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ID
5241778
Banca
COMVEST UFAM
Órgão
UFAM
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O professor Nico Demo, em uma de suas aulas sobre processos de gestão, dizia que não acreditava em uma abordagem de liderança na qual os líderes tinham um conjunto único de qualidades, relativamente estáveis e duradouras, que os distinguiam de seus pares. E que jamais se utilizariam dessa abordagem para selecionar um líder para sua equipe de trabalho. O professor Nico referia-se à abordagem ou teoria de liderança classificada como:

Alternativas
Comentários
  • A questão quer saber qual a abordagem/teoria de liderança que esse professor do enunciado não acredita.

    A referida teoria tem por características, de acordo com o enunciado, as seguintes: "conjunto único de qualidades, relativamente estáveis e duradouras, que os distinguiam de seus pares"

    Para identificarmos a qual teoria o trecho se refere, devemos conhecer as abordagens de liderança de uma forma geral.

    Em relação as teorias da liderança há pelo menos 4 grandes grupos:

     1- Teoria do Traços de Personalidade.

    Na primeira e mais antiga teoria, Teoria do Traços de Personalidade, foca nas características marcantes da personalidade os líderes e naquilo que os torna diferentes dos não-líderes. Essa teoria é muito criticada por sua abordagem simples, ela defende que "os traços de personalidade, qualidade intrínsecas e inatas das pessoas são determinantes." (Moreira, 2019). Para essa abordagem, o líder já nasce pronto.

    2- Teorias do Estilos de Liderança (ou comportamental):

    • White e Lippitt - Três estilos (autocrático, Laissez-faire, democrático);
    • Ohio (universidade)- iniciação e consideração
    • Michigan (universidade)- bidimensional tarefas e pessoas.
    • Likert- 4 estilos (aut. coercitivo, aut. benevolente, consultivo, participativo)
    • Mouton e Blake - Teoria de D.O (GRID)- liderança de acordo com o envolvimento com pessoas ou tarefas;

    3- Teorias das Lideranças Situacionais (contingenciais):

    • Tannenbaum e Schmidt Continuum de liderança
    • Robert House e Evans- Teoria caminho meta
    • Reddin -3D eficácia gerencial
    • Fiedler- Modelo de Fiedler, LPC.

    4- Teorias Emergentes ou nova liderança, entre outras:

    • Carismático: liderados veem características heroicas no líder.
    • Transacional: Transação= troca, recompensas.
    • Transformacional: Visionário, impacto, transcende os limites.

     As teorias trazidas acima, de forma extremamente resumida, fazem parte de um rol exemplificativo, pois a cada dia surgem novas teorias, sobretudo, das emergentes.

    Percebe-se que o enunciado se referiu à teoria dos traços.

    Logo, a abordagem que o professor Nico Demo jamais utilizará é a que abrange a teoria dos traços de liderança.

    MOREIRA, E. A. L Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019.

    GABARITO DA MONITORA: LETRA B

  • Teoria de traços de personalidade - Para essa Teoria, o líder já nasce líder, ou seja, o líder já nasce “pronto”! Para os autores dessa teoria, os líderes possuem determinadas características inatas (ou seja, já nascem com determinadas características/traços) que são fundamentais para o exercício da liderança. É o que chamamos de líder nato...

    GAB. Letra B

  • GAB B

    A teoria dos traços ou das características da liderança é uma das mais antigas no estudo da administração. Ela se baseia em uma noção antiga de que os líderes teriam certos “traços” de personalidade que os definiriam que seriam características destas pessoas.

    São traços característicos de personalidade que definem um líder:

    1. Traços físicos: energia, aparência pessoal, estatura e peso.
    2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança.
    3. Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa.
    4. Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização, persistência e iniciativa.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • A) Teoria situacional.

    A teoria situacional se baseia na ideia de que o líder se adapta conforme a maturidade de seus subordinados, se eles por exemplo serão imaturos, logo o líder será imaturo

    B) Abordagem dos traços.

    sim, a abordagem dos traços diz que o líder já nasceu líder e tem qualidades estáveis e duradoras

    C) Teoria LPC de liderança.

    é parecida com a situacional só que em vez de subordinados, a adaptação deve ser conforme o ambiente

    D) Abordagem comportamental.

    a abordagem comportamental diz que nos desenvolvemos e adquirimos habilidades conforme o ambiente em que vivemos

    E) Teoria do caminho-objetivo.

    a teoria do caminho-objetivo diz que o líder motiva seus subordinados através de metas e busca alcançá-las