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Gabarito: D
Teoria Contingencial de Fiedler:
- Orientado para as relações e orientada para a tarefa.
- Propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.
Situações: Altamente favoráveis e Altamente Desfavoráveis (2 extremos) ---> Pedem lideres orientados para TAREFA
Situações: Moderadamente favoráveis e Altamente Desfavoráveis (meios) ---> Pedem lideres orientados para as PESSOAS.
Fonte: Grancursos - Prof. Adriel de Sá
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A liderança orientada para tarefas é o modelo de liderança AUTOCRÁTICA, o líder tem intensa preocupação com o cumprimento das tarefas a serem executadas, sendo o objetivo principal a execução dos trabalhos.
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De acordo com o modelo de Fiedler, líderes orientados para a tarefa são mais eficazes em situações muito favoráveis ou desfavoráveis.
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se está tudo bem/mal foca nas tarefas, pq quem trabalha não lamenta nem fica ocioso
se está tudo morno/neutro foca no relacionamento já que vc não tem com o que se preocupar.
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Quanto melhor for a relação líder-liderados, mais elevada for a estruturação das tarefas e elevado o
poder decorrente da posição ocupada pelo líder, maior será o controle ou influência que o mesmo pode
ter.
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Ambiente favorável ou desfavorável foco nas tarefas;
Ambiente intermediário foco no relacionamento
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relação líder-liderado: boa
estrutura da tarefa: estruturada
poder posição: forte
Logo, trata-se de uma situação de muito favorável para o líder. De acordo com o modelo de Fiedler, uma liderança orientada para tarefas seria mais eficaz.
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Muito semelhante a esta outra questão cobrada ainda este ano para PC-RN:
- Ano: 2021 Banca: Órgão: Prova:
Em um órgão público, um funcionário assumiu a gerência da área em que trabalhava há oito anos. A promoção foi muito bem aceita pelos demais membros da equipe, que reconheceram o mérito do novo gerente. A equipe desempenha tarefas estruturadas e trabalha com metas bem definidas. O novo gerente terá autonomia para recompensar o bom desempenho dos subordinados, bem como solicitar substituições de funcionários que não apresentem bons resultados.
Na situação descrita, pela teoria da liderança contingencial de Fiedler, o estilo de liderança mais eficaz será o:
A- persuasivo;
B- transformacional;
C- diretivo;
D- orientado para o relacionamento;
E- orientado para a tarefa.
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se está tudo bem, em um ambiente favorável foca nas tarefas , se estiver ruim foca nas tarefas também
porque o foco nas tarefas trazem melhores resultados
se está tudo morno/neutro foca no relacionamento já que vc não tem com o que se preocupar.
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Assertiva Letra D.
A teoria contingencial de Fred Fiedler identifica dois tipos de liderança: a liderança orientada para as relações e a liderança orientada para tarefa. Logo, já eliminamos as alternativas a, b e c.
Essa teoria propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona. Nesse sentido, Fiedler identifica três dimensões contingenciais ou situacionais que determinam a eficácia de liderança:
- As relações entre líder e liderado - o grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros do grupo têm em seu líder.
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- A estrutura da tarefa - o grau de procedimentos estabelecidos no trabalho (tarefas estruturadas ou não estruturadas). Tarefas muito bem definidas, com alto grau de organização e certeza (estruturadas) são favoráveis para o líder, enquanto que tarefas desorganizadas e imprevisíveis (não estruturadas) são desfavoráveis ao líder.
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O poder de posição - o grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como: poder de con
Por isso, Fiedler chegou às seguintes conclusões:
- Situações altamente favoráveis e altamente desfavoráveis (os dois extremos), pedem líderes orientados para as tarefas;
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- Situações moderadamente favoráveis (meios), pedem líderes orientados para as pessoas.
Assim, analisando a questão, temos: colegas que demonstraram satisfação com a promoção do administrador e a política de delegação de liberdade aos chefes. Logo, a situação é favorável para esse administrador, que terá mais chance se sucesso adotando a liderança voltada ou orientada para as TAREFAS, segundo o modelo de Fiedler.
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Se está bem ou mal foca nas tarefas.
Se está neutro, foca no relacionamento.