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GABARITO: E
Fiedler define dois estilos de liderança: os líderes orientados para a tarefa e os líderes orientados para os relacionamentos. Esses estilos de liderança se relacionam com três fatores contingenciais: relação líder-subordinado, estrutura de tarefa e poder de posição. De acordo com a teoria contingencial, a liderança orientada para tarefas é mais eficaz em situações extremas (seja favorável ou desfavorável), ao passo que os líderes orientados para os relacionamentos são mais eficazes em situações intermediárias.
Analisando o caso da questão, temos o seguinte:
- Relação líder-subordinado: “A promoção foi muito bem aceita pelos demais membros da equipe, que reconheceram o mérito do novo gerente”
- Estrutura de tarefa: “A equipe desempenha tarefas estruturadas e trabalha com metas bem definidas.”
- Poder de posição: “O novo gerente terá autonomia para recompensar o bom desempenho dos subordinados, bem como solicitar substituições de funcionários que não apresentem bons resultados.”
Verifica-se, então, que situação é favorável em todos os fatores contingenciais, por isso é preferível que seja adotado o estilo de liderança voltada para tarefas.
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Essa Teoria sugere que o desempenho do grupo depende de dois fatores: estilo do líder e grau de controle que a situação proporciona ao líder.
Em relação ao estilo do líder, Fiedler ressalta que existem dois tipos de líder:
- Líder orientado para tarefa: A preocupação do líder está voltada para a produtividade e para os resultados. O foco são as tarefas e os objetivos organizacionais.
- Líder orientado para relacionamentos/pessoas: A preocupação do líder está voltada para o bem-estar e satisfação do grupo. O foco são as pessoas e os relacionamentos interpessoais.
Por sua vez, no que se refere ao grau de controle proporcionado pela situação, Fiedler destaca três variáveis:
- Relação líder-liderados: Trata-se do relacionamento entre o líder e os seus liderados. Ou seja, se refere ao quanto o grupo confia, respeita e acredita no líder. É classificada em Boa ou Ruim.
- Estrutura da tarefa: Trata-se do nível de formalização e estruturação das tarefas e dos procedimentos. É classificada em Alta ou Baixa.
- Poder de posição: Se refere ao grau de poder que o líder possui para demitir, promover, contratar, conceder aumentos salariais, etc. Ou seja, trata-se do quanto o líder pode influenciar e interferir em situações relacionadas a seus liderados. Se refere ao grau de “poder formal” que o líder possui. É classificada em Forte ou Fraco.
- Em situações extremas (ou seja, muito favoráveis ou muito desfavoráveis), o líder orientado para tarefa obtém melhor desempenho.
- Em situações intermediárias (ou seja, moderadas), o líder orientado para relacionamentos obtém melhor desempenho.
- Pode-se dizer, ainda, que a liderança orientada para tarefa apresentou melhor desempenho na maior parte das situações.
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Gabarito E
*Ambiente favorável/desfavorável: orientado para a tarefa
*Ambiente intermediário: orientado para o relacionamento
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Cuida galera da PMCE. Vamos pra cima.
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Fiedler define dois estilos de liderança:
os líderes orientados para a tarefa
e os líderes orientados para os relacionamentos.
Esses estilos de liderança se relacionam com três fatores contingenciais: relação líder-subordinado, estrutura de tarefa e poder de posição. De acordo com a teoria contingencial, a liderança orientada para tarefas é mais eficaz em situações extremas (seja favorável ou desfavorável), ao passo que os líderes orientados para os relacionamentos são mais eficazes em situações intermediárias.
Analisando o caso da questão, temos o seguinte:
- Relação líder-subordinado: “A promoção foi muito bem aceita pelos demais membros da equipe, que reconheceram o mérito do novo gerente”
- Estrutura de tarefa: “A equipe desempenha tarefas estruturadas e trabalha com metas bem definidas.”
- Poder de posição: “O novo gerente terá autonomia para recompensar o bom desempenho dos subordinados, bem como solicitar substituições de funcionários que não apresentem bons resultados.”
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Verifica-se, então, que situação é favorável em todos os fatores contingenciais, por isso é preferível que seja adotado o estilo de liderança voltada para tarefas.
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Cara, essas perguntas nível analista administrativo. para mim que estudo há mais de anos, está sendo "fumo", imagina pra galera que nunca viu. a galera não dá a minima importancia para essa materia só querem saber de penal militar.
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Em 14/09/21 às 22:26, você respondeu a opção E.
Você acertou!Em 07/09/21 às 09:27, você respondeu a opção D.
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Você errou!Em 31/08/21 às 22:26, você respondeu a opção D.
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Você errou!Em 21/08/21 às 00:33, você respondeu a opção D.
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Você errou!
devagar e sempre
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Pra cima. #PMCE
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Aprendi com a galera e outras questões que
para a tarefa - ambiente favorável e desfavorável, com foco nas tarefas e resultados.
para os relacionamentos - apenas quando não houver preocupação com as tarefas, quando não houver outras demandas
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Acrescentando...
