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ID
5052352
Banca
Quadrix
Órgão
CREA-TO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere à administração, aos tipos de organização, às estruturas organizacionais, à departamentalização e aos organogramas e fluxogramas, julgue o item.


A departamentalização por produtos facilita a inovação, o que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto.

Alternativas
Comentários
  • Para os não assinantes -> CERTO

  • GAB.: CERTO.

    A departamentalização por produtos também facilita a inovação, uma vez que reúne as equipes correlatas e as concentra em pesquisas e desenvolvimento específicos para cada produto. Esta vantagem é um dos principais motivos que levam algumas organizações a trocarem a departamentalização funcional pela por produtos/serviços.

    Segundo Chiavenato, este tipo de departamentalização permite à organização maximizar sua concentração de esforços em determinadas atividades e linhas de produtos, contribuindo consideravelmente para o atingimento dos objetivos da empresa. Além, claro, de reduzir os custos de produção dos produtos/serviços.

    Este tipo de departamentalização diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado. Nele, todas as tarefas ligadas à produção de um determinado produto ou serviço devem estar agrupadas em um mesmo departamento. Mesmo que estas tarefas tenham naturezas diferentes.

    sobreadministracao.com

  • ✅Correta

    Lembre-se de que a departamentalização por produto adota uma estrutura flexível.

    Estruturas Rígidas = Linear, funcional, processos, linha-staff.

    Estruturas flexíveis = Produtos, clientes e geográfica.

    Fonte: Prof: Rafael Barbosa, Estratégia Concursos. Bons estudos e GARRA NO TREINO!!!

  • CERTO

    A departamentalização por produtos é indicada para ambientes mutáveis, tendo em vista que há cooperação entre diversas equipes multidisciplinares (cooperação entre diversos especialistas), as quais coordenam esforços para criação, produção e comercialização de um produto.

    Vantagens:

    -Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto

    -Facilita a coordenação interdepartamental (objetivo principal: produto)

    -Facilita a coordenação dos resultados esperados

    -Permite maior flexibilidade

    -Propicia a inovação e a criatividade