SóProvas


ID
5175418
Banca
FAUEL
Órgão
Prefeitura de Catanduvas - PR
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Observe com atenção os seguintes indicadores organizacionais:

I – Redução de erros e problemas internos
II – Otimização de processos
III – Aumento na eficiência do trabalho realizado
IV – Melhoria dos níveis de qualidade obtidos

A alternativa que traz, de forma correta e completa, todos indicadores que podem ser alcançados por meio de um bem estruturado programa de Gestão e Planejamento de Atividades é:

Alternativas
Comentários
  • Letra D

    Todos indicadores que podem ser alcançados por meio de um bem estruturado programa de Gestão e Planejamento de Atividades é

    I – Redução de erros e problemas internos

    II – Otimização de processos

    III – Aumento na eficiência do trabalho realizado

    IV – Melhoria dos níveis de qualidade obtidos

  • Gestão e Planejamento de Atividades - Planejamento de nível operacional. Planejamento operacionais pensa no processo ou atividade com o foco no curto prazo

    Ações cotidiana de trabalho.

    I – Redução de erros e problemas internos II – Otimização de processos III – Aumento na eficiência do trabalho realizado IV – Melhoria dos níveis de qualidade obtidos

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre os indicadores da Gestão e planejamento de atividades.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    A literatura aponta diversas acepções acerca de indicadores, todas guardam similaridade conceitual. Segundo Ferreira, Cassiolato e Gonzales (2009) os indicadores são: “uma medida, de ordem quantitativa ou qualitativa, dotada de significado particular e utilizado para organizar e captar as informações relevantes dos elementos que compõem o objeto da observação e informar sobre a evolução dos aspectos observados".

    A principal finalidade dos indicadores é traduzir, de forma mensurável, um aspecto da realidade dada ou construída de maneira a tornar operacional a sua observação. Os indicadores são instrumentos de gestão essenciais nas atividades de monitoramento e avaliação do desempenho das organizações, assim como de seus projetos, programas e políticas, pois permitem acompanhar: a redução de erros e problemas internos e externos, a otimização de processos, o aumento na eficiência do trabalho realizado e a melhoria dos níveis de qualidade obtidos.

    Ante o exposto, a alternativa que traz todos os indicadores que podem ser alcançados por meio de um bem estruturado programa de Gestão e Planejamento de Atividades é a letra D.


    Fonte:

    FERREIRA, H.; Cassiolato, M.; Gonzalez, R. Uma experiência de desenvolvimento metodológico para avaliação de programas: o modelo lógico do programa segundo tempo. Texto para discussão 1369. Brasília: Ipea, 2009.


    Gabarito do Professor: Letra D.
  • E

    As competências podem ser divididas em 3 grupos: organizacionais, técnicas e comportamentais.

    As competências comportamentais tratam das habilidades, conhecimentos e, principalmente, atitudes e comportamentos que um colaborador deve ter para ocupar uma determinada vaga ou fazer parte do quadro de funcionários da companhia. São exemplos de competências comportamentais: resiliência, comprometimento, criatividade, éticaempatia, saber ouvir, responsabilidade, honestidade, profissionalismo, entre outros.