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ID
5096653
Banca
Quadrix
Órgão
CRP -MS
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Segundo Salas, as organizações sabem que, para serem viaveis e competitivas nesta ́ “planície”, elas precisam ser coleções de habilidades adaptáveis em sua força de trabalho e ter empregados, executivos e gestores com conhecimentos e habilidades atualizados. Com base nas teorias e nas políticas de desenvolvimento organizacional, julgue o item.


Para uma avaliação de desempenho mais aderente à estratégia organizacional, é necessário unir a gestão por competências com a gestão do desempenho. É preciso integrar, em um único modelo de gestão, as atividades de planejamento, acompanhamento e avaliação de desempenho, a partir de um diagnóstico das competências essenciais à organização, desde o nível corporativo até o nível individual.

Alternativas
Comentários
  • CERTO.

    QUESTÃO - Para uma avaliação de desempenho mais aderente à estratégia organizacional, é necessário unir a gestão por competências com a gestão do desempenho. É preciso integrar, em um único modelo de gestão, as atividades de planejamento, acompanhamento e avaliação de desempenho, a partir de um diagnóstico das competências essenciais à organização, desde o nível corporativo até o nível individual.

    ______________

    Justificativa:

    Conforme Ribas (2016) '' Um conceito mais amplo que avaliação de desempenho é a gestão de desempenho , que se apresenta atualmente como o modelo mais completo para o acompanhamento do desempenho do profissional, por abranger planejamento, acompanhamento e avaliação de desempenho, com o intuito de melhorar o trabalho , objetivando estimular o alcance de metas organizacionais e a promoção do desenvolvimento de Recursos Humanos.'' [1]

    ''A gestão de competências faz parte de um sistema maior de gestão organizacional. Ela toma como referência a estratégia da organização e direciona suas ações de recrutamento e seleção, treinamento, gestão de carreira e formalização de alianças estratégicas, entre outras, para a captação e o desenvolvimento das competências necessárias para atingir seus objetivos. Esse processo pode proporcionar a "consistência interna da estratégia" (Tilles, 1997, p. 6), ou seja, um impacto positivo cumulativo dessas ações sobre o desempenho organizacional.'' [2]

    [1] Gestão de Pessoas para Concursos, Ribas

    [2] Revista de Administração de Empresas, FGV . Disponível em : https://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-41-num-1-ano-2001-nid-46469/

  • Para uma avaliação de desempenho mais aderente à estratégia organizacional, é necessário unir a gestão por competências com a gestão do desempenho. É preciso integrar, em um único modelo de gestão, as atividades de planejamento, acompanhamento e avaliação de desempenho, a partir de um diagnóstico das competências essenciais à organização, desde o nível corporativo até o nível individual. Resposta: Certo.

    Errei pela afirmativa "É preciso integrar...". Mas a questão está correta mesmo. Apesar da frase ser imperativa, não está errada a afirmativa quando ele indica a integração como necessidade.

  • Para uma avaliação de desempenho mais aderente à estratégia organizacional, é necessário unir a gestão por competências com a gestão do desempenho. É preciso integrar, em um único modelo de gestão, as atividades de planejamento, acompanhamento e avaliação de desempenho, a partir de um diagnóstico das competências essenciais à organização, desde o nível corporativo até o nível individual. CORRETO

    A gestão de pessoas por competências consiste em planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução dos objetivos institucionais, assim visa melhorar o desempenho global da organização por meio do incremento do desempenho individual dos funcionários.

     São preceitos da gestão por competências

     

    • alinhamento das políticas de recursos humanos com a estratégia organizacional;
    • coerência entre as políticas de recursos humanos;
    • convergência de atitudes e comportamentos dos gestores organizacionais com a unidade de recursos humanos;
    • integração entre força de trabalho e objetivos organizacionais

    Fonte: meus resumos.