Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre características que marcam os estudos de Fayol sobre a administração. No caso da questão em exame, devemos marcar a alternativa que apresenta o princípio da administração clássica que diz que os cargos devem ser agrupados conforme a especialidade.
Antes de marcar a alternativa que atende ao comando da questão, vejamos quais são os princípios da teoria clássica.
Uma das grandes contribuições de Fayol para os estudos das organizações foi a sintetização dos 14 princípios gerais da administração, sendo aplicáveis a estruturas em quaisquer situações. Os princípios podem ser organizados no mnemônico: EI O DUDA CRESCEU
- Equidade: o tratamento deve ser benevolente e justo, sem deixar de lado o rigor e energia quando for necessário.
- Inciativa: foca a execução do plano, promovendo liberdade de propor e executar.
- Ordem: um lugar para cada coisa/pessoa, cada coisa/pessoas em seu devido lugar.
- Disciplina: diz respeito ao acordos e regras.
- Unidade de comando: para cada subordinado, há um só chefe.
- Divisão do trabalho: especialização das tarefas e das pessoas.
- Autoridade e responsabilidade: relacionam-se, respectivamente, ao direito de mandar e ser obedecido, e recompensa ou sanção pelo uso do poder.
- Centralização: os poderes estão concentrados no topo da hierarquia.
- Remuneração de pessoal: deve ser equânime para empregados e empresa.
- Espírito de equipe: gera a harmonia dentro de uma força de trabalho.
- Subordinação do particular ao geral: os interesses gerais da organização se sobrepõem aos interesses individuais.
- Cadeia escalar, linha de comando ou hierarquia: é a linha de comando ou de autoridade que vai do topo ao mais baixo escalão, indicando quem manda e quem obedece.
- Estabilidade: promove a duração do pessoal no cargo. A rotatividade de pessoas prejudica a eficiência.
- Unidade de direção: um só programa/plano, uma só direção a ser seguida para cada conjunto de atividades.
Após verificar quais são os princípios propostos por Fayol, poremos concluir que o enunciado estava se referindo ao princípio da unidade de direção quando fala em "ser agrupados conforme a especialidade", o que, justamente, propõe o princípio da alternativa "B".
GABARITO: B
Fonte:
ABREU, E. L. M. Administração Geral e Pública para concursos públicos. Salvador: Juspodivm, 2016.
B
A unidade de direção é conceituada como ter um só programa/plano, uma só direção a ser seguida para cada conjunto de atividades, e este princípio foi elencado por Fayol.
O modelo mecanicista enfatiza os 14 Princípios Gerais da Administração, que segundo Fayol são:
1. Divisão do trabalho.
2. Autoridade e responsabilidade.
3. Disciplina.
4. Unidade de comando.
5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais.
7. Remuneração do pessoal.
8. Centralização.
9. Cadeia escalar.
10. Ordem.
11. Equidade.
12. Estabilidade do pessoal.
13. Iniciativa.
14. Espírito de equipe.
Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento dos 14 princípios de Fayol, sendo mais
especificamente cobrado a cadeia escalar.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
A abordagem clássica da administração visava ao
aumento da eficiência das empresas, porém existiam duas orientações, a Teoria
Clássica, representada por Fayol, voltada para a anatomia da organização e a
Administração Científica, representada por Taylor, preocupado com a divisão
operacional do trabalho.
O engenheiro francês Henry Fayol desenvolveu a
Teoria Clássica da Administração, onde estudava a organização como um todo e
não apenas a produção. Para tanto, criou 14 princípios gerais da Administração,
que descrevemos abaixo:
Divisão do trabalho: consiste na especialização das
tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens
e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural
da autoridade e significa o dever de prestar contas;
Disciplina: depende de obediência, aplicação,
energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
Unidade de comando: cada empregado deve receber
ordens de apenas um superior;
Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada
conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Os interesses
gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas;
Remuneração do pessoal: deve haver justa e
garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de
retribuição;
Centralização: refere-se à concentração da
autoridade no topo da hierarquia da organização;
Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do
escalão mais alto ao mais baixo da hierarquia;
Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu
lugar;
Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade
dos empregados;
Estabilidade do pessoal: a rotatividade do
pessoal é prejudicial para a eficiência da organização;
Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar
pessoalmente seu sucesso;
Espírito de equipe: a harmonia e união
entre as pessoas são grandes forças para a organização.
Ante o exposto, tendo em vista os 14 princípios de
Fayol apresentados acima, verifica-se que o princípio apresentado nas
alternativas, que guarda maior relação com a ideia de agrupamento por
especialidade é o princípio da unidade de direção, uma vez que este estabelece
uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo
objetivo.
Gabarito do Professor: Letra B.