Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as funções administrativas e sobre a gestão de materiais nas organizações. Dito isso, vejamos como as afirmativas apresentadas nos itens podem ser julgadas.
I. correto. O planejamento estratégico trata de questões que afetam a organização na sua totalidade.
- O planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa. As ações são criadas pensando em longo prazo.
II. incorreta. A função de direção na gestão pública não está relacionada com a realização de atividades para atingir os objetivos.
- A direção volta sua atenção para o elemento humano que integra as organizações. Para que o Planejamento e a Organização funcionem de modo eficaz, é preciso que sejam complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar
III. incorreta. A aquisição de bens por uma entidade pública não deve atender aos mecanismos legais vigentes.
- Nesta assertiva, o equívoco está em afirmar que os mecanismos legais vigentes não devem ser atendidos por uma organização pública no processo de aquisição de bens.
Após verificarmos os itens, concluímos que a alternativa "B" é a correta.
GABARITO: B
GAB B
Planejamento estratégico: é elaborado pelo nível institucional da organização (presidência/diretores), englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente. Aqui há uma preocupação com os objetivos de longo prazo e com as estratégias e ações que serão necessárias para alcançá-los. É realizado de cima para baixo na estrutura organizacional. Para acompanhar seu funcionamento existe o controle estratégico, que se relaciona a elementos da organização como um todo, no longo prazo, e considerando o ambiente externo.
Em resumo, ele é projetado para o longo prazo; envolve a organização como um todo; é definido pela cúpula organizacional; é voltado para a eficácia e efetividade; é voltado para as relações com os clientes E deve ser monitorado com frequência.
FONTE: MEUS RESUMOS
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