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Para os não assinantes -> CERTO
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GAB.: CERTO.
A departamentalização por produtos também facilita a inovação, uma vez que reúne as equipes correlatas e as concentra em pesquisas e desenvolvimento específicos para cada produto. Esta vantagem é um dos principais motivos que levam algumas organizações a trocarem a departamentalização funcional pela por produtos/serviços.
Segundo Chiavenato, este tipo de departamentalização permite à organização maximizar sua concentração de esforços em determinadas atividades e linhas de produtos, contribuindo consideravelmente para o atingimento dos objetivos da empresa. Além, claro, de reduzir os custos de produção dos produtos/serviços.
Este tipo de departamentalização diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado. Nele, todas as tarefas ligadas à produção de um determinado produto ou serviço devem estar agrupadas em um mesmo departamento. Mesmo que estas tarefas tenham naturezas diferentes.
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✅Correta
Lembre-se de que a departamentalização por produto adota uma estrutura flexível.
Estruturas Rígidas = Linear, funcional, processos, linha-staff.
Estruturas flexíveis = Produtos, clientes e geográfica.
Fonte: Prof: Rafael Barbosa, Estratégia Concursos. Bons estudos e GARRA NO TREINO!!!
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CERTO
A departamentalização por produtos é indicada para ambientes mutáveis, tendo em vista que há cooperação entre diversas equipes multidisciplinares (cooperação entre diversos especialistas), as quais coordenam esforços para criação, produção e comercialização de um produto.
Vantagens:
-Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto
-Facilita a coordenação interdepartamental (objetivo principal: produto)
-Facilita a coordenação dos resultados esperados
-Permite maior flexibilidade
-Propicia a inovação e a criatividade
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