Questão 521188

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2005
• Provas: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Administrador Pleno
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Mudança Organizacional; Psicologia e Organizações

O diretor de RH, Paulo César Rodrigues, estava assombrado! Sua empresa, a “DMAIS”, estava passando por uma imensa renovação organizacional. A diretoria decidiu dar um impulso na organização com investimento em T&D. A idéia era incrementar novas competências para a empresa, de forma conquistadora e agressiva, diferente do que vinha fazendo - conservadora e defensiva, o que significava remodelar a área de recursos humanos, deixando de ser fornecedora de competências para ser promotora de competências.
Dentre as alternativas a seguir, qual deverá ser a nova e imediata forma de agir do diretor de RH, o Sr. Paulo César?

• A. Promover um downsizing, remodelando o quadro funcional.
• B. Promover a educação dos funcionários nas novas maneiras de agir na empresa, impulsionando o seu staff
• C. Saber, com os demais executivos, quais as competências que deveriam ser agregadas à empresa.
• D. Fazer um levantamento dos funcionários mais faltosos, assim como também dos mais antigos, de forma a substituí-los por funcionários jovens.
• E. Modificar as atitudes das pessoas para que, a partir das novas decisões, a competência venha a ser melhorada.

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito: C.

  Atenham-se ao comando do enunciado: "A idéia era incrementar novas competências para a empresa, de forma conquistadora e agressiva, diferente do que vinha fazendo - conservadora e defensiva, o que significava remodelar a área de recursos humanos, deixando de ser fornecedora de competências para ser promotora de competências."
  

  Como se deseja incrementar novas competências, há que se saber quais as competências a serem agregadas (= adicionadas).

  
  

  Bons estudos!
  

• kkkkkk; Ri para não chorar

• Dentre as alternativas a seguir, qual deverá ser a nova e imediata forma de agir do diretor de RH, o Sr. Paulo César?

  Todo início de processo começa com algo do tipo: formulação, diagnóstico, definição dos objetivos etc.

  Eu realmente considero o item C o mais coerente, uma vez que seria uma etapa do tipo "Definição de competências".