C
Discricionariedade
Autoexecutoriedade
Coercibilidade
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Essa é a famosa NUNCA NEM VI.
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SEMPRE TÔ ERRANDO ESSE TREM, POR UMA PALAVRA QUE NUNCA NEM VI. DEUS TÁ VENDO. MEU ESFORÇO, UMA HORA O TREM ENTRA NA LINHA.
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PODERES ADMINISTRATIVOS
Poder vinculado
*O administrador não possui margem de liberdade na sua atuação
*Atuação conforme a lei
Poder discricionário
*Atribui ao administrador margem de liberdade na sua atuação
*Mérito administrativo
*Juízo de conveniência e oportunidade
Poder hierárquico
*Escalonar, avocação e delegação competências
*Ordenar, fiscalizar e revisar os atos administrativos
*Âmbito interno
*Relação de subordinação entre agentes e órgãos
Poder regulamentar ou normativo
*Editar atos gerais
*Complementar ou regulamentar a lei para a sua fiel execução
*Atos secundários
*Não pode inovar no ordenamento jurídico
*Não pode criar, alterar ou extinguir leis e obrigações
Poder disciplinar
*Aplicar sanções ou penalidades
*Servidores e Particulares com vínculo com a administração
Poder de polícia
*Condicionar, Restringir ou Limitar
*Direitos, bens e atividades
*Preventivo, repreensivo e fiscalizatório
*Aplicado a particulares em geral
*Proteger o interesse público
*Exemplos apreensão de mercadorias, interdição de estabelecimento e etc
Poder de polícia administrativa
*Ilícitos administrativos
*Caráter eminentemente preventivo
*Não incide sobre o indivíduo
*Realizado por vários órgãos
Poder de polícia judiciária
*Ilícitos penais
*Caráter eminentemente repressivo
*Incide sobre o indivíduo
*Realizado pela PF / PC
Atributos do poder de polícia:
Discricionariedade
*Margem de liberdade
Autoexecutoridade
*Aplicação direta de suas decisões sem a necessidade de intervenção judicial
Coercibilidade
*Imposição unilateral de vontade do estado
Fases do poder de polícia:
Fase de ordem / normativa
*Normas gerais
Fase de consentimento
*Anuência prévia
Fase de fiscalização
*Atividade de controle
Fase de sanção
*Aplicação de penalidade administrativa
ABUSO DE PODER (Gênero)
*Praticado na forma comissiva ou omissiva
2 Espécies:
Excesso de poder
*Vício na competência
*Ocorre quando o servidor atua fora dos limites de sua competência
Desvio de poder / finalidade
*Vicio na finalidade
*Ocorre quando o servidor atua dentro dos limites de sua competência mas com finalidade contrária ou diversa a lei e o interesse público
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Cada dia inventam um poder diferente
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AS BASES DO PODER
A capacidade de influenciar, persuadir e motivar os liderados está muito ligada ao poder que se percebe no líder. Existem 5 diferentes tipos de poder que um líder pode possuir:
• Poder Coercitivo (É o poder baseado no temor e na coerção.)
• Poder de Recompensa(É apoiado na esperança de alguma recompensa, incentivo, elogio ou reconhecimento que o liderado pretende obter do líder.)
• Poder Legitimado(Decorre do cargo ocupado pelo líder no grupo ou na hierarquia organizacional.)
• Poder de Competência (Baseado na especialidade, nas aptidões ou no conhecimento técnico da pessoa.)
• Poder de Referência(Baseado na atuação e no apelo. Conhecido popularmente como carisma.)
A verdadeira liderança decorre geralmente do poder de competência e do poder de referência do líder. O desafio do administrador está em saber migrar decisivamente para o poder de competência e de referência a fim de exercer uma liderança baseada em seu poder pessoal.
Direito Adminstrativo que é bom nada!!!! usaram um livro do Chiavenatto. Até onde que sei Direito Administrativo é diferente de Administração.
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Geral confundiu com PODERES do direito administrativo.
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PESSOAS, não confundam gestão de pessoas com direito administrativo são matérias totalmente diferentes
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PARA NAO ZERAR A PROVA
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Para
resolvermos à questão, vamos à análise das alternativas:
A) CERTA. Poder coercitivo – é aquele em que se impõe a
vontade de um chefe e não dá oportunidade para troca de ideias ou participação
dos liderados. É o poder para repreender, punir desvios de condutas e para
fazer cumprir determinações conta a vontade dos subordinados. Portanto, essa
alternativa é o gabarito da questão em análise.
B) ERRADA. Poder de recompensa – É aquele em que o líder pode retribuir aos
seus liderados benefícios ou prêmios pelo trabalho realizado.
C) ERRADA. Poder legitimado
– É aquele poder legítimo ou validado por legislação.
D) ERRADA. Poder de
competência – É aquele decorrente de habilidades, conhecimentos e atitudes
praticadas pelo líder.
E) ERRADA. Poder de referência – É aquele em que se tem um líder
como referência para decisões.
Gabarito do Professor: Letra A.
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A
Poder coercitivo