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ID
5224336
Banca
FURB
Órgão
Prefeitura de Massaranduba - SC
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A burocracia, para Webber, tem uma série de vantagens. Ao encontro disso, analise as afirmativas abaixo e, diante de cada uma, escreva V, para as verdadeiras, e F, para as falsas quanto às vantagens weberianas da burocracia:
( ) Uniformidade de rotinas e procedimentos.
( ) Continuidade da organização.
( ) Redução do atrito entre as pessoas.
( ) Arbitrariedade.
( ) Dinamicidade.
Assinale a alternativa com a sequência correta:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: A

  • Dimensões da burocracia por Max Weber:

    • Normas e regulamentos
    • Hierarquia do trabalho
    • Relações impessoais
    • Especialização da administração
    • Formalização das comunicações
    • Rotinas e procedimentos
    • Profissionalização do participante
    • Previsibilidade do funcionamento
    • Competência técnica

    (V) Uniformidade de rotinas e procedimentos.

    (V) Continuidade da organização.

    (V) Redução do atrito entre as pessoas.

    (F) Arbitrariedade.

    (F) Dinamicidade.

    Fonte: Rodrigo Rennó

    Gab. A

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento do modelo burocrático.

    Diante disso, vamos a uma breve contextualização do modelo burocrático.

    A Administração Pública burocrática surge na segunda metade do século XIX, na época do Estado liberal, como forma de combater a corrupção e o nepotismo patrimonialista. Constituem princípios orientadores do seu desenvolvimento a profissionalização, a ideia de carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade, o formalismo, em síntese: o poder racional-legal.

    Assim, a burocracia é uma forma de organização humana que se fundamenta na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível ao alcance desses objetivos.

    Segundo Chiavenato (2000), a Teoria Burocrática apresenta as seguintes vantagens: 

    - Racionalidade em relação aos objetivos da organização;
    - Precisão na definição do cargo e na operação, pelo conhecimento exato dos deveres;
    - Rapidez nas decisões, pois cada um conhece o que deve ser feito;
    - Uniformidade de Interpretação garantida pela regulamentação específica e escrita;
    - Uniformidade de rotinas e procedimentos que favorece a padronização;
    - Continuidade da organização, através da substituição do pessoal que é afastado;
    - Redução de atrito entre as pessoas, pois cada funcionário conhece aquilo que é exigido dele e quais os limites entre suas responsabilidades e as do outro;
    - Constância, pois os mesmos tipos de decisão devem ser tomados nas mesmas circunstâncias;
    - Subordinação dos mais novos aos mais antigos dentro de uma forma estrita e em conhecida, de modo que o supervisor possa tomar decisões que afetam o nível mais baixo;
    - Confiabilidade, pois os mesmos tipos de decisão devem ser tomados nas mesmas circunstâncias;
    - Benefícios sob o prisma das pessoas na organização, pois a hierarquia é formalizada, o trabalho é dividido entre as pessoas de maneira ordenada, as pessoas são treinadas para se tornarem especialistas em suas áreas; elas podem fazer carreira na organização em função do seu mérito pessoal e competência técnica.

    Ante o exposto, as únicas afirmativas falsas são as duas últimas, dado que arbitrariedade não constitui uma vantagem do modelo burocrático, uma vez que esse modelo estabelecia que as atividades deveriam ser fixadas e formalizadas previamente, sem opção de escolha arbitraria.

    Tampouco, constitui vantagem do modelo burocrático a dinamicidade, pois o excesso de controles, conformidades e formalismos exagerados, bem como a introversão faziam o modelo ser mais estático.


    Fonte:

    CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. Vol. II. São Paulo: McGrawHill do Brasil, 2000.


    Gabarito do Professor: Letra A.
  • não há dinâmica em algo que é "engessado"