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I. A análise SWOT busca identificar exclusivamente os pontos fracos e os pontos fortes da organização.
Identifica Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças da organização.
II. O planejamento tático tem um grau de detalhamento menor que o planejamento estratégico.
Detalhamento MAIOR.
III. O planejamento estratégico não é abrangente, pois estabelece apenas objetivos detalhados e metas diárias.
Planejamento estratégico auxilia gestores a pensar no logo prazo.
gab. A
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A questão versou sobre o tema planejamento e pediu o julgamentos dos três itens a seguir:
I. ERRADO. "A análise SWOT busca identificar exclusivamente os pontos fracos e os pontos fortes da organização".
A análise SWOT busca identificar os seguintes pontos:
Variáveis internas (controláveis):
- Fraqueza: é aquilo que prejudica a organização, mas é possível ela agir para melhorar.
- Força: é aquilo que deve ser mantido ou incentivado pois auxilia no alcance dos objetivos organizacionais.
Variáveis externas (não controláveis):
- Ameaça: é aquilo que pode prejudicar a organização e que não está sob seu controle.
- Oportunidade: é uma variável relacionada ao ambiente externo, porém, positiva.
Portanto, a palavra "exclusivamente" tornou a sentença incorreta pois ignorou os variáveis externas.
II. ERRADO. "O planejamento tático tem um grau de detalhamento menor que o planejamento estratégico".
Os planejamentos em relação aos níveis organizacionais são os seguintes:
- Planejamento estratégico: sistêmica, global, abrangente, de longo prazo e genérico.
- Planejamento tático: por unidades/setores/departamentos, médio prazo, setorial e médio risco.
- Planejamento operacional: específico por operação, curto prazo (dia a dia), específico e baixo risco.
O planejamento estratégico é o mais genérico (menos detalhado) dos três. Logo, o planejamento tático possui um detalhamento maior que o planejamento estratégico.
III. ERRADO. "O planejamento estratégico não é abrangente, pois estabelece apenas objetivos detalhados e metas diárias".
O planejamento estratégico é o mais genérico, porém é o mais abrangente dos três: suas decisões atingem toda a organização. A parte da assertiva que cita a explicação "pois estabelece (...)" está incorreta também pois tem relação com o planejamento operacional (planejamento de curto prazo) e não com o estratégico.
GABARITO: LETRA A
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GAB A
I- MATRIZ SWOT faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa). Grande parte da literatura a define como uma etapa posterior a definição da Missão e Visão e anterior à definição dos Objetivos a serem alcançados.
ANÁLISE INTERNA
- FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
- FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.
ANÁLISE EXTERNA
- OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
- AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.
II- Planejamento tático: é realizado pela gerência intermediária e consiste em um desdobramento do planejamento estratégico aplicado a cada departamento específico da organização, sendo conduzido pela gerência intermediária. Consiste na resposta à pergunta: quais as ações que o departamento/área deve ter para contribuir, no seu âmbito, à concretização daquilo que foi previsto no planejamento estratégico? Para acompanhar seu funcionamento existe o controle tático, que se relaciona a elementos de cada departamento. Em resumo: é voltado para o médio prazo; envolve cada departamento/área de maneira específica; é conduzido pelo nível intermediário; é voltado para a integração de atividades de cada área.
III- Planejamento estratégico: é elaborado pelo nível institucional da organização (presidência/diretores), englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente. Aqui há uma preocupação com os objetivos de longo prazo e com as estratégias e ações que serão necessárias para alcançá-los. É realizado de cima para baixo na estrutura organizacional. Para acompanhar seu funcionamento existe o controle estratégico, que se relaciona a elementos da organização como um todo, no longo prazo, e considerando o ambiente externo.
Em resumo, ele é projetado para o longo prazo; envolve a organização como um todo; é definido pela cúpula organizacional; é voltado para a eficácia e efetividade; é voltado para as relações com os clientes E deve ser monitorado com frequência.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)