SóProvas

ID
5068846
Banca
Quadrix
Órgão
CRM-MS
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Um gestor de projetos verificou, ao analisar o diagrama de rede de um projeto, contendo as atividades, a duração de cada atividade e a interdependência entre essas atividades, que o “caminho” mais longo para a execução desse projeto teria um tempo total de 45 dias. Ele chegou à conclusão, então, de que deveria informar a seu cliente que o prazo de entrega do projeto seria de 45 dias.

Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que o método de análise do projeto utilizado foi o método de

Alternativas
Comentários

  • PERT (Program Evaluation and Review Tecnique) - calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas otimista, pessimista e a mais provável.

    CPM (Critical Path Method) – todas as atividades com tempo estimado. Caminho crítico é o mais longo. Valores determinísticos.

  • O método do caminho crítico é usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo de cronograma. Essa técnica de análise de rede do cronograma calcula as datas de início mais cedo, término mais cedo, início mais tarde e término mais tarde de todas as atividades sem considerar quaisquer limitações de recursos, através da realização de uma análise de caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma. (...)  O caminho crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do mesmo. 

    FONTE: PMBOK 6ª EDIÇÃO

  • B

    O Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo (navios e aviões por exemplo).

    No CPM, caminho é a ordem em que as tarefas são feitas, indicando uma sequência a ser seguida. Caminho Crítico é, então, a sequência que leva mais tempo para ser finalizada, indicando o tempo máximo que um projeto levará.

  • GAB B

    MODELO PERT/CPM

    A PERT ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programas ou Método da Estimativa de Três Pontos é uma técnica utilizada para estimar a duração das atividades de um projeto, baseando-se em incertezas probabilísticas. Ou seja, a PERT é probabilística em relação aos prazos.

    O CPM ou Método do Caminho Crítico adota apenas uma única estimativa de duração para cada atividade do projeto. Ou seja, o CPM é determinístico em relação aos prazos. O método CPM tem por objetivo determinar a menor duração possível do projeto (estimar a duração mínima de um projeto).

    Na aplicação do CPM, consideram-se tempos determinísticos, Já na PERT, trabalha-se com tempos probabilísticos, com o emprego de três estimativas de tempo: otimista, pessimista e mais provável.

    1. A PERT é probabilística em relação aos prazos.
    2. O CPM é determinístico em relação aos prazos. 

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)