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Gabarito: D.
O eixo horizontal é o das tarefas, enquanto o eixo vertical é o das pessoas. Nessa ferramenta, a ordem dos eixos é disposta dessa maneira: (Valor do eixo horizontal; Valor do eixo vertical).
Uma dica para nunca trocar a ordem a qual o eixo se refere: Vertical é o eixo dos Voluntários (pessoas)!
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Aprofundando:
Na Teoria do Grid Gerencial de Blake e Mouton, cria-se uma grade gerencial baseada nas duas dimensões comportamentais: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. Vejamos:
- Liderança negligente ou empobrecida (1.1): o líder é basicamente ausente.
- Líder-tarefa (9.1): preocupa-se com a eficiência na produção, mas deixa de lado a preocupação com a motivação e desenvolvimento dos funcionários. É a liderança na base do chicote.
- Líder-pessoa ou clube de campo (1.9): totalmente focado nas necessidades dos funcionários e em proporcionar um ambiente agradável, com baixa preocupação com a eficiência e eficácia da produção.
- Líder meio-termo (5.5): mantém uma razoável eficiência na produção e um moral satisfatório. Equilibra sua preocupação com as pessoas e com a produção, sem maximizar nenhum dos fatores.
- Líder-equipe (9.9): seria o estilo mais eficaz para uma organização. O líder se esforça tanto para obter eficiência na produção, como em manter seus funcionários motivados e em constante desenvolvimento.
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Gabarito: D
Grid gerencial de Blake e Mouton
Blake e Mouton, montaram a grade gerencial baseada nas duas dimensões comportamentais:
- Preocupação com as pessoas
- Preocupação com a produção
Combinações
- Líder-tarefa (9.1): O líder se preocupa com Eficiência na produção, mas tem pouca preocupação com a motivação e o desenvolvimento dos funcionários. Todo o foco se concentra nos resultados.
- Líder negligente ou liderança empobrecida (1.1): O líder se esforça minimamente para fazer o trabalho e justificar sua permanência na posição. O líder é basicamente ausente.
- Líder-pessoa ou clube de campo (1.9): Toda a preocupação está focada nas necessidades dos funcionários e em proporcionar um ambiente agradável, sem preocupar-se muito com a eficiência e eficácia da produção. Nesse tipo de liderança, existe pouca pressão por resultado!
- Líder meio-termo (5.5): o líder mantém uma eficiência da produção razoável e um moral satisfatório.
- Líder-equipe (9.9): Segundo Blake e Mouton, esse é o estilo mais eficaz para uma organização! O líder se esforçaria tanto para obter eficiência na produção como em manter seus funcionários motivados e em constante desenvolvimento.
Obs.: Para entender melhor, sugiro observarem a representação gráfica do Grid gerencial.
https://www.researchgate.net/profile/Lucas-Tartarotti/publication/343125217/figure/fig1/AS:915941437235200@1595388864437/Figura-1-Grade-gerencial-de-Blake-e-Mouton-Fonte-adaptado-de-Blake-e-Mouton-2000.ppm
RENNÓ, R. Administração geral para concursos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
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Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre a teoria do grid gerencial. A alternativa a ser marcada deve conter o modelo em que a eficiência das operações resulta de se fazer um arranjo das condições de trabalho de tal modo que o elemento humano interfira num grau mínimo.
O grid gerencial baseia-se nos estilos de preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. O gráfico desenvolvido por Blake e Mouton possui dois eixos, um vertical e um horizontal, cada um tem nove pontos.
- Eixo horizontal: preocupação com a produção: o menor ponto (1) significa baixa preocupação, o maior ponto (9) alta preocupação com a produção.
- Eixo vertical: preocupação com as pessoas: o menor ponto (1) significa baixa preocupação, o maior ponto (9) alta preocupação com as pessoas.
ESTILOS DE LIDERANÇA DO GRID GERENCIAL:
- Posição 1.1 – Empobrecida/ Laissez-faire: esforço mínimo para a execução do trabalho, bem como pouca preocupação com as pessoas;
- Posição 1.9 – Clube campestre/Clube recreativo: há concentração nas necessidades dos indivíduos, mas falta atenção do líder para a produção, mas falta atenção do líder para a produção;
- Posição 5.5 – Homem Organizacional/Gerência de meio caminho: o bom desempenho organizacional pode ser atingido mediante o equilíbrio entre o atendimento às necessidades humanas (das pessoas) e a necessidade de alcançar os resultados de trabalho.
- Posição 9.1 – Autocrático, gerenciamento de tarefas ou autoridade-obediência: a atenção é dada ao trabalho, não há, praticamente, nenhuma preocupação com as pessoas.
- Posição 9.9 – Equipe, democrático ou gerencial em equipe: os resultados de trabalho vem do empenho pessoal. Há um equilíbrio entre se preocupar com as pessoas e com a produção.
Sendo assim, podemos concluir que a alternativa "D" é a correta. A posição 9.1 indica foco na produção e interferência mínima da preocupação com o elemento humano.
GABARITO: D
Fonte:
DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas. Salvador: Juspodivm, 2016.
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é cada coisa que aparece os cara acha que eu tenho tempo pra ficar lembrando disso
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9.1 - Gerência Autoritária / Diretivo já seria sufiente para responder essa questão.
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A Managerial Grid é uma teoria da liderança desenvolvida por Robert Blake e
Mounton, em 1964.
Segundo esses autores, o gestor orienta a ação para dois
aspectos: ênfase na produção e ênfase nas pessoas. A ênfase na produção
preocupa-se com os resultados dos esforços dos subordinados, com as tarefas.
Por outro lado, a ênfase nas pessoas preocupa-se com as necessidades e com as
expectativas das pessoas que compõem a organização.
Essa
grade gerencial, divide-se em 4 extremos e 1 ponto central. Numerados de 1 a 9
e representados por duas retas (no eixo das abcissas e no eixo das ordenadas)
os pontos podem ser classificados como:
1,1 –
empobrecida ou burocrática/enfraquecida – o emprego do esforço é o mínimo
necessário para que o trabalho seja executado e é também o esforço suficiente
para permanecer como membro da organização;
1,9 –
clube de campo – a atenção concentrada nas necessidades das pessoas leva a uma
atmosfera agradável e a um confortável ritmo de trabalho;
5,5 –
homem organizacional ou gerência de meio termo – um adequado desempenho
organizacional pode ser obtido por um equilíbrio entre o atendimento das
necessidades das pessoas, a manutenção da moral satisfatória e de resultados;
9,1 –
autoridade, gerenciamento de tarefas ou autoridade-obediência – a eficiência
dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal
forma que o fator humano interfira em grau mínimo;
9,9 –
equipe ou gerência em equipe – os resultados do trabalho provêm do empenho
pessoal. O comprometimento de todos leva à interdependência e à criação de um
relacionamento confiante e respeitoso.
Em
face do exposto, podemos afirmar que a alternativa correta é a letra D.
Fonte:
RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas
para concursos. 3ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015.
Gabarito do Professor: Letra D.
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ah vai pra ***