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Gab: Errado
Os conceitos estão invertidos.
Estrutura orgânica: atividades mais inovadoras e diferenciadas
Estrutura mecânica: elevada padronização das atividades e dos processos
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Gab: ERRADO
Outra que ajuda!
- Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CREF - SE Prova: Quadrix - 20° Região (SE) - Assistente Adm.
- Julgue o item a seguir. A Gestão por Processos caracteriza‐se por uma organização horizontalizada, com uma estrutura achatada, direcionada para a satisfação do cliente, para a obtenção de resultados. CERTO.
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Acrescentando... A Gestão por Processos é.
- Dinâmica;
- Flexível;
- Horizontalizada - achatada;
- Visa a obtenção de resultados;
- Satisfazer os Clientes é o foco;
- Investir na qualidade total.
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Erros, mandem mensagem :)
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ERRADO
Organizações Mecanicistas
- Decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa
- Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único
- Sistema rígido de controle
- Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado.
- Amplitude de controle administrativo mais estreita (mais níveis hierárquicos)
- Ênfase nas regras e procedimentos formais
- Ambiente Estável (previsível)
Organizações Orgânicas
- Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho
- Cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação entre pessoas que participam da tarefa
- Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores
- Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresa como um todo
- Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical (horizontalização)
- Maior amplitude de controle administrativo (menos níveis hierárquicos)
- Maior confiabilidade nas comunicações informais
- Ambiente mutável (imprevisível)
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Gabarito: Errado. Conceitos invertidos.
Organização Mecanicista x Organização Orgânica
Organização Mecanicista (mecanística)
• Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho
• Cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas.
• Decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa
• Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único
• Sistema rígido de controle
• Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado.
• Amplitude de controle administrativo mais estreita (mais níveis hierárquicos)
• Ênfase nas regras e procedimentos formais
• Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica
• Ambiente Estável (previsível)
• Burocracia
Organização Orgânica
• Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho
• Cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação entre pessoas que participam da tarefa
• Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores
• Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresa como um todo
• Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical (horizontalização)
• Maior amplitude de controle administrativo (menos níveis hierárquicos)
• Maior confiabilidade nas comunicações informais
• Ênfase nos princípios de relacionamento humano
• Teoria das Relações Humanas
• Ambiente mutável (imprevisível)
• Adhocracia
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❌Errada.
Pelo contrário, as ORGÂNICAS são mais flexíveis, dão autonomia ao funcionário, ambientes mutáveis, baixa formalização, descentralização, amplitude de controle abrangente, apta à adaptação.
Erros? Só avisar!!
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A questão em
análise nos remete às Teorias Contingenciais da Administração. Entre elas, à
pesquisa dos sociólogos Tom Burns e George Stalker sobre organizações.
Os estudos
deles tinham por objetivo pesquisar os efeitos do ambiente externo sobre o
padrão de gestão e desempenho econômico em empresas inglesas nos anos 1960.
Ambos os pesquisadores definiram dois sistemas opostos de prática e estrutura
de gestão: o sistema mecânico e o sistema orgânico.
Como resultado
da pesquisa, Burns e Stalker evidenciaram que, quando uma organização enfrenta
um ambiente estável, com poucas mudanças, a estrutura
mecanicista é mais eficaz. Ao contrário disso, quando uma organização
enfrenta um ambiente mais dinâmico, com elevado grau de mudanças, se faz
necessário ter uma estrutura orgânica.
Para melhor
explicar: a Estrutura Mecanicista é burocrática;
permanente; rígida; baseada na hierarquia; cargos estáveis ocupados por
especialistas; decisões centralizadas; e presente em ambientes estáveis e
permanentes. Por outro lado: a Estrutura Orgânica é
flexível; mutável; adaptável; baseada no conhecimento; cargos mutáveis e
ocupados por polivalentes; decisões descentralizadas; e presente em ambientes
instáveis e dinâmicos.
Em face do
exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois inverteu os
conceitos apresentados.
Gabarito do
Professor: ERRADO.
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Inverteu os conceitos.
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Estão invertidos