SóProvas

ID
5236531
Banca
IDCAP
Órgão
Prefeitura de Fundão - ES
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O diagnóstico estratégico, em seu processo de análise externa e interna, apresenta determinados componentes. Assinale a alternativa que representam esses componentes:

Alternativas
Comentários

  • Resposta: A

    Falou em componentes de análise externa e interna, pensou em: MATRIZ SWOT (ou MATRIZ FOFA)

    Análise do ambiente interno: pontos fortes e pontos fracos (ou forças e fraquezas)

    Análise do ambiente externo: oportunidades e ameaças.

    Sorte e sucesso a todos!

    Se cuidem!

  • Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

  • Matriz SWOT: FOFA

    Fortaleza; --> controlável;

    Oportunidade; --> incontrolável;

    Fraqueza; --> controlável;

    Ameaças. --> incontrolável.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os componentes usados para realizar o diagnóstico estratégico de uma organização. Vejamos qual das opções apresenta esses componentes.

    Em relação ao ambiente estratégico, uma ferramenta que pode apresentar os resultados que se espera é a Matriz ou Análise SWOT.

    A Análise SWOT é uma ferramenta de diagnóstico dos ambientes (interno e externo) da organização. Sua finalidade está na avaliação dos aspectos positivos e negativos que podem impactar no negócio da organização em cenários futuros. A Sigla SWOT é uma abreviação de Strengths, Weaknesses, Threats, Opportunities, que significa Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades.

    As Forças e as Fraquezas estão situadas no ambiente interno da organização, pertencem, por isso, àqueles aspectos que podem ser por ela controlados. Por outro lado, o ambiente externo, contém os aspectos incontroláveis pela organização, as Ameaças e as oportunidades.

    O que são representam as variáveis Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades? Vejamos:

    AMBIENTE INTERNO

    • Forças/Strengths: representam aquilo que a organização tem de melhor, que funciona bem para o alcance das suas metas.

    • Fraquezas/Weaknesses: são aqueles aspectos que têm o que melhorar para não comprometer o desempenho organizacional.

    AMBIENTE EXTERNO

    • Ameaças/Threats: são situações que colocam o negócio da organização em risco.

    • Oportunidades/Opportunities: são situações que podem, se aproveitadas, alavancar o negócio da organização.

    Diante do que foi acima exposto, e comparando com as alternativas da questão, podemos notar que os componentes necessários para realizar o diagnóstico podem ser encontrados na alternativa "A".

    GABARITO: A

    Fonte: 

    FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3. ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.

  • GAB A

    MATRIZ SWOT faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa).

    Análise de cenários, que pode ser interno ou externo: MATRIZ SWOT/ FOFA. Determina quais são as forças e as fraquezas, assim como as oportunidades e as ameaças à organização, sendo:

    ANÁLISE INTERNA

    1. FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
    2. FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.

    ANÁLISE EXTERNA

    1. OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
    2. AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)