Segundo Oliveira (2011), “estrutura organizacional é o
instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e
agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo os
estabelecimentos dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao
alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas".
Assim,
podemos afirmar que a afirmativa I está correta, pois a estrutura organizacional atua
diretamente sobre as partes da organização. Ademais, a gestão, que
compreende os processos do PDCA (planejar, dirigir, controlar e agir corretivamente),
compreende o processo de dirigir, o qual possui a competência de organizar as
atividades das organizações. Assim, as afirmativas II e III também estão
corretas, pois a estruturação dos cargos faz parte do processo de organizar, os
quais compõem um rol de ativos de uma organização, entre eles, os cargos e as
pessoas.
Em face do exposto, podemos afirmar que as três afirmativas estão corretas.
Fonte:
OLIVEIRA,
Djalma de Pinho Rebouças de. Estrutura Organizacional. 2ª Edição. São
Paulo: Atlas, 2011.
Gabarito do Professor: Letra D.
I. A estrutura organizacional exerce uma grande fonte de influência e atua como recurso de controle ou de distinção das partes da organização.
Vamos analisar por partes:
“A estrutura organizacional exerce uma grande fonte de influência”.
Certo. A depender da estrutura organizacional podemos ter diferentes tipos de interação entre setores. A literatura da Administração, inclusive, descreve vantagens e desvantagens dos principais tipos de estrutura organizacional justamente porque cada tipo influencia de maneira peculiar a dinâmica da organização.
“atua como recurso de controle ou de distinção das partes da organização”.
Certo. Na estrutura organizacional, definem-se diversos elementos relacionados ao nível de controle. Define-se, por exemplo, a cadeira de comando, isto é, a linha hierárquica que estabelece a autoridade formal na organização. Define-se ainda a amplitude de controle, isto é, quantos subordinados ficaram sob supervisão de cada chefia. Além disso, também é correto afirmar que a estrutura organizacional realiza a distinção das partes da organização, posto que isso ocorre por meio da especialização do trabalho, seja ela vertical (criação de mais níveis hierárquicos), seja ela horizontal (criação de novos departamentos).
II. Toda organização é dotada de uma estrutura de cargos.
Certo. Segundo Idalberto Chiavenato, “o cargo define o conteúdo do trabalho, responsabilidades, subordinação e especificações relacionadas com a tarefa”. Toda organização precisa de uma estrutura de cargos para que seja possível organizar suas atividades. Em outras palavras, cada membro da organização precisa saber suas atribuições e responsabilidades e, portanto, deve compreender o conteúdo do cargo que ocupa.
III. Cargos não são os únicos componentes da organização.
Certo. Os cargos são apenas um dos componentes da formalização da organização. Embora não exista um consenso universal, a partir da obra de Stephen Robbins podemos dizer que, além da formalização, existem os seguintes elementos na estrutura organizacional: amplitude de controle, departamentalização, especialização do trabalho, centralização e cadeia de comando.
Gabarito: D