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Gab.: Alternativa B
A estrutura organizacional é o modo, a maneira como as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. Nela é possível visualizar de uma maneira GERAL a distribuição dos cargos e funções. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional, o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.
Para representar a estrutura organizacional e seus departamentos, utiliza-se o ORGANOGRAMA.
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Erro da A?
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O autor apresenta o seguinte esquema em uma de suas obras (MAXIMIANO, 2000, p. 92):
RECURSOS -> ORGANIZAÇÃO -> OBJETIVOS
Podemos resumir esses três grupos da seguinte forma:
- Como recursos, entende-se basicamente como aquilo que a organização dispõe para aplicar ou transformá-los. Podemos citar: informação, financeiro, pessoal, material, instalações e etc.
- Como organização, nesse caso da questão, entende-se como a forma de sistema que visa transformar os recursos para que eles possam resultar naquilo que foi efetivamente planejado. Maximiano * ) cita que fazem parte da organização: os processos de transformação, a divisão de trabalho e a coordenação.
- Como objetivos, o autor cita os produtos e os serviços.
Grupo organização: divisão do trabalho, processos de transformação e coordenação.
FONTE: QUESTÕES DO QC
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a) É o conjunto de recursos humanos, financeiros e materiais que compõem uma organização. Os Recursos Organizacionais são os vários meios que as instituições possuem para atingirem seus objetivos. São os bens ou serviços utilizados nas atividades organizacionais. Quando se fala em recursos não estamos nos referido apenas em dinheiro, mas nos referimos às matérias primas utilizadas nas produções, nos serviços prestados pelas organizações, matérias, equipamentos e colaboradores.
De modo geral, os recursos podem se divididos em cinco grupos:
• RECURSOS FISICOS OU MATERIAIS,
• RECURSOS FINANCEIROS,
• RECURSOS HUMANOS,
• RECURSOS MERCADOLOGICOS, E
• RECURSOS ADMINISTRATIVOS.
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Gab B
Estrutura organizacional
Forma na qual atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque +amplo, inclui a descrição dos aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos.
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