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ID
5104864
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Salvador - BA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um administrador acaba de assumir a chefia do setor de pessoal da empresa em que trabalha. O administrador tem muito tempo de casa e é muito bem visto pelos colegas, que demonstraram satisfação com a sua promoção. O setor é responsável pelo processamento da folha de pagamentos, processamento e registro das movimentações trabalhistas e pela manutenção dos arquivos com informações dos funcionários. A empresa tem, como política, delegar liberdade aos chefes para recompensar ou punir os funcionários sob sua responsabilidade.
Pelo modelo contingencial de liderança de Fiedler, na situação descrita, o estilo de liderança mais eficaz seria:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: D

    Teoria Contingencial de Fiedler:

    • Orientado para as relações e orientada para a tarefa.
    • Propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.

    Situações: Altamente favoráveis e Altamente Desfavoráveis (2 extremos) ---> Pedem lideres orientados para TAREFA

    Situações: Moderadamente favoráveis e Altamente Desfavoráveis (meios) ---> Pedem lideres orientados para as PESSOAS.

    Fonte: Grancursos - Prof. Adriel de Sá

  • A liderança orientada para tarefas é o modelo de liderança AUTOCRÁTICA, o líder tem intensa preocupação com o cumprimento das tarefas a serem executadas, sendo o objetivo principal a execução dos trabalhos.

  • De acordo com o modelo de Fiedler, líderes orientados para a tarefa são mais eficazes em situações muito favoráveis ou desfavoráveis.

  • se está tudo bem/mal foca nas tarefas, pq quem trabalha não lamenta nem fica ocioso

    se está tudo morno/neutro foca no relacionamento já que vc não tem com o que se preocupar.

  • Quanto melhor for a relação líder-liderados, mais elevada for a estruturação das tarefas e elevado o

    poder decorrente da posição ocupada pelo líder, maior será o controle ou influência que o mesmo pode

    ter.

  • Ambiente favorável ou desfavorável foco nas tarefas;

    Ambiente intermediário foco no relacionamento

  • relação líder-liderado: boa

    estrutura da tarefa: estruturada

    poder posição: forte

    Logo, trata-se de uma situação de muito favorável para o líder. De acordo com o modelo de Fiedler, uma liderança orientada para tarefas seria mais eficaz.

  • Muito semelhante a esta outra questão cobrada ainda este ano para PC-RN:

    - Ano: 2021 Banca:  Órgão:  Prova: 

    Em um órgão público, um funcionário assumiu a gerência da área em que trabalhava há oito anos. A promoção foi muito bem aceita pelos demais membros da equipe, que reconheceram o mérito do novo gerente. A equipe desempenha tarefas estruturadas e trabalha com metas bem definidas. O novo gerente terá autonomia para recompensar o bom desempenho dos subordinados, bem como solicitar substituições de funcionários que não apresentem bons resultados.

    Na situação descrita, pela teoria da liderança contingencial de Fiedler, o estilo de liderança mais eficaz será o:

    A- persuasivo;

    B- transformacional;

    C- diretivo;

    D- orientado para o relacionamento;

    E- orientado para a tarefa.

  • se está tudo bem, em um ambiente favorável foca nas tarefas , se estiver ruim foca nas tarefas também

    porque o foco nas tarefas trazem melhores resultados

    se está tudo morno/neutro foca no relacionamento já que vc não tem com o que se preocupar.

  • Assertiva  Letra D.

     

    A teoria contingencial de Fred Fiedler identifica dois tipos de liderança: a liderança orientada para as relações e a liderança orientada para tarefa. Logo, já eliminamos as alternativas a, b e c.

     

    Essa teoria propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona. Nesse sentido, Fiedler identifica três dimensões contingenciais ou situacionais que determinam a eficácia de liderança:

    • As relações entre líder e liderado - o grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros do grupo têm em seu líder.
    •  
    • A estrutura da tarefa - o grau de procedimentos estabelecidos no trabalho (tarefas estruturadas ou não estruturadas). Tarefas muito bem definidas, com alto grau de organização e certeza (estruturadas) são favoráveis para o líder, enquanto que tarefas desorganizadas e imprevisíveis (não estruturadas) são desfavoráveis ao líder.
    •  

    O poder de posição - o grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como: poder de con

    Por isso, Fiedler chegou às seguintes conclusões:

    • Situações altamente favoráveis e altamente desfavoráveis (os dois extremos), pedem líderes orientados para as tarefas;
    •  
    • Situações moderadamente favoráveis (meios), pedem líderes orientados para as pessoas.

    Assim, analisando a questão, temos: colegas que demonstraram satisfação com a promoção do administrador e a política de delegação de liberdade aos chefes. Logo, a situação é favorável para esse administrador, que terá mais chance se sucesso adotando a liderança voltada ou orientada para as TAREFAS, segundo o modelo de Fiedler.

  • Se está bem ou mal foca nas tarefas.

    Se está neutro, foca no relacionamento.