TEORIA DE CONTINGÊNCIA OU SITUACIONAL DE FIEDLER
Fred Fiedler foi o responsável por desenvolver uma das primeiras teorias contingenciais de liderança. Segundo a teoria de contingência de liderança, o desempenho eficaz do grupo depende da combinação do estilo do líder com a situação organizacional mais favorável para o sucesso. De acordo com o autor, o estilo de liderança de uma pessoa não é flexível, já que tentar mudar o estilo do administrador para se adaptar a uma nova situação é ineficiente ou inútil. Assim, existem apenas duas maneiras de melhorar a eficácia do líder para que ele se encaixe na situação ou modificar a situação para que se torne adequada ao líder.
O modelo de Fiedler busca relacionar dois estilos de liderança com três características contingenciais, ele define os lideres orientados para a tarefa e os lideres orientados para os relacionamentos, considerando as dimensões das pesquisas comportamentais anteriormente discutidas, o modelo de Fiedler considera:
- Relações líder-subordinados: qualidade da interação entre líder e subordinados, medida pelo grau de aceitação, confiança e respeito que os subordinados têm em relação ao líder. Se os sentimentos dos seguidores forem positivos em relação ao líder a situação é favorável a este, caso contrário é desfavorável.
- Estrutura da tarefa: grau de estruturação das tarefas, especificação de procedimentos e normas e definição de metas. Se as tarefas forem bem definidas, com alto grau de organização e certeza, a situação é de alta estruturação de tarefa e é considerada favorável ao líder
Poder da posição: grau de autoridade formal do líder perante os funcionários.
Fonte: Adm.com.br
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a liderança orientada para tarefas é mais eficaz em situações extremas (seja favorável ou desfavorável), ao passo que os líderes orientados para os relacionamentos são mais eficazes em situações intermediárias.
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O mais importante da teoria de liderança contingencial de Fiedler, e é o que precisamos para reolver as questões é:
Situação favorável e desfavorável= foco na tarefa
Situação intermidiária= foco no relacionamento
Situação favorável: bom relacionamento lider e liderado, poder de decisão e estrutura das tarefas bem definidas
Situação desfavorável: relacionamento líder e liderado desgastado, sem poder de decisão e tarefas desordenadas.
Situação intermediária: é ter uma mistura dessas características.
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RETA FINAL AQUI ESTOU EU NOVAMENTE
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RETA FINAL AQUI ESTOU EU NOVAMENTE
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GABARITO: LETRA E
TEORIA DA CONTINGÊNCIA DE FIEDLER
De acordo com o autor, as características das personalidades são desenvolvidas durante diversas experiências vividas durante a vida e dificilmente são alteradas.
Para Fiedler, existem dois tipos de líderes: líderes orientados para tarefas e líderes orientados para pessoas. Os primeiros seriam mais focados nos resultados e nos objetivos organizacionais. Já os segundos, naturalmente, estariam mais voltados para o bem-estar de sua equipe.
A teoria engloba três aspectos principais: o relacionamento entre o líder e seus empregados, o poder de autoridade que este líder detém e a estrutura da tarefa/atividade. Os fatores combinados formam oito dimensões, desde a mais desfavorável a mais favorável para o líder. O conceito principal da teoria é que o gestor deve analisar qual é o perfil do líder para que possa posteriormente inseri-lo dentro do contexto que mais se adapte ao seu comportamento.
A conclusão do trabalho foi interessante. O autor percebeu que a liderança orientada para tarefas era mais eficaz na maioria das situações.
Tanto em situações altamente favoráveis quanto nas altamente desfavoráveis, o líder focado na tarefa se saía melhor. Somente em situações intermediárias era que a liderança orientada para pessoas era a mais adequada.
FONTE: Rodrigo Rennó
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A equipe desempenha tarefas estruturadas e trabalha com metas bem definidas. O novo gerente terá autonomia para recompensar o bom desempenho dos subordinados, bem como solicitar substituições de funcionários que não apresentem bons resultados.
- O estilo de liderança abordado na questão é o ORIENTADO PARA TAREFAS, o que pode ser evidenciado através dos destaques que fiz no texto da questão. A seguir, o resumo que vai explicar melhor o conceito.
TEORIA DA CONTINGÊNCIA DE FIEDLER E LIDERANÇA:
Fiedler define dois estilos de liderança:
- Orientados para tarefas: foco nos resultados e nos objetivos organizacionais. Mais autocrático.
- Orientados para pessoas, relacionamentos: voltados para o bem-estar de sua equipe. Mais democrático.
Esses estilos de liderança se relacionam com três fatores contingenciais:
- Relação líder-subordinado
- Estrutura de tarefa
- Poder de posição
De acordo com a teoria contingencial:
- Líderes orientados para as tarefas são mais eficazes em situações extremas (seja favorável ou desfavorável);
- Líderes orientados para os relacionamentos são mais eficazes em situações intermediárias.
E