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Gab. D
A) estratégico
B) operacional
C) tático
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A questão versa sobre como o planejamento se distingue nos três níveis organizacionais:
Planejamento Estratégico:
- Visão: sistêmica, global;
- Prazo de execução: de longo prazo (voltado para o futuro);
- Assunto: genérico;
- Risco: maior risco;
- Exemplos: missões, valores, diagnósticos, macropolíticas, visão.
Planejamento Tático:
- Visão: por unidades/setores/departamentos;
- Prazo de execução: médio prazo;
- Assunto: setorial;
- Risco: médio risco;
- Exemplos: planos funcionais: marketing, financeiro, RH e produção.
Planejamento Operacional:
- Visão: específico por operação;
- Prazo de execução: curto prazo (dia a dia);
- Assunto: específico;
- Risco: baixo risco;
- Exemplos: procedimentos, orçamentos, programas, regras e regulamentos.
Analisando as assertivas:
A- INCORRETO. " O planejamento tático é projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente".
Corrigindo a alternativa "a": O planejamento estratégico...
B- INCORRETO. "O planejamento estratégico envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
Corrigindo a alternativa "b": O planejamento operacional...
C- INCORRETO. "O planejamento operacional é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa".
Corrigindo a alternativa "c": O planejamento operacional...
D- CORRETO. O planejamento tático, de fato, envolve cada um departamento, gerência ou setor da organização de forma separada, com o intuito de atingir os objetivos estabelecidos para aquele setor de acordo com os planos funcionais estabelecidos.
GABARITO DA MONITORA: LETRA D
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VEJA UM BREVE RESUMO SOBRE OS 3 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO:
. Planejamento estratégico [=estratégia corporativa ou organizacional]: abrange a organização como um todo. abrange a direção. relaciona a organização com o ambiente externo. longo prazo. genérico e abrangente.
. Planejamento tático [=estratégias funcionais]: abrange cada um dos departamentos ou áreas que compõem a organização. abrange a gerência. departamentos. médio prazo. menos genérico, mais detalhado que o anterior.
. Planejamento operacional: abrange as tarefas e atividades, ou seja, as formas de execução do trabalho. operações, abrange a supervisão. curto prazo, o que será executado no nível operacional. detalhado, específico e analítico.
Sobre a direção no planejamento estratégico, Chiavenato (2000, p. 7) diz que:
"Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção (liderança): acionar e dinamizar a empresa. A direção (liderança) está relacionada com a ação, com o colocar-se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas. Ela está relacionada diretamente com a atuação sobre os recursos humanos da empresa."
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GAB D
- NÍVEIS ----- HABILIDADES ----- HIERARQUIA ------- FOCOS DE ATUAÇÃO -----------PRAZOS
- Estratégico ---conceituais---------Direção --------------em toda a empresa --------------longo
- Tático -----------humanas-----------Gerência ------------em departamentos/áreas ------médio
- Operacional --Técnicas ------------Supervisão ----------em tarefas ------------------------curto
Planejamento tático: é realizado pela gerência intermediária e consiste em um desdobramento do planejamento estratégico aplicado a cada departamento específico da organização, sendo conduzido pela gerência intermediária. Consiste na resposta à pergunta: quais as ações que o departamento/área deve ter para contribuir, no seu âmbito, à concretização daquilo que foi previsto no planejamento estratégico? Em resumo: é voltado para o médio prazo; envolve cada departamento/área de maneira específica; é conduzido pelo nível intermediário; é voltado para a integração de atividades de cada área.
FONTE: MEUS RESUMOS
